Marissa Meyer Yahoo! Palkkausjousta joustavasti |

Viime kuussa sisäinen HR Yahoo! Yahoo: n henkilöstöpäälliköltä Yahoo: n työtä kotona politiikkaa ja muutoksia tähän politiikkaan vuotui. Ilmeisesti Marissa Meyer yrittää ryöstää yrityksen takaisin muotoon ja haluaa hallita työntekijöitä, joilla on joustavat työjärjestelyt ja toimivat kotoa. Tässä on osa Yahoo-työntekijöistä lähetetystä sähköpostiviestistä

Kesäkuusta lähtien pyydämme kaikkia työntekijöitä, jotka työskentelevät työstä kotiin järjestelyissä toimimaan Yahoo-toimistoissa. Jos tämä vaikuttaa sinuun, hallinta on jo ollut yhteydessä seuraavien vaiheiden kanssa. Ja muille meille, jotka joutuvat joskus jäädä kotiin kaapelijälle, käytä parhaan mielipiteesi yhteistyön hengessä. Koska Yahoo ei ole pelkästään päivittäisestä työstäsi, se koskee vuorovaikutusta ja kokemuksia, jotka ovat vain toimistomme käytettävissä.

Yahoo-työntekijät ovat järkyttyneitä ja tuntevat, että Meyer muuttaa työehtojaan että Yahoo on aiemmin sopinut. Monet kotona työskentelevät työntekijät ilmeisesti eivät olleet ottaneet Yahoo-palvelua, jos heillä ei ole ollut mahdollisuutta työskennellä kotona. HR-sähköpostin mukaan tämä on uusi toimintatapa kaikille työntekijöille. Aika.

Saan, että Marissalla on kova työ ennen häntä. Hän on kuudes toimitusjohtaja 5 vuoden ajan Yahoo: ssa. Yritys horjuu ja menettää maaperän. Yahoo: n tulevaisuus on kaikkea muuta kuin turvallista. Monet ovat nähneet Marissan olevan Yahoo: n viimeinen oja pyrkimyksissä kääntää se. Jotkut ihmiset ajattelevat, että hän voi todellakin olla syntipukki Yahooille, joka on hyvin matkalla kuoleman spiraaliin. Hänen on toimittava nopeasti. Hänen täytyy tehdä suuria muutoksia. Ihmiset odottavat hänen pääsevän sisään ja aloittaa neulan siirtämisen välittömästi.

Pariskunta, jolla on muutamia tosiseikkoja todella ymmärtämään paineita, joita hänellä on:

1. Hän on yksi Fortune 1000: n nuorimmista toimitusjohtajista
2. Ainoa toimitusjohtaja on Fortune 1000, joka on koskaan ollut raskaana toimitusjohtajana.
3. Hän on johtava yritys, joka ampuu toimitusjohtaja nopeasti (hänellä on vain vähän aikaa todistaa itsensä, tuomitsemalla nopeasti pudota edellisen 5 toimitusjohtajan)

Jotkut rohkeat muutokset HR: n ja kulttuurin ympärillä ovat luultavasti hyvä idea. Mutta miksi hän on valinnut työpaikan joustavuuden tärkeänä ongelmana? Äskettäin tuli tiedossa, että hän käytti rahaa remodeling hänen valtava toimeenpanovirasto, jotta hänellä oli vauvan lastentarha hänen vastasyntynyt poikansa Yahoo hänen toimistonsa vieressä. Älä ymmärrä minua väärin; Kiitän häntä siitä, missä hän on urallaan. Kiitän häntä siitä, että hän on saanut työnsä Yahooin toimitusjohtajana raskaana. Itse en vain suosi, kiitän! Mutta tästä syystä hänen pitäisi tietää paremmin kuin kuka tahansa, että tukemalla muita työtä tekeviä naisia, varsinkin työskenteleviä äitejä, joustavuus on pyhä harmaa.

Business Insider ilmoitti äskettäin, että Marissa maksoi olevansa nurmikon toimiston vieressä Yahoo. Jotkut työntekijät miettivät, kuinka Marissa tuntee, jos he käsittelevät uuden tilan vieressä olevaa kabinettia, nyt kun he eivät enää voi työskennellä kotoa, jotta he voivat myös muuntaa sen lastentarhaksi ja tuoda vauvan virkaan ? Ollakseen oikeudenmukainen, kukaan ei tiedä, kannattaako Marissa ketään, joka haluaa tuoda vauvan toimistoon, kuten hän tekee. Mutta viesti, jonka hän lähettää, on se, että joustavuutta ei enää arvosteta, vaan työskentely paikan päällä ja kasvotusaika ovat tärkeämpiä.

Miksi et saa suurta lausuntoa tuloksista ja tuottavuudesta? Mikset korostaisi, että uusi Yahoo keskittyy siihen, että kaikki tuottavat mahdollisimman paljon yhteistä päätavoitetta? Me kaikki tiedämme, että Yahoo on tärkeät asiat, jotka on korjattava. Tiedämme, että Marissa on aseen alla todistaa itsensä. Mutta minusta on vain mahdotonta sanoa, ettei hän tunnista asemaa naisen johtajana. Miksi emme käytä tätä asentoa edistääkseen työtä äitejä?

Yritykseni toimitusjohtajana otin kaikki kolme poikaani imeväisiksi minun toimistoni. Mutta en ole ainoa. Meillä on ollut myös kolme muuta vauvaa toimistossa (meillä on pieni yritys, jolla on 50 työntekijää). Nykyään vauva Grace, tyttären yksi ylimmille kehittäjillemme, tulee toimistoon lähes päivittäin. Hänen äitinsä tuo hänet yhdessä pakkauksen ja pelin kanssa, pikku pomppiva tuoli, vauva Bjorn, rattaat ja erilaiset muut varusteet, jotka auttavat häntä hoitamaan Gracea olemalla läsnä ja tekemässä työtä meille. Ja tiedätkö mitä? Kaikki voittavat. Saamme vanhemman kehittäjän toimistossa työskentelemään tuotteissamme eikä kotona äitiyslomaa (hänen valintansa - meillä ei varmasti olisi ollut mitään ongelmaa hänen äitiyslomansa kanssa). Hän jatkaa uransa jatkamista ja johtaa tärkeimmän tuotteen kehitystä, ja Grace saa olla äitinsä kanssa lähes joka päivä.

Ja mikä tärkeintä, panen rahat minulle, missä suu on. Tuen työssäkäyviä äitejä ja anna heille joustavuutta, jota he tarvitsevat kovasti töihin, tuottavat tuloksia ja jatkavat uransa etenemistä. Ymmärrän, koska minä elän sen arkipäivän aikana, että ainoa tapa tehdä minulle, mitä tarvitsen tehdä kotona, ja toimistossa on mahdollisuus saada täydellinen joustavuus. Se pettää minua Marissa. Toivon, että hän näyttäisi kaikille, mitä tarvitsee olla uusi äiti ja Yahoo-toimitusjohtaja, ja sitten varaa kaikille työntekijöilleen samat ylellisyydet. Uskon todellakin, että feminismin seuraava aalto on kuljettava toimivat äidit. Meidän täytyy laittaa jalka alas ja olla hyväksymättä "äiti seurattu". Meidän täytyy puhua ja vaatia joustavuutta, jota me tarvitsemme ja sitten näyttää maailmalle, että voimme tuottaa kenenkään.

Tämän viestin versio alunperin juoksi 4. maaliskuuta 2013 blogissani Forbes Womenissa. Kuvia jencun ja Shutterstockin kautta.