Miten vastata muutokseen työntekijöiden kanssa?

Muutos tapahtuu päivittäin liiketoiminnassa ja henkilökohtaisessa elämässämme. Sama henkilö, joka mukautuu hyvin henkilökohtaiseen muutokseen, ei ehkä sopeudu ammattitaidon muuttamiseen. Johtajana, miten voitte vastustaa muutosta työntekijöiden kanssa? Mielestäni se riippuu muutoksen luonteesta. Muutokset, jotka vaikuttavat henkilökohtaisesti useisiin työntekijöihin, kuten alentaminen, sulautuminen ja hankinta, muuttuvat johtavan johtajuuden … nämä ovat muutoksia, joilla on laajaa vaikutusta. Muut muutokset, kuten teknologian muutos, osaston suunta, muuttuvat omissa rooleissaan / tehtävissään … näitä uskoakseni käsitellään helpommin. Mutta kysymys "kuinka voittaa muutoksen vastustus" ei ole helppo vastata riippumatta muutoksen suuruudesta. Totuus on, että muutos on vaikeaa monille eikä ole olemassa yhden kokoisen ratkaisun.

Voit kuitenkin tehdä muutamia perusvaiheita muutosten hallitsemiseksi. Viestintä on avainasemassa. Kommunikoi usein ja avoimesti. Muuttoliikkeen vastustaminen tapahtuu, kun ihmisillä ei ole kaikkia tosiasioita, oletuksia tehdään ja huhuja lentää . Toiseksi, tunnustavat tunteensa muutoksesta ja empatiaa. Älkää kuitenkaan anna heidän päästää tunteitaan. Ennemmin tai myöhemmin he joutuvat vaihtamaan ja hyväksymään muutoksen tai astumaan ulos. Lopuksi ymmärrä, että on olemassa joitain työntekijöitä, jotka eivät voi tai eivät sopeudu muutokseen. Ihmiset ovat ihmisiä, etkä voi vaikuttaa niihin. Hyväksy tämä osana prosessia.

Toivon, että voisin tarjota tiettyjä vastauksia kysymykseen siitä, miten voittaa muutosvastarinta työntekijöiden kanssa, mutta rehellisesti se on vähän kokeilua ja virheitä. Tiedät ihmisi, ja mikä toimii yhden yrityksen kanssa, ei ehkä toimi sinun. Mutta vain puhua heille. Ennemmin tai myöhemmin he tulevat … tai he eivät ja he lähtevät. Joko tulos on hyvä.