Verkkokaupan liiketoimintasuunnitelman kartta 1 tunnin välein

Jokainen onnistunut verkkokauppaliiketoiminta tarvitsee aloittaa suunnitelman. Loppujen lopuksi, jos sinulla ei ole suuntaa, miten voit olla varma, kun olet saavuttanut määränpääsi? Lisäksi tutkimukset osoittavat, että suunnitellut ihmiset todennäköisemmin menestyvät.

Ensimmäinen askel on siis täyttää tiedot ja luoda jäsennelty lähestymistapa verkkoliiketoiminnan käynnistämiseen. Mutta tämä voi tuntua hieman pilaantumiselta, varsinkin jos tämä on ensimmäinen juttusi sähköiseen kaupankäyntiin. Mitä tarkalleen on sisällytettävä liiketoimintasuunnitelmaan ja kuinka paljon yksityiskohtia?

Olet saattanut kertoa, että Enemmän yksityiskohtia, joita voit sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan, sitä parempi, mutta tämä ei välttämättä ole paras strategia kaikille. Digitaalisten yritysten on oltava ketterä ja reaktiivisia. On vaikeaa olla ketterä, jos liiketoimintasuunnitelma on 200 sivua pitkä ja se on ollut laatikossa sen jälkeen, kun olet valmis.

Se sanoi, että on varmasti hyötyä siitä, että (ja kirjoitat alas) mitä haluat saavuttaa, kuinka ja milloin aikataulu. Sellaisena sinun pitäisi asettaa itsellesi realistinen määräaika saada keskeiset tiedot paperille. Tämä antaa sinulle toiminnallisen suunnitelman, jonka avulla voit rakentaa yrityksesi välttäen liiallisesta harkinnasta aiheutuvia pitkiä viivästyksiä.

Tässä mielessä tässä on tärkeimpiä kohtia, joita sinun pitäisi käsitellä liiketoimintasuunnitelmasi rakentamisessa ja joitakin ohjeita kartoittamiseksi että suunnitelma yhden tunnin sisällä!

1. Hanki selkeä "suuri idea"

Suunnitelmanne ensimmäisellä osalla pitäisi olla täsmälleen , mitä yrityksesi on tarjottava ja miten tämä erottaa sinut kilpailusta. Tätä kutsutaan yleisesti arvolupaukseksi. Ilman hyvää arvoa koskevaa ehdotusta koko liiketoimintasuunnitelmasi on tuomittu epäonnistumaan.

Verkkokaupassa parhaat ideat keskittyvät joko yhteisen ongelman ratkaisemiseen tai uuden tietoisuuden luomiseen tarpeesta. Olipa tuotteesi lisäosa tai kokonaan uusi, innovatiivinen ratkaisu, liikeidean ytimen tulisi olla yleisösi - ei sinä.

Jos käytät koko tunnin ajan vain yhtä asiaa ja vain yhtä asiaa, naulaamalla arvolupauksesi ja varmistamalla, että asiakkaasi ovat kaikkien tulevien päätöstenne ydin,kuten investoinnit ja vuokraus.

2. Harkitse oman kapeasi ja tarvitset

Sinun ideasi ja arvoehdotuksesi pohjalta sinun on selvitettävä, mihin sopii laajemmalle kapealle alueelle. Osa siitä tuo kovia lukuja ja tosiasioita alkuperäisten ideoidenne taakse.

Asiakaskyselyn löytäminen on seuraava haaste suunnitelmasi kehittämisessä. Tämä monin tavoin heijastaa yrityksenne keskeistä ajatusta. Sen sijaan, että voit myydä laajaan markkinoihin, jossa on erilaisia ​​odotuksia ja mieltymyksiä, sinun on kaventettava yleisöäsi tiettyyn ryhmään, jossa on tunnistettavia ja kohdistettavia tarpeita.

Voit esimerkiksi päättää markkinoida itsesi palveluntarjoajaksi vasenkätiset keittiösakset tai vanhan koulun roolipelit. Tavoitteena on tunnistaa tarpeesi valitsemillasi markkinoilla ja määrittää, miten voit tarjota konkreettisen ratkaisun tai ratkaista uuden ongelman. Sieltä sinusta on paljon paremmat mahdollisuudet määritellä markkinointiviestisi ja rakentaa brändi-identiteettisi, sillä sinulla on selkeämpi kuva ihmisistä, joille sinä markkinoit. Katso Bplans-artikkeli kyselyn validoinnista, jotta tarkempi käsitys siitä, miten tämä tehdään.

Tunnin aikana sinun pitäisi pystyä tekemään alustavia asiakasprofiileja ja ostajien henkilöitä alustavan kohdistuksen ja strategian avulla. Sinun pitäisi myös pystyä määrittämään yleisön koko, joka auttaa sinua tekemään päätöksiä varastosta ja ostosta.

3. Nimeä kilpailusi ja kuvaile markkinamaisemaa

Kun tiedät kuka on yleisösi ja mitä he tarvitsevat, on aika pohtia, mistä olet. Ratkaisessasi markkinarakoasi olet todennäköisesti joutunut kohtaamaan alan potentiaalisia kilpailijoita.

Tee luettelo näistä ja kestää muutaman minuutin tutkimaan niiden vaikutuksia ja menestystä, pitäen silmällä yrityksiä, jotka kohtaavat nimenomaan samoja tarpeita yrityksesi tavoittelee. SEO- ja sisältötyökalut, kuten Ahrefs ja Buzzsumo, auttavat sinua nopeasti ja tarkasti määrittämään markkinoiden koon, markkinakilpailun ja antamaan sinulle käsityksen sisältö- ja PR-budjetista, joita tarvitaan kilpailemaan suurien pelaajien kanssa. Tämä on myös hyvä aika harkitse SWOT-analyysiä - harjoitus auttaa sinua kartoittamaan yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkaukset.

Jopa nopean kaksikymmentä minuutin syvyyteen osaksi kapealla, sinun pitäisi pystyä saamaan melko hyvä kahva jotka ovat suuret nimet ja miten maa on. Älä unohda käyttää sosiaalisen median kanavia, erityisesti Instagramia ja Pinterestia, saadaksesi lisätietoja alan vaikuttajista ja tuotemerkeistä katsomaan.

4. Luettelo siitä, kuka on tiimillesi ja miksi

Olitpa itsellesi soittaja tai sinulla on oma henkilöstösi joukko, joka auttaa sinua saamaan yrityksen pois maasta, on tärkeää selventää tätä suunnitteluvaiheessa, joten tiedät mitä sinun täytyy työskennellä. Merkitse muistiin erityisiä vahvuuksia tai taitoja, jotka voisivat olla hyödyllisiä yrityksellesi, ja muista ottaa huomioon, kuinka kauan kukin henkilö pystyy sitoutumaan projektiin.

Aloita yksinkertainen ja luo yksinkertainen laskentataulukko, joka dokumentoi henkilöstön tai freelance-tarpeet. Älkää unohtako sellaisten taitojen, kuten graafisen suunnittelun ja videografian, tekijä, jotka voivat nopeasti tulla erittäin kalliiksi uudelle verkkokaupan yritykselle. Harkitse DIY-malleja tutkimalla samalla, kun olet yhä skaalautunut.

5. Määritä budjetti ja aivoriihi rahoituslähteistä

Verkkokaupan yritystoiminnan rahoittaminen on oikein suunniteltu. Jos haluat hakea apurahoja, yrittää rahoittaa tai sijoittaa sijoittajille, rahoitusreitti vaikuttaa suuresti siihen suuntaan, jonka päätät ottaa yrityksesi.

Aloita selvittämällä kaiken tarvittavan hankinnan aloittaaksesi mitä se maksaa. Varmista, että tutustuet täysin rahoituksen etuihin ja haittoihin ja anna runsaasti aikaa turvaamisen ja rahoituksen käyttämisen välillä. Tässä yhden tunnin version suunnitelmassasi sinun ei tarvitse tehdä täydellistä taloudellista ennustetta, mutta muista, että kuka tahansa, jolta pyydät rahoitusta (kuten pankit tai sijoittajat), vaatii sinua luomaan yhden.

Muista, jos myöhemmin voit hankkia lisää rahoituslähteitä ja pystyä lisäämään budjettisi, voit aina laajentaa toimintaasi. On kuitenkin tärkeää asettaa talousarvioesi tasolle, jolle olet selvittänyt rahoituslähteet, joten et pääse tilanteeseen, jossa et pysty kattamaan kustannuksia.

Verkkokaupan teknologian suhteen voi olla parempi tehdä joitain web-rakentaa kotona aloittaa ja sitten mennä viraston tai freelancer, kun sinulla on tarkempi käsitys siitä, mitä täsmälleen tarvitset. Ei ole mitään syytä käyttää alkuperäistä budjettia kalliisiin ja monimutkaisiin verkkosovelluksiin ja -ympäristöihin, kun itse rakennettu kauppa tekee hienosti ja auttaa sinua vahvistamaan tuoteideasi, jotta voit jatkaa selkeyttä ja varmuutta.

6. Dokumentoi virstanpylväät

Nyt sinulla on etenemissuunnitelma, viimeinen vaihe on jakaa verkkokaupan matka hallintapisteisiin segmentteihin. Esittelemällä aikataulun, jossa realistiset tavoitteet asetetaan säännöllisin väliajoin, voit säilyttää paremman käsityksen siitä, aikovatko suunnitelmasi edetä eteenpäin haluamallasi nopeudella.

Lisäksi nämä välitavoitteet merkitsevät, että sinulla on aina jotain, joka on selkeästi saavutettavissa. Nämä tavoitteet voidaan sitten jakaa yksittäisiin tehtäviin, jotka voidaan antaa tiimillesi niiden osaamisen ja käytettävyyden mukaan. Lopuksi, jos asiat alkavat jäädä aikataulusta, voit reagoida nopeasti joko nopeuttaaksesi asioita tai tarkistamalla aikataulusi mukaan.

Virstanpylväiden kartoitus on nopea ja helppo tapa varmistaa, että liiketoimintasuunnitelmasi pysyy tavoitteenaan ja tarkoittaa, että voit kasvattaa ja skaalata liiketoimintaasi liiketoimintasuhteiden mukaisesti.

Jos etsit lisätietoja siitä, miten kirjoita yksinkertainen liiketoimintasuunnitelma, harkitse Bplansin ilmaisen ladattavan Lean Plan -mallin käyttämistä. Yhden tunnin liiketoimintasuunnitelman suurin etu on se, että pystyt keskittymään todella tärkeisiin aspekteihin ja rakentaa kaiken muun tämän kehyksen.

Tämä sitoutuminen pyrkimyksiisi tarkoittaa, että voit varmistaa, että et pääse loppuun työskentele jotain, jota et enää ole intohimoinen. Sen puolesta, joka luo yhden tunnin Lean Business Plan -ohjelman, voit välittää tämän aitoa innostusta yleisöösi ja innostaa heitä liittymään tuotemerkkiisi, kun se kehittyy menestyksekkääseen ja kasvavaan yritykseesi, jonka suunnittusi oli esitetty.