On helppo opettaa innovaattori toimimaan toimitusjohtajana ...

Kuka haluat aloittaa käynnistyksen: innovaattori tai toimitusjohtaja?

Vastaukseni kysymykseen: ovatko nämä ainoat vaihtoehdot?

Olen kiehtonut kommentti venture capitalist Ben Horowitz Andreeson Horowitz tässä NYTimes.com-haastattelussa. Haastattelija Nick Bilton kysyi, miksi hän "aina kannustaa heitä pysymään käynnistyksessä, kun toiset haluavat ampua heidät." Hän vastaa:

… yleensä olen havainnut, että on helppoa opettaa innovoijaa C.E.O. sen sijaan, että opetti C.E.O. miten olla innovaattori.

Horowitz on ajattelija, analyytikko, erittäin onnistunut ja tunnettu pääomasijoitusyhtiö, Mark Andreesonin kumppani ja Internetin edelläkävijä. Hänen mielipiteensä on suuri. Se, että hän sanoo, että hän yleensä väittää pitävänsä perustajaa, kun yritykset ovat hämärtyneet, on tärkeä.

Silti ajattele, mitä se vaatii kehittääkseen huipputeknologiaa. Ajattelen verkkotunnuksen tuntemusta, näkemystä, vaistoa, paljon kovaa työtä ja melko vähän pakkomielle. Tai paljon sitä.

Ajattele nyt, mitä se tarvitsee hallita ihmisryhmää. Ajattelen empatiaa, kuuntelua, johtajuutta, seurantaa yksityiskohtia, näkemystä, vaistoa, paljon kovaa työtä ja melko vähän pakkomielle.

Ovatko innovaatioiden johtajia? He ovat johtajia? Ja jostain syystä johtajuus ja johtaminen ovat yleensä erilaisia ​​ominaisuuksia?

Olen todella epäluottamusta liiketoiminnan yleistymiseen. Kaikki on tapauskohtaista. Joten tämäkin on.