Miten olla ratkaiseva ja johtava ilman pahoittelua vuonna 2013

Tämä viesti julkaistiin aiemmin Forbes.com -sivustolla.

Kuten tiedämme, yrityksen johtaminen tuo mukanaan paljon päänsärkyä ja huolia johtajuuden myönteisempien kokemusten lisäksi. Joka päivä näyttää olevan täynnä päätöksiä, jotka vaikuttavat menestykseen ja työntekijöiden menestykseen. Pitäisikö ostaa uuden auton? Pitäisikö palkata toinen työntekijä? Jos työntäisit työntekijän, joka ei näytä toimivan? Pitäisikö investoida uuteen markkinointikampanjaan? Pitäisikö tilauksia enemmän? Kuinka paljon enemmän? Hinnoittelette tuotteitasi ja palveluitasi liian korkeaksi? Liian alhainen? Ja vielä ja ….

Jos kehoitat päätäsi ja sympatiaa vatsakipu vain lukemasta tätä, niin sinä ja minä kohtaamme vastaavia haasteita. Toimitusjohtajana kohtaan lukuisia ratkaisupisteitä, jotka vaikuttavat liiketoimintamme menestymiseen päivittäin. Joillakin päätöksillä on enemmän vaikutusta kuin toiset. Ja vaikka jotkut ovat helppoja tehdä, toiset ovat yksinkertaisesti kovaa. Kuitenkin, vaikka onkin houkuttelevaa välttää tai viivästyttää päätöstä - olen oppinut, että minun on aina parasta liiketoimintaani ja järkevyyteni olla ratkaiseva. Hyvä johtajuus osoitetaan kyvystä saada käsillä olevat tiedot, kerätä nopeasti ja arvioida puuttuvia tietoja ja tehdä johtopäätös, johon voidaan ryhtyä.

Uskon, että päätöksenteko on lopputulos, jota me kaikki odotamme johtajilta. Yrittäjänä pyrin tekemään päätöksiä ja hyväksymään virheet osana yhtälöä, joka auttaa minua oppimaan ja parantamaan tulevaisuudessa. Ainoa tapa, jolla pidät yritykseni menevän eteenpäin ja hauskaa samanaikaisesti, on johtaa ilman pahoittelua.

Vuoden alkaessa halusin kertoa teille, mitä olen oppinut johtajuudesta, joka auttaa minua saamaan hyvää yötä. Toivon, että nämä vinkit auttavat tekemään vuosittain 2013 ilman valitettavuutta.

Suunnittele eteenpäin Vuoden alku on erinomainen aika asettaa tavoitteita. Tämä tarkoittaa myyntiennusteen ja budjetin yhdistämistä sekä 2-5 strategista tavoitetta. Kun olet suunnitelmassa, tiedän, missä ovat prioriteetit ja päätöksiäni voidaan yhdenmukaistaa auttamaan yritystä saavuttamaan ne.

Tietää numerot. Tutustu kaikkiin avainlukuihisi. Usein ihmiset kutsuvat näitä avainindikaattoreita tai KPI: t. Kyllä, tämä kuulostaa tylsältä ja numerot voivat olla pelottavia - mutta Cash on kuningas, ja haluat estää kalliin virheen sisältävän kassavirran. Seuraavassa on muutamia yleisiä KPI: t, joita monet yritykset seuraavat:

Maksettujen maksujen keskimääräinen päivämäärä (saamiset tai A / R)

• Käteismaksu
• Voitonjako
• Myynti / työntekijä
• ROI tai sijoitetun pääoman tuotto - käytetään markkinointimaksujen käyttämiseen varmistaaksesi, että käytät liikevaihtoa kulutustasi

Viikoittaiset / kuukausittaiset raportoinnit. Vertaa suunnitellun, mitä tapahtui. Vertailu auttaa sinua tunnistamaan ongelmat nopeasti ja tekemään oikeita päätöksiä korjaamaan ne.

Team Building. Ympäröi älykkäitä ja lahjakkaita ihmisiä. He auttavat sinua saamaan oikeat tiedot ja tekemään oikeita päätöksiä. "A" pelaajat ovat tuloksia, eivätkä vain mene "kuolemaan". He tekevät töitä ja älykkäästi ja kertoavat, mitä he ajattelevat - juuri mikä hyvä, ratkaiseva johtaja tarvitsee.

Ole onnellinen. Kyllä, tiedän, että se tuntuu ärsyttävältä, mutta sinun pitäisi olla iloinen yrityksen johtamisesta ja innostuneesta voidakseni tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat menestykseen. Iloiset ihmiset tekevät parempia johtajia, ja onnellisilla ihmisillä on vähemmän valituksia. Et saa kaiken oikein aina. Mutta jos olet fiksu ja suunnittelet ja hallinnoi yritystäsi, voit olla parempi kuin 80% muista yrityksistä.

Olen jakanut ratkaisut, jotka toimivat minulle ja haluaisin kuulla, mikä toimii sinulle. Mitä käytäntöjä autat parantamaan johtajuutta? Mitä muutoksia voit tehdä ilman katkeruutta vuonna 2013?