Horisontaalinen integraatio Määritelmä & esimerkki
Mitä vertikaalinen ja horisontaalinen integraatio tarkoittavat
Sisällysluettelo:
Mikä se on:
Horisontaalinen integraatio tapahtuu, kun yritys ostaa useita kilpailijoita. Se on vertikaalisen integraation vastakohta, jossa vanhempi ostaa yrityksiä jokaisen tuotteen elinkaaren vaiheessa (eli se ostaa tuotteen toimittajat, jakelijat, tukkumyyjät ja vähittäismyyjät).
Miten se toimii (esimerkki):
Horisontaalinen yhdentyminen on yleisimpiä ryhmittymien joukossa, jotka ovat yrityksiä, jotka koostuvat useista pienemmistä yrityksistä, jotka ulottuvat useille toimialoille.
Konglomerateista koostuu yleensä vanhempi ja useat tytäryhtiöt. Emoyritys omistaa kunkin tytäryhtiön määräysvaltaosuuden (jos ei kaikki), ja nämä tytäryhtiöt muodostavat yleensä yritysostoja eikä orgaanista kasvua. Monissa tapauksissa yritykset ovat konglomeraatteja, koska ne yrittävät monopolisoida tietyn markkinoita.
Useimmissa tapauksissa kussakin ryhmittymän tytäryhtiö toimii riippumattomasti konglomeraatin muista yrityksistä (vaikka tytäryhtiöiden johtajat työskentelevät emoyhtiön johtajille).
Miksi asiat ovat:
Mottona "osat ovat enemmän kuin koko" on horisontaalisen integraation taustalla oleva ajatus. Se on myös takana monien yritysten strategioita "menossa maailmanlaajuisesti" ostamaan ulkomaisia kilpailijoita.
Erityisesti konglomeraateissa monipuolistaminen ja tehokkuusedut, jotka aiheutuvat yhteisesti tai alhaisemmilla kustannuksilla, usein merkitsevät sitä, että horisontaalinen integraatio voi hyödyttää yrityksiä vähentämällä niiden yleisiä riskiprofiileja. Osallistuminen eri markkinasegmentteihin merkitsee myös sitä, että yritys voi olla vähemmän herkkä jonkin sen omistuksessa olevista liiketoiminnan sykleistä. Se puolestaan auttaa luomaan arvokkaita varoja (joita voidaan käyttää valuutan hankkimiseksi useammille yrityksille).
Horisontaalinen integraatio aiheuttaa kuitenkin haasteita. Integraatio voi tehdä yrityksestä niin suuren, että sitä on vaikea hallita tehokkaasti. Kuten mikä tahansa yritysosto, yritys ei ehkä ymmärrä ennakoituja kustannussäästöjä. Tämä voi johtaa keskittymiskyvyn puutteeseen, mikä aiheuttaa johtamisongelmia ja vähentää osakkeenomistajien tuottoja. (Tämä puolestaan siksi, että yritykset usein "spin off" tytäryhtiöitä erillisinä yksiköinä.)
