Johtajat: Älä yritä tehdä kaikkea - Yrität tehdä mitään!
Синнабоны ?? на закваске левито мадре: витые булочки с корицей и сливочно-сырным соусом
Joten he kävivät ympäri toimistoa, tarkkailevat jatkuvasti ihmisiä ja kertoivat jatkuvasti, miten he tekevät jotain, joka tarjoaa jatkuvasti syötettä, vaikka sitä ei kysytä. He ottavat runsaasti tehtäviä, joilla ei todennäköisesti ole aikaa suorittaa. He ratkaisevat ongelmat kaikille, antaen heille mitään selville itselleen.
Jos tämä on sinun hallintastasi, saatat ajatella, että olet hyvä ohjaaja. Mutta niin kummallinen kuin se kuulostaa, että tämä liittyy päivittäisiin rutiineihin ja työntekijöidesi rooleihin voi luoda myrkyllistä ja tuottamatonta työympäristöä.
En ehkä ole Fortune 500 -yhtiön toimitusjohtaja tai nousevan yrityksen perustaja tech -käynnistys, mutta onnistuin oppimaan tämän oppitunnin vuoden aikana college-sanomalehden päätoimittajana.
Tuoreen kasvot ja epävarmat
Nuoren ja ketterän johtajan nuoren urani suurimmassa asemassa, halusin osoittaa jokaiselle 40 henkilökunnallani, että olin loistava johtaja ja ongelmanratkaisu. Oli jo jonkin verran painostusta minulle, joten puutteellisuus lehdistötilaisuuden puolueettomuuden suhteen ja (sen jälkeen parantuneen) äärimmäisen kehittymättömän täsmällisyyden tunne ei auttanut.
Oma ratkaisu minun ongelmalleni? Aion kävellä koko lehdistöhuoneessa koko ajan kysyä mitä tapahtui. Haluaisin työskennellä myöhään iltaisin ja laittaa paperin ulos, vaikka minulla ei ollut kaikkia taitoja, joita tarvitaan myöhäisillan tuotantoon. Haluaisin tehdä kaiken ja kaiken voidakseni väittää, että olin ohjaaja ja että olin siellä, jos olikin ongelma - vaikka en tiennyt kuinka korjata.
Yritin olla kaikille kaikille. Ja minä yritin tehdä kaikkea, mitä en ole koskaan erikoistunut. Olin kykenemättömästi käyttämään roolia uutisjohtajani johtajana tekemään joukko tavaroita, jotka joku muu olisi tehnyt paremmin.
Vaikka olin kävelemässä yrittäessäni auttaa työntekijöitä tekemään kaiken, olisin voinut kehittää joitakin laajempia ja laajempia parannuksia ja työskennellä toimittajien kanssa pidemmillä projekteilla.
Vaikka yritin sekä muokata paperia että valvoa sanomalehtitoimintoja, olisin voinut jättää muokkaaminen paremmin koulutetuille työntekijöille ja keskittynyt enemmän aikaa siihen, miten voisin auttaa opiskelijoita maata todella hienoja harjoittelujaksoja.
Johtajan työ ei koskaan tee työtä toisten puolesta tai olla täysin tietoinen. Sen sijaan johtajan työ on tarjota työntekijöille keinot suorittaa tehtäviään ja pitää heidät tilivelvollisina organisaatiolle. Hyper-management on merkki epävarmuudesta; epävarma turvattomuus tuhoaa kokonaan terveellisen työpaikan.
Parempaa muutosta
Minulla alkoi jakaa tehtäviä ihmisille, jotka olivat koulutettuja tekemään heidät, ja hetken, jolloin aloin toteuttaa sisäistä politiikkaa, "jätä ihmiset yksin ellei ole ongelmaa tai kysymystä, "Aloin nähdä välittömästi muutoksen lehdistökulttuurin kulttuurissa.
Monien työntekijöiden luottamus omien vaistonsa sijaan odottamaan suuntaa. Sanomalehtien johtajat kokivat, että heillä oli riittävästi toimivaltaa kehittää omaa ryhmäkulttuuriaan. Suuret sarjat ja uutishankkeet käsitteellistettiin ja toteutettiin, koska tein sen suuremmaksi osaksi työtäni kehittää niitä henkilöstön kanssa.
Kaiken kaikkiaan kaikki vain järkyttävät. Voisin keskittyä työntekijöiden kokemuksiin ja suurempaan asiaan, kun taas toimitusjohtaja ja desk-toimittajat käsittelivät kaikkea päivittäistä tavaraa.
Ole rehellinen itsellesi
Face it: Et ole renessanssi mies tai nainen, jonka luulet olevasi. Riippumatta sinun korkeustasi tai otsikollasi, ei yksinkertaisesti riitä, että voit levitä jokaiseen liiketoiminnan osaan. Työntekijät ovat täällä töissä ja auttavat kehittämään organisaatiota ja tekemään työtäsi varmistaakseen, että heillä on kaikki mitä tarvitset.
Mutta et tee mitään kenellekään, yrittäen olla kaikille kaikille.
