Oppituntien oppiminen: Miten väärinkäyttäjä valitsee yhden yrittäjän hänen liiketoimintaansa?

Adi Bittan, joka on perustaja käynnistykselle, joka epäonnistui huono kumppanuuden vuoksi.

Kuten kaikki uudet, Adi Bittan aikoo menestyä. Hänen liikemiehensä ja kolmesta muusta yhteistyökumppaninsa tieteellisistä mieleistä joukkue suunnitteli Wall Streetin myrskyä.

He loivat korkealuokkaisen laskutoimituksen. Heidän tuotteensa auttaisivat finanssiryhmän kriisien lukumäärää välittömästi, jotta sijoittajat voisivat tehdä kaupoista nopeammin ja asettaa itsensä pois kilpailijoilta.

"Vietimme kuukausia teknologiayrityksen kehittäjälle, hän sanoi. "Meistä oli innoissamme tuotteesta ja ajattelimme, että meillä oli todellinen voittaja, mutta aloin hitaasti nähdä punaisia ​​lippuja."

Bittan kertoo kolmesta Ph.D. yhteistyökumppanit alkoivat kyseenalaistaa ehdottamansa ehdotukset.

"Pikkuhiljaa tuntui, että minua ei hyväksytty", hän sanoi. "He kohtelivat minua kuin kuka tahansa voisi käsitellä liiketoiminnan puolella käsitellä, kuten olin vaihdettavissa. He jopa ehdottivat, että minun pitäisi saada vähemmän pääomaa yrityksessä, koska en tuonut samanlaista taitoa pöydälle. "

Bittan jumissa, mutta koko joukkue kärsii takaisin. He olivat vasta käynnistämässä tuotettaan, kun taloudellinen romahtaminen tapahtui vuonna 2008.

"Se oli varmasti huono ajoitus, mutta olisimme voineet saada sen ulos", hän sanoi. "Lopulta suhde oli heikentynyt pisteeseen, jossa me kaikki poistimme siitä."

Bittan ei ole yksin. Tilastojen mukaan 65 prosenttia yrityksistä epäonnistuu johtoryhmän ongelmien vuoksi.

Nopeasti eteenpäin viisi vuotta ja Bittan on nyt perustaja kahden vuoden vanhan yrityksen omistajasta, OwnerListens, joka auttaa yrityksiä hallitsemaan heidän

Vaikka Bittanin uusi yritys menestyy hyvin, hän sanoo, että hänen aiempi epäonnistuminen antoi hänelle tarvittavat tiedot, joita hän tarvitsi menestymään.

Bittan sanoo kuitenkin, että kaikki voivat oppia

Sinun on rakastettava kumppaniaasi

Bittan ehdottaa, että potentiaalinen kumppani viettää vähintään kolmesta kuuteen kuukauteen ennen liiketoiminnan suhdetta.

"Sinun liikesuhteesi on paljon kuin avioliitto ", hän sanoo. "Et menisi naimisiin muutaman päivämäärän jälkeen. Sinun ei pitäisi päästä liikesuhteeseen jonkun kanssa muutaman kokouksen jälkeen. "

Ota aikaa tutustua henkilöön ja varmista, että liiketoimintasuunnitelmat ja arvot ovat yhdenmukaisia, hän sanoo. työskennellä

Jopa tutustumalla pian mukana olevaan kumppaniisi muutaman kuukauden ajan, Bittan ehdottaa, että hän tekee vähän kotitehtäviä.

"Sinun tulee kertoa kumppaniksesi, jonka kanssa haluat keskustella muutamien hänen kollegoidensa kanssa, vain varmistaaksesi, että suhde on oikea asento ", Bittan sanoo. "Soita ja keskustele muiden kumppaneiden kanssa työskentelystä. Kysy työstä etiikasta ja siitä, kuinka hän käsitteli konflikteja. "

Ei luottamusta, ei liiketoimintaa

Bittan kertoo toisinaan, että kumppanit eivät enää luota häneen ja alkoivat myrkyttää jokaisen liiketoimintakeskustelun oli.

"Jos sinun ja kumppanin välillä ei ole luottamusta, yrityksesi ei toimi", hän sanoo. "En välitä siitä, kuinka upea tuote tai yritys on, ilman luottamusta yrityksesi epäonnistuu. Aika. "

Tiedä, milloin leikata irti

Bittanille työympäristö muuttui myrkyksi. Hän ymmärsi, että liikesuhde purkautuu jo ennen talouden romahtamista.

"Sinun täytyy tietää, milloin mennään pois", hän sanoo. "Se ei ole helppoa. Et sijoittaisi aikaa ja rahaa sellaiseen, johon ette usko, joten tämä on vaikea päätös. Vaikka minusta tuntui pettyneenä omassa käynnistyksessäni, oli vaikea lähteä, mutta se oli paras. "

Nykyään Bittan pystyy katsomaan taaksepäin tätä kokemusta ja torjua sen kaiken arvokkaan oppitunnin ansiosta. Mutta se on kallis virhe, jota hän sanoo voidaan välttää, jos pyrit löytämään oikean henkilön työskentelemään.