Lean Startups tarvitsevat liiketoimintasuunnittelua liian
Secrets To Keeping Your Dirt Bike Looking New!
Mutta tässä on minun naudanliha pähkinänkuoressa: Kun Ries ja Blank kritisoivat liiketoimintasuunnitelmaa, he puhuvat nykyään vanhentuneesta lähestymistavasta: muodollisesta kirjallisesta liiketoimintasuunnitelmasta. He sanovat, että se siirtyy joustavamman ja joustavamman alhaisen käynnistysprosessin ajaksi. Mutta mitä he arvostelevat, ei ole sellainen, mitä liiketoimintasuunnitelma pitäisi olla. Itse asiassa se, mitä liiketoimintasuunnitelma ei saisi olla.
Ironista kyllä, ongelma ei todellakaan liity laihan käynnistyksen ydinajatuksiin, kuten Eric Ries ja Steve Blank ja monet muut opettelivat. He kaikki arvostavat suunnitteluprosessia, johon kuuluu vaiheiden, välitavoitteiden ja mittaustietojen määrittäminen sekä seuranta ja säännölliset tarkistukset. Kysy heiltä, haluavatko he keskittyä ja jakaa resursseja ja asettaa tehtäviä ja määräaikoja, ja he kaikki sanovat kyllä.
Joten älä sekoita. Riippumatta siitä, etsitkö sijoitusta vai ei, oletteko hakeneet pankkilainaa vai ei, älä riipu itsestäsi liiketoimintasuunnittelusta. Ja vielä tärkeämpää, jos et tarvitse koko suurta virallista asiakirjaa, älä tee virallista asiakirjaa. Mutta käytä hyvää liiketoimintasuunnitelmaa epävarmuuden hallitsemiseksi ja yrityksen ohjaamiseksi.
Tässä on hieman enemmän kuin eilisen sarakkeen:
Olisi parempi puolustaa sellaista liiketoimintasuunnittelua, jota voitaisiin kutsua laihalla liiketoimintasuunnittelusta. Tämä merkitsisi pienen yrityksen aloittamista liiketoimintasuunnitelmalla, jossa esitetään yhteenveto nykyisestä strategiasta, metristä, välitavoitteista, tehtävistä ja perusvastuusta. Et tulosta sitä, paljon vähemmän muokata, kiillottaa ja julkaista sen. Käytät sitä vain.
Todellinen liiketoimintasuunnitelma tulee kasvaa orgaanisesti, aivan kuten kevyt käynnistys. Prosessi alkaa konkreettisella ja konkreettisella suunnitelmalla, mitä on tarkoitus tapahtua ja jatkuu ikuisesti säännöllisen tarkistuksen ja tarkistuksen avulla.
Tee itsellesi eduksi. Suunnittele yrityksesi. Aloita ensimmäinen suunnitelma ja tarkista ja tarkista usein. Sinä olet iloinen, että olet tehnyt.
Käynnistyskuva Shutterstockin
