Tunnista tärkeät oletukset

Oletusolentojen määrittäminen on äärimmäisen tärkeää suunnitteluprosessille ja suunnitellulle liiketoimintasuunnitelmalle. Suunnittelu koskee muutoksen hallintaa, ja nykymaailmassa muutos tapahtuu hyvin nopeasti. Oletukset ratkaisevat paradokseja johdonmukaisuuden hallinnan välillä, eikä kohoumasta päätäsi tiiliseinää vasten.

Oletukset voivat olla erilaiset jokaiselle yritykselle. Ei ole asetettua luetteloa. Parasta on miettiä näitä oletuksia, kun rakennat mittareitasi, mukaan lukien myyntiennusteet ja kustannusbudjetit, ja kirjoita ne mahdollisimman paljon.

Tärkeintä on tunnistaa ja erottaa muuttuneet oletukset ja ero suunnitellun ja todellisen suorituskyvyn välillä. Et todellakaan rakenna vastuullisuutta suunnitteluprosessiin ennen kuin sinulla on hyvä lista oletuksista, jotka saattavat muuttua.

Jotkut näistä oletuksista tulevat taulukkoon, jossa on numeroita, jos haluat. Esimerkiksi sinulla voi olla taulukko, jossa on korkoja, jos maksat velkaa, veroprosenttia jne.

Monet oletukset ansaitsevat erityistä huomiota. Ehkä luotiin. Ehkä dioja. Ehkä vain yksinkertainen luettelo. Pidä heidät mielesi päällä, jonnekin, missä he tulevat nopeasti tarkistuskokouksissa.

Ajattele tapahtumien oletuksia. Tai päivämääräoletuksia.

• Ehkä olet olettamassa yhden tai useamman projektin alkamispäivää, ja nämä vaikuttavat muihin projekteihin.
• Ehkä olet oletuksena tuotteen julkaisusta tai viinilisenssistä tai sijainnin löytämisestä tai voittamasta jälleenmyyjää tai valitsemalla kumppania tai etsimällä puuttuvan linkin tiimistä.
• Ehkä olet olettaen, että jonkin verran tietotekniikkaa on tulossa verkossa tiettyyn aikaan.
• Olet luultavasti olettamassa joitakin tekijöitä myyntiennusteeseesi tai kustannusbudjettisi; jos ne muuttuvat, huomata ja käsitellä niitä muuttuneina olettamuksina.
• Voit olettaa jotain kilpailusta. Kuinka kauan sinulla on ennen kilpailua jotain odottamatonta? Onko sinulla oletuslistasi?