Porter's 5 Forces Definition & Example
Porter's Five Forces - A Practical Example
Sisällysluettelo:
- Mikä se on:
- Miten se toimii (esimerkki):
- Kolme ensimmäistä näistä voimista keskittyvät alan yritysten kilpailijoihin. Viimeiset kaksi voimaa keskittyvät liiketoiminnan vertikaaliseen integroitumiseen toimittajien ja asiakkaiden kanssa.
Mikä se on:
Porterin 5 voimat on analyyttinen kehys yritysten kilpailukykystrategioiden arvioimiseksi tietyillä markkinoilla
Miten se toimii (esimerkki):
Harvard Business Schoolin professori Michael E. Porter kehitti puitteet yrityksen strategisen kilpailukyvyn ymmärtämiseksi tietyillä markkinoilla. Kehys sisältää analyysin viidestä samanaikaisesta joukosta, jotka vaikuttavat yrityksen kykyyn kilpailla. Joukot ovat:
1. Korvaavien tuotteiden uhka kilpailijoilta mukaan lukien tuotteiden erilaistaminen, korvaavien tuotteiden hinta ja ostajan kyky vaihtaa korvaava.
2., , kilpailuympäristön voimakkuus, kilpailuympäristön voimakkuus, kilpailuympäristön voimakkuus
, markkinoille pääsyn esteet (patentit ja muut immateriaalioikeudet) kuten kilpailijoiden määrä, vakaa kasvuvauhti, mittakaavaedut, kilpailijoiden moninaisuus ja syvyys sekä tietomallinnus. 4. Asiakkaiden neuvotteluvoima, kuten markkinointikanavien keskittyminen, ostajamäärät 5. Toimittajien neuvotteluvoima
, kuten kielletyt "kytkentäkustannukset", vaihtoehtoisten toimittajien saatavuus, solidaarisuuden taso, ja myyntihinnan herkkyys toimituskustannuksille.
Kolme ensimmäistä näistä voimista keskittyvät alan yritysten kilpailijoihin. Viimeiset kaksi voimaa keskittyvät liiketoiminnan vertikaaliseen integroitumiseen toimittajien ja asiakkaiden kanssa.
Miksi asiat:
Porterin puitteet keskittyvät yrityksen ydinosaamiseen - ne varat, jotka kärsivät yrityksen kilpailukykyisestä tasapainosta ja tarjoavat etuja kilpailulle. Vaikka sen puitteissa vain määritellään, onko yritys tai teollisuus "houkutteleva" tai "ei-houkuttelevaa" riippuen siitä, miten he ovat oikeudenmukaisia näiden voimien arvioinnissa, se tarjoaa myös hyödyllisen välineen strategisille liiketoimintasuunnittelijoille auttaakseen liiketoiminta keskittyy uudelleen ja vahvistaa alueita, joilla yrityksellä voi olla altistumista ja mahdollisia heikkouksia, ja hyödyntää niitä aloja, joilla heillä on kilpailukykyinen vahvuus.