Minun suurin liikemäärä: Älä kuuntele omaa tiimiä

Kun Laura Cleminsonista tuli äiti, hänen tyttövauva inspiroi häntä luomaan hauskan vauvanvaatteita. Hänen mielestään vaatteiden tulisi olla yhtä luovaa kuin lapset, joten hän piti piirtokilpailuja ja esitteli voittanutta taidetta hänen vaatemerkillään.

Hän kirjoitti liiketoimintasuunnitelman, sai pankkilainan, perusti hallituksen ja palkkasi työntekijöitä. Ja asiat menivät hyvälle, jonkin aikaa. Pienet high-end putiikit ja jotkut tavaratalot poimivat hänen linjansa.

Mutta jotta voisimme kilpailla maailman Baby Gapsin kanssa, Cleminson tarvitsi investoida 50 000 dollaria yritykseen hankkimaan lisää inventaarioita, käyttämään erikoiskanseja ja

Se oli paljon rahaa, ja Cleminson ei tiennyt, miten mennä sen saamiseen.

Hän myös säilytti nämä tiedot työntekijöiltään ja kun he tulivat hänen luokseen ideoimaan uusia ideoita hän oli epäröivä omaksua heidät.

"Koska olin pomo, ajattelin, että minun piti suunnitelmia", hän sanoo. "Myöhemmin, ymmärrän, että ajatus oli puutteellinen. Se oli yhdistelmä egosta, epävarmuustekijöistä ja kokemattomuudesta. "

Lopulta Cleminson sulki liiketoiminnan alas eikä halunnut ottaa tällaista suurta harppausta ja sijoittaa niin paljon rahaa. Jälkeenpäin, ei ole rahan puute, jonka Cleminson on järkyttynyt - että hän ei kuunnellut työntekijöitään.

Se on yleinen virhe, jonka ovat kokeneet ja kokemattomat.

Hyödynnä joukkueesi

Kyllä, olet pomo, mutta se ei tarkoita sitä, että sinun on keksittävä kaikki vastaukset. Käytä henkilökuntaa. On järkevää ajatella ideoita työntekijöidesi kanssa, Cleminson sanoo. Se mitä hän toivoi, että hän oli tehnyt enemmän.

Joskus vain puhuminen asioista on hyödyllistä. Jos olet solopreneur, äläkä palauta ideoita perheestänne tai elinkeinoelämän järjestön jäseniksi, kuten kauppakamariin.

Ole avoin uusille ideoille

Cleminsonin joukkue kehitti jatkuvasti uusia ideoita työn eteenpäin, mutta hän näki vain puutteita, ei mahdollisia hyötyjä. Lopulta ideoiden putki hidastui, koska Cleminson ei käyttänyt yhtäkään niistä.

"Vastusta kiireestä sanoa:" Se ei toimi ", hän sanoo. "Jopa kaikkein haetuimmat ideat voivat auttaa muita ideoita kuplaan pinnalle."

Punnitse hyvät ja huonot puolet

Ota uusi ideasi ja kirjoita luettelo hyvistä ja huonoista puolista. Mitä voisit saada? Mitä ongelmia voi ilmetä? Onko tähän muutokseen liittynyt kustannuksia? Jos riski kannattaa ottaa käyttöön, toteuta ajatus muutaman kuukauden ajan nähdäksesi, miten se toimii, Cleminson ehdottaa.

Delegat-tehtävät

Tämä voi olla yksi vaikeimmista asioista, mutta yritä muistaa, että sinun ei tarvitse ottaa jokaista tehtävää vain koska olet omistaja. Edustajat tekevät suurimman osan ajastaan. Jos sinulla ei ole työntekijöitä, joilla on valtuutettu, harkitse freelancerin palkkaamista tarvittavin perustein hoitamaan joitain hallinnollisia tehtäviäsi, joten sinulla on enemmän aikaa keskittyä liiketoimintaan sähköpostin ja aikataulun sijaan.

Cleminson käytti kaikki nämä oppitunnit aloittamaan uuden yrityksen. Hän omistaa ja hoitaa Hoist Away Bagsia, joka myy purjeita, joita se valmistaa puristetuista purjeveneistä. Hän aikoo käyttää tiimiään entistä enemmän tällä kertaa.