Pixar-innoitettu opas Creative Companyn hallitsemiseksi

Ellei toisin mainita, kaikki lainaukset voidaan jakaa Ed Catmullille.

Luovuus on suojattava. Tämä ei ole koskaan totta kuin työpaikalla, jossa luova kulttuuri on jotain arvokasta ja vaarassa tulla leimautumaan, jos sitä ei ole kasvatettu.

Ed Macmullin kirjassaan "Creativity, Inc." jakaa kokemuksensa

Enemmän kuin Ed, Ed tarjoaa useita lähtökohtia auttamaan niitä, jotka haluavat työskennellä luovuuden ja ongelmanratkaisua edistävässä tilassa, luovat juuri tällaisen ympäristön.

"Tapa, jolla näen sen, minun tehtäväni on luoda hedelmällinen ympäristö, pitää se terveinä ja katsoa asioita, jotka heikentävät sitä", Ed sanoo.

"Se tapa, jolla näen sen, työtä johtajana on luoda hedelmällinen ympäristö, pitää se terveinä ja katsoa asioita, jotka heikentävät sitä. "Tämä kirja on tutkimus niistä lohkoista, joilla on tapana ohittaa huomaamatta ja estää luovuutta ja menestystä; kuten epävarmuus, epävakaus, vilpittömyyden puute ja se, mikä on piilotettu näkemyksestämme.

Niille, jotka johtavat yrityksiä, joissa luovuus ja innovointi ovat tärkeitä päivittäisten toimintojen osa-alueita, kiinnitä huomiota ja käytävä sitä koko ajan hyväksyessänne, että olet väärässä tai että henkinen malli saattaa olla epätäydellinen. Vain kun myönnetät, ettet tiedä, voitteko koskaan toivoa oppivasi.

Kutsun teitä tässä pienessä unohtamisen ja oppimisen matkoistamme, kun tiivistämme joitain tärkeitä kohtia Creativity Inc: stä.

Ja, kun tulet artikkelin loppuun, jaa palautetta kanssamme, jotta voimme jatkaa ja laajentaa keskustelua. Mitä omakohtaisen kokemuksenne mukaan luovan yrityksen tulisi ottaa huomioon, jotta se ei uhkaisi pelkoa ja kaikkia niitä, joista keskusteltiin jäljempänä? Mikä on johtajan työ tämäntyyppisessä yrityksessä, jos se ei voi olla mikrohallinto?

Rehellisyyden ja vilpittömyyden välttämättömyys

"Kunnioituksen puute, jos sitä ei ole valittu, johtaa lopulta toimintahäiriöihin." - Ed Catmull. Kuva Copyright Walt Disney Pictures

"Totuuden kertominen on hankalaa, mutta luovan yrityksen sisällä ainoa tapa varmistaa huippuosaaminen."

Jos työskentelet ympäristössä tai olette työntekijöitä työskentelemässä ympäristössä jossa he kokevat, että he joutuvat pysäyttämään pelkäämättä seurauksia, et käytä työntekijöidesi täysiä mahdollisuuksia.

pahempaa, et voi tehdä "suurta taidetta", mikä on edellytys luoville yrityksille, kuten mainostoimistoille ja

Tämän ongelman ratkaisemiseksi sinun on luotava ympäristö, jossa kannustetaan ilmaisemaan mielipiteitä ja näkemyksiä rangaistuksen sijasta. Sinun on myös aloitettava hyväksymällä, että kuulet asioita, joita et halua kuulla. Voidaan kertoa, kuten John Lasseter, yksi Pixarin luovan johtajista, kerrottiin, että asiat, joita teet, ovat ihmisiä järkyttäviä tai estäneet työtä ja edistystä. Avain on ottaa tämä palaute armolla ja toimia sen suhteen. Muuta mitä on muutettava, jotta saisimme parhaan mahdollisen ympäristön kaikille.

Yksi Pixarin ensisijaisista ajoneuvoista, jotka on kehitetty ongelmien poistamiseksi ja ratkaisemiseksi, on jotain, jota he viittaavat Notes Day eräänlainen kollektiivinen kokoontuminen kaikista Pixarin työntekijöistä, jotka sitten hajoavat ryhmiin jakamaan ajatuksiaan eri aiheisiin, jotta he voisivat ratkaista ongelman. Johtajat jätetään Notes-päivästä, jotta työntekijät voivat tuntea vapaamman tarjota heille avointa palautetta.

Edin mukaan työntekijöiden rohkaiseminen "candid" on kuitenkin vaikeampaa kuin luulisi. Sinun on aloitettava olemalla avoin kuullaksesi asioita, joita et halua kuulla, ja ottamalla työntekijöitä mukavasti antamaan rehellisiä palautteita.

Itse asiassa, koska "rehellisyys" on sellainen kuormattu sana, sinun täytyy aloittaa muuttamalla sanamuotoa.

Kysy työntekijöiltä, ​​jos heidän pitäisi olla rehellisiä ja todennäköisesti he sanovat kyllä. Loppujen lopuksi rehellinen vastakohta on epärehellinen eikä kukaan usko, että heidän pitäisi olla epärehellisiä. Tietenkin, elämän luonne on se, että joskus, muiden suojelemiseksi tai suojelemiseksi emme usein ole rehellisiä. Tämä ei tarkoita sitä, että olemme epärehellisiä, se vain tarkoittaa, että joskus pidämme kiinni tai emme ole suorastaan.

Ed sanoo, "Tämä luo ongelman. Yhdellä tasolla ainoa tapa saada käsitys tosiseikoista, ongelmista ja vivahteista, joita tarvitsemme ongelmien ratkaisemiseksi ja toimimiseksi tehokkaasti, on viestimällä täysin ja avoimesti, ei pidättelemällä tai harhaanjohtamalla. "

Joten meidän on aloitettava etsimällä sanaa, jolla ei ole matkatavaraa ja liitteenä olevat negatiiviset merkitykset, joita "rehellinen" on. Sinun täytyy korvata se karkoituksella.

Candor on laadukas, avoin ja rehellinen ilmaisu.

"Terveellisen luovan kulttuurin tunnusmerkki on se, että sen kansalaiset voivat vapaasti jakaa ajatuksiaan, mielipiteitä ja kritiikkiä.

Tämä on yksi tärkeimmistä syistä, jotka Pixar loi " The Braintrust." Jos et ole koskaan kuullut siitä, oletus on tämä:

"Aseta älykkäitä ja intohimoisia ihmisiä huoneeseen yhdessä, lataa heidät tunnistamalla ja ratkaisemalla ongelmia ja rohkaisemalla heitä olemaan toistensa rehellisiä."

Pixar käyttää Braintrust-kokouksia poistaakseen keskinkertaisuuden ja työntää kohti luova huippuosaaminen. Braintrust täyttää jokaisen viikon mittaisen elokuvan arvioidakseen elokuvaa, jota parhaillaan tehdään. Edin mukaan se on olennaisilta osiltaan sama kuin minkä tahansa luovien kokoontumisvapauksien joukossa. Ainoa ero on se, että ihmiset ovat halukkaampia antamaan rehellisiä (ja siten rehellisiä) palautetta, koska heitä on pyytänyt tekemään niin. "Mielestäni Braintrust on mielestäni Pixarin vertaisarvioinnin versio, foorumi, jolla varmistetaan, että noutamme pelimme - ei pelkästään määräämättömäksi vaan tarjoamalla kauneutta ja syvällistä analyysia."

Luova yritys yritys, joka pyrkii olemaan parasta mitä he tekevät-tietäen, kun jotain on tai ei toimi, tulee alas työntekijän yritykselle, joka tuntee, että he voivat turvallisesti antaa rehellisen palautteen.

Äläkä ajattele, että kun olet luonut tämä ympäristö, olet valmis. Johtajana sinun on jatkossakin varmistettava, että työntekijät voivat tuntea olonsa rehelliseksi.

Onneksi jotkut esteistä, jotka päästävät sinun päällesi, ovat juuri ne asiat, joista aiomme puhua seuraavaksi.

Löysää pelkoa ja hyväksy epäonnistuminen osana luovia prosesseja

"Virheet eivät ole välttämätön paha. He eivät ole ollenkaan pahoja. Ne ovat väistämätön seuraus tehdä jotain uutta "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Monille meistä ja erityisesti johtajille vältetään epäonnistuminen, mitä pyrimme tekemään, tietoisesti tai muutoin. Tämä epäonnistumisen pelko on kuitenkin myös luovuuden vihollinen.

Vaikeinta on hyväksyä, että virheet ovat välttämättömiä osia luovasta prosessista. Sinun tehtäväsi on antaa työntekijöillesi lupa ottaa vastuu ja käsitellä virheitä.

Ei ole parempaa esimerkkiä tästä kuin jotain Ed viittaa "

Toyota Story". Takaisin alkuajoihin Ford Motor Companyn edelläkävijä, oli vain laadunvalvontaan erikoistuneita tarkastajia ja ylimmän johdon kykyä pysäyttää kokoonpanolinja. Tässä järjestelmässä hierarkia vallitsi. Sitten vuonna 1947 Toyota-vaikutti tilastotieteilijän W. Edwards Demingin ajattelusta - esiin erilainen malli. He antoivat työntekijöille täydellisen määräysvallan kokoonpanolinjalla, antaen jokaiselle työntekijälle vastuun poistaa ongelmat ja korjata ne. Jopa alhaisin työntekijä voisi lopettaa koko tuotantolinjan, jos he havaitsivat jotain vikaa. Positiiviset tulokset olivat lähes välittömästi ilmeisiä, ja japanilaiset yritykset tunnettiin tuotteidensa laadusta, tuottavuudesta ja markkinaosuudestaan.

Tässä järjestelmässä kaikilla oli ääni ja voima tehdä ero. Johtajat olivat luopuneet pelosta ja hyväksyivät sen, että jos he halusivat todella erottua ja korjata virheet, heidän tarvitsee luottaa työntekijöihinsä.

Toyotan tarina todistaa, että jos annat työntekijöille lupa ottaa vastuu, et vain ratkaise ongelmia nopeammin, mutta parantamaan kokonaistuotteenne prosessissa.

Asia, jonka on täytettävä, on se, että työntekijäsi epäonnistuvat joskus. Mutta sinun täytyy

luottaa heihin korjata nämä epäonnistumiset. Paras keino pelätä pelkoa on luottamus. Aloita siitä. Loppujen lopuksi palkkasi työntekijöitänne, koska he ovat älykkäitä, eikö? Valmistaja Andrew Stanton tunnetaan Pixarissa toistuvasti lauseista, "epäonnistuvat aikaisin ja epäonnistuvat nopeasti" ja "ovat vääriä niin nopeasti kuin mahdollista."

Aloita siitä ja mene sinne. Loppujen lopuksi, mitä nopeammin olet väärässä, sitä nopeammin voit oppia ja sopeutua.

"Jos ensisijainen tavoite on saada kokonaan suunniteltu, valmiiksi suunniteltu suunnitelma, vain lisäämällä mahdollisuuksiasi olla vanhentuneita. "

Pahempia kuin epäonnistumisia ohjaa halu välttää se. Tällainen ajattelu on täsmälleen se, joka tuomitsee sinut epäonnistumaan. Luova yritys, sinun on aloitettava asioita, jotka voivat epäonnistua, ja sinun on hyväksyttävä se, että reaktio epäonnistumiseen on mitä todella on.

"Kahdessa epäonnistumisessa on kaksi osaa: tapahtuma itsessään ja kaikki sen pettymys, hämmennystä ja häpeää, ja sitten meidän reaktioamme siihen. Se on tämä toinen osa, jota hallitsemme. "

Epäonnistumisella poistat esteitä luovalle sitoutumiselle. "Yksi suurimmista esteistä on pelko, ja kun epäonnistuminen tulee alueelle, pelko ei saisi olla. Tavoitteena on siis irrottaa pelko ja epäonnistuminen - luoda ympäristö, jossa virheiden tekeminen ei jätä kauhua työntekijöiden sydämeen.

Muista, että virheiden tekeminen ei ole huono, varsinkin jos yrität tehdä jotain uutta tai alkuperäistä. Virheet ovat väistämätöntä luovuuden kannalta. Tärkeintä on sinun vastauksesi näihin virheisiin ja siihen, mitä opit niistä.

Yleisesti ottaen ihmisillä on hyvät aikomukset. Luota siihen, että he haluavat auttaa sinua ratkaisemaan ongelmia. Tämä on yksi parhaista tavoista käsitellä pelkoa sekä olla läpinäkyvä ja avoin työntekijöidesi kanssa.

Tunnista nälkäinen peto ja suojaa ruma vauva

"Beastin nälkä muuttuu määräaikoiksi ja kiireellisiksi. Se on hyvä asia niin kauan kuin Peto pysyy paikallaan. Ja se on kova osa "- Ed Catmull. Kuva Copyright Walt Disney Pictures

Useimmille yrityksille ja johtajille on olemassa uskomattoman jännitteitä "syöttää peto" -tilaan ja tuottaa jotain korkealaatuista, sillä usein tapahtuu, että menestys asettaa paineen toistamiseen ja toistaa nopeasti.

Laatu on ensimmäinen uhrautuva asia, kun kaikki. "Tuntematon" voi epäonnistua ja epäonnistua tarkoittaa, että pidemmälle meneminen onnistuu, vaikka se onkin loppujen lopuksi suurempi.

Tässä "ruma vauva" -konsepti tulee. Rumaiset vauvat (uudet ideat) osittain siksi, että "omaperäisyys on hauras" ja osittain siksi, että ne ovat erityisen alttiita "peto" -voimalla, joka painostaa työntekijöitä toistamaan mitä aiemmin toiminut, eikä luoda jotain uutta., "Meidän tehtävämme on suojata vautamme [uusia ideoita] tuomitsematta liian nopeasti. Meidän tehtävämme on suojata uutta. "

On kuitenkin syytä huomata, että uuden suojeleminen ei tarkoita estävän ketään muuttamasta sitä.

" Kun puolustan uuden, niin käytän sanaa hieman eri tavalla. Sanon, että kun joku laukaisee alkuperäisen idean, se voi olla epätosi ja huonosti määritelty, mutta se on myös vastoin ja vakiintunut - ja se on juuri sitä, mikä on kaikkein jännittävin siitä. "

Tästä syystä uusia ideoita Pixarissa kutsutaan "ruma vauvoja". Ne ovat ensimmäinen omaperäisyyden iterointi, joka tarvitsee rohkaisua ja huolenpitoa ennen kuin ne voivat kasvaa täysin muodostuneiksi ideoiksi. Nämä "ruma vauvat" ovat imeväisiä, jotka kasvaa suuriksi johtajiksi (AKA hyviä tuotteita tai ratkaisuja).

Ajattele, miten tämä käsite koskee omaa yritystäsi. Onko käytössä järjestelmiä tai henkilöitä, joilla on tarkoitus suojata ja vaalia uusia ideoita? Kuinka paljon tekemistäsi tehdään elävien eläinten ruokkimiseen? Voitteko tasapainottaa nämä kaksi käsitystä millään tavoin?

Tunnista, että menestyksesi painostavat sinua menestymään uudestaan ​​ja että tämä voi hyvin ajaa sinut takaisin "pedon syöttämiseen". Muista, että jos olet aina työntänyt jotain putkilinjan läpi vain nähdäkseen jotain siellä, estät sellaisen "orgaanisen fermentin, joka polttoaineena on todellinen inspiraatio."

Jos et ole luova virasto, hieno. Mutta jos olet missään muodossa, päästä eroon epäoikeudenmukaisuudesta, jos annat "peto" hallita sinua.

Odota satunnaisuutta ja pidä mukavana muutoksen kanssa

"Meidän on vastattava odottamattomiin ongelmiin odottamattomilla vastauksilla" - Ed Catmull. Kuva Copyright Walt Disney Pictures

Muutos on väistämätöntä. Jos et muutu, et kasva.

"Meidän on vastattava odottamattomiin ongelmiin odottamattomien vastausten kanssa."

Totuus on, että jos teet tilaa sille, joka ei ole tiedossa, kaikki ne satunnaiset asiat, jotka tapahtuu - tuntematon voi tuoda sinulle inspiraatiota ja omaperäisyyttä.

Satunnaisuus on vain osa elämää: "Kuuluminen ja arvostaminen auttaa meitä vastaamaan rakentavasti, kun olemme yllättyneitä."

Hei kaikki! Olemme Bplans.com, joka on uusi Instagram, ja tuo sinulle olennaisia ​​neuvoja ja vapaita resursseja pienyrityksen aloittamiseen, käyttöön ja kasvattamiseen. Katso linkemme profiilissamme. Seuraa hyvää sisältöä, kuten #inspirationalquotemonday ja #bizfactweds. Kiitä @elizabeth_gilbert_writerille nykypäivän viisauden sanoista. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

Kuva lähettänyt Bplans (@teambplans) 11.01.2016 klo 16.47 PST

Tosiasia on, että

et koskaan voi ottaa huomioon kaikkia sellaisia ​​asioita, jotka ovat vaikuttaneet menestykseen tai epäonnistumiseen.

Jos teet älä hyväksy, että joskus satunnaisia ​​asioita tapahtuu, saatat vaikuttaa liian paljon ulkoisten tarkkailijoiden havaintoihin ja analyysiin. Sinun tehtäväsi on tehdä tilaa satunnaisille asioille, olla tyytyväisiä niiden esiintymiseen ja olla kykyä työskennellä heidän kanssaan. Loppujen lopuksi vain se, mikä ei ole tiedossa, voi tuoda sinulle inspiraatiota ja omaperäisyyttä. Tunnistamisen merkitys

"Jos et yritä paljastaa mitä on näkymätön ja ymmärrä sen luonteesta, sinä olet huonosti valmis johtamaan" - Ed Catmull. Kuva Copyright Walt Disney Pictures

Toinen oppitunti Ed on kanssamme tärkeä tieto siitä, mikä on piilossa mieltäsi.

Yksinkertaisesti tämä tarkoittaa, että jotkut asiat ovat ilmeisimpiä muille. Tämä on osa syytä, jonka sinun pitäisi aloittaa rohkaisemalla vilpitöntä kulttuuria ja osa syystä, jonka pitäisi pyrkiä paljastamaan ja ymmärtämään, mikä on piilotettu näkemyksestään.

Aluksi kannattaa tunnustaa, että on olemassa useita tekijöitä jotka ovat - ja tulevat aina olemaan näköyhteyttäsi. Tehtävänne johtaja on löytää ne asiat, jotka estävät edistystä.

Sinun on myös oltava tietoinen siitä, että henkiset mallit - tapa, jolla maailma näkyy kokemusten ja ymmärryksen perusteella - eroavat toisistaan ​​ja vaikuttaa toimintatapaanne.

Juuri kuten sinun oli aloitettava tunnistamalla epäonnistuminen väistämättömäksi osaksi luovia prosesseja, sinun pitäisi myös tunnustaa, että näkymästä tai ymmärryksestäsi on piilotettu asioita.

"Me eivät ole tietoisia siitä, että valtaosa siitä, mitä ajattelemme näemme, on todellakin meidän aivot täyttävät aukot. Ilmiö, että meillä on täydellinen kuva on erittäin vakuuttava. "

Jos olet joustava ja ettet pelkää muutosta, sinun pitäisi työskennellä sen selvittämiseksi, että nämä asiat estävät edistystä.

"Ajatus, turvallisuus, tutkimus, itsearviointi ja uuden suojelu ovat kaikki mekanismeja, joita voimme käyttää kohtaamaan tuntematon ja pitämään kaaosta ja pelkoa mahdollisimman pieneksi. Nämä käsitteet … voivat auttaa meitä löytämään piileviä ongelmia. "

Inspiraatio

Ja jos haluat vain listan innostavia lainauksia luovuudesta ja hallinnoinnista, yhteisön johtajamme Jonathan Michael on koonnut hienon diasarjan. > Pixar Way: 37 lainauksia Creative Companyn kehityksestä ja ylläpidosta (Creativity, Inc. Ed Catmull)

lähtien

Bplans.com

Mitä olet oppinut työskentelemästä luovan yrityksen sisällä tai hallitsemaan sitä? Luonnollisesti en ole voinut tiivistää koko kirjaa yhdeksi artikkeliksi, joten on olemassa muita erittäin tärkeitä johtamisopintoja, jotka minun on jouduttu jättämään. Sinun täytyy lukea kirja, jos haluat oppia lisää. Uskokaa minua, se kannattaa lukea. Itse asiassa se on minun suosikki tietokirjallisuusvuosi vuodessa! Enemmän kuin, aiotte harkita, kuten Ed teki monta vuotta sitten, mikä työsi manageri on. Edille on luotava hedelmällistä ja terveellistä ympäristöä, jossa ideoita syntyy ja kasvatetaan, kun he ovat etsimässä niitä asioita, jotka heikentävät tai uhkaavat uusien ideoiden tai ympäristön syntyä.

Jaa ajatuksiasi

Onko jotain mitä voit lisätä Ed Catmullin listalle?