Hyvä Ventures, Bad Plans |

Mitä tämä tapahtuu? Hyviä hankkeita, joita edustavat ei-niin-hyvät suunnitelmat. Lue ensin suunnitelma, sitten tavata ihmisiä, kuuntele heidän pikiään ja kysy kysymyksiä.

Viime viikolla arvostelin Oregonin yliopiston New Venture Championshipin semifinaali kierroksella kymmenennen kerran 11 vuoden ajan. Joka vuosi on ollut erilainen, tänä vuonna oli erilainen, mutta uudella tavalla. Kaksi erinomaista havaintoa:

1. Neljä hanketta, joista käsittelin, olivat paras ryhmä neljästä ventureista, joita olen koskaan käsitellyt. Kaikilla neljällä oli vankka venture, uskottava tarjonta, puolustettavissa oleva paikannus, mielenkiintoiset markkinat ja osaavat joukkueet.
2. Kolme neljästä joukkueesta esitteli ei-niin hyviä suunnitelmia, jotka vääristelivät yrityksensa laatua. Ongelmia alkoi pitkillä käämitysteksteillä, jotka oli ripoteltu kieliopillisilla virheillä. Joillakin oli taloudellisia ennusteita, jotka jättivät pois rahavirran ja käyttöpääoman keskeiset osatekijät. Heillä ei ollut yrityskarttoja.

Se on häpeä. Hyvä uutinen on se, että heidän oli esitettävä paljon paremmin kuin mitä he osoittivat suunnitelmassaan. Huono uutinen on, että suunnitelmat aliarvioivat hankkeita.

Vaikka onkin totta, että johtoryhmä, liiketoiminnan tarjoaminen ja markkinapotentiaali ovat paljon tärkeämpiä kuin suunnitelman laatu, on myös totta, että liiketoimintasuunnitelma on suhteellisen helppo tehdä hyvin. Miksi tällaisella vahvalla yrityksellä, eivätkö he ota huolta uusista suunnitelmistaan ​​ja muokkauksistaan? Se ei ole kovaa.

Minusta on optimoitava asia. Miksi ei tee parasta? Jos lähdet jatkotutkintokoulutukseen ja kansainväliseen kilpailukilpailuun, pyydä joku muokata suunnitelmaa yksinkertaiselle käytännön kirjoitukselle. Varmista, että ennustettu tulosi ja tasapaino yhdistyvät oikein rahavirtaan ja että rahavirta ymmärtää käyttöpääoman. Käytä liiketoimintakaavioita tärkeimpien numeroiden havainnollistamiseksi.

- Tim Berry