Onko liiketoimintasuunnitelma turha? |

Se on yhteinen viivästys näinä päivinä, "asiantuntijat" ilmaisevat ja kiireiset: liiketoimintasuunnitelmat ja liiketoimintasuunnitelma ovat hyödyttömiä.

Se on viettelevä argumentti. Maailma liikkuu nopeasti, miten voit ennustaa myynnin kolmesta vuodesta, kun on vaikea ennustaa, mitä tapahtuu kolmen viikon aikana? Ei ole mitään syytä suunnitella …

Pinnalla on helppo sopia. Mutta kun ajattelet sitä, ei ole mitään järkeä ollenkaan.

Sanotaan, että ajetit eri puolilla maata. Olet selvittänyt reitin, jonka haluat ottaa ja olet piirtänyt sen kartalla. Mutta matkan varrella on tierakennusta, jota sinun täytyy kiertää ja sitten pääset tekemään luonnonkaunis kiertotie, joka vie sinut satoja kilometrejä tieltä. Et ole enää suunnitellulla polulla.

Mutta koska olet vaivautunut suunnittelemaan reittisi ensin, olit perehtynyt rakennustyömailla sijaitseviin teihin ja löytäneet nopean tien ympärille. Koska sinulla oli kätevä kartta, olitte varmoja, että tulisit takaisin takaisin pääväylälle pitkin maisemallista reittiä jonkin aikaa. Alkuperäinen suunniteltu kurssi kartalla voi olla hyödytöntä, mutta ei matkan suunnittelua.

Tämä on pitkä tapa sanoa, että kirjallinen liiketoimintasuunnitelma on yksi asia, ja liiketoiminnan suunnittelu on aivan toinen. Alan Gleeson selitti hienosti hänen äskettäin tekemässään vastaväitteestä liiketoimintasuunnitelmaa koskevaan artikkeliin Small Business Can:

Osa sekaannuksesta johtuu siitä, että ilmaus "liiketoimintasuunnitelma" on homonyymi (eli sillä on kaksi erillistä merkitystä) fyysinen, yksityiskohtainen liiketoimintasuunnitelman asiakirja ja suunnitelma yrityksellesi. Liiketoiminnan suunnittelun katselu tämän objektiivin avulla helpottaa sen selvittämistä, kuinka entinen arvostelija voi heikentää jälkimmäistä. Liiketoiminnan suunnittelu edellyttää tavoitteiden asettamista, rahavirtojen hallintaa, virstanpylväiden luomista, resurssien jakamista ja myynnin ennustamista. Toimet, jotka voidaan antaa henkilöille, jotka ovat sitten vastuussa. Oletteko todella sitä mieltä, että nämä ovat hyödyttömiä? Mitä vanha sanonta, "mitä mitataan, saa hallita?" Suunnittelu on olennainen osa johtamista, ja sen pitäisi olla edelleen.

Mitä mieltä olet? Luuletko, että joudut jättämään ajattelemaan tulevaisuutta ja suunnittelemaan mahdollisuuksia tai että tulevaisuuden epävarmuus tekee suunnittelusta entistäkin tärkeämpää?