Se ei ole kokoa sopii kaikille

On hämmästyttävää, kuinka kauan liiketoiminta-asiantuntijat, opettajat, valmentajat ja neuvonantajat ovat niellyt ja jopa levittäneet ajatusta siitä, että liiketoimintasuunnitelma on eräänlainen vakiomuotoinen asiakirja, ennustettava tavanomainen tehtävä yleisesti hyväksytty joukko parametrejä sen määrittelemiseksi.

Se vain ei ole niin. Kuten monet muut asiat liiketoiminnassa, liiketoimintasuunnittelun tulisi sopia liiketoiminnan tarpeisiin.

Lähes jokainen yritys tarvitsee rakentaa ja ymmärtää sen sydämen, sen ydinosan strategian, joka on siitä, mitä teet, joille, ja kuka sinä olet ja mitä haluat tehdä.

Tämän lisäksi jokaisen yrityksen on pystyttävä asettamaan joitain kappaleita, joita se voi seurata ja hallita ja seurata tavoitteiden saavuttamista. Myyntiennuste on selkein kappaleiden sarja. Milestones, kuten kuka tekee mitä, milloin ja kuinka paljon, ovat lähes aina hyödyllisiä. Älä unohda palamisnopeutta.

Tämä ei välttämättä ole kirjoitettu huolellisesti muodolliseen tekstiin. Se voi olla vain luotipisteitä tai jopa kuvia; se saattaa jopa olla jotain sanottavaa 60 sekunnin hissikuulussa.

Ja kun yrityksesi kasvaa, voit kasvattaa suunnitelmasi ja suunnittelusi. Kasvata sitä, kuten artisokka kasvaa, lehdet - yksityiskohdat, tarkemmat yksityiskohdat, enemmän kuvausta - ympäröivät sydäntä.

Tai jos aloitat yrityksesi investointi- tai yritysluottoa koskevalla suunnitelmalla tai jos yrityksesi on jo siellä ja jo suunnitelmissa ja haluat kasvattaa sitä, niin saatat mennä täydellisemmäksi muodolliseksi suunnitelmaksi.

Tärkeää on, että teet tarvitsemasi suunnitelmat, jotta yrityksesi toimisi paremmin. Ei kokoon sopiva suunnitelma, vaan juuri niin iso suunnitelma, joka antaa sinulle paremman suunnittelun ja hallinnan tuhlaamatta aikaa ja vaivaa asiakirjoista, joita et käytä.