Hyvät johtamiskokeet Valmennetut keinot

Viime viikolla löysin SBA: n käynnistämän verkkosivuston liiketoiminnan valmiudesta. Sivusto osoittaa, että noin 40-60 prosenttia pienyrityksistä ei koskaan avaa ovet uudelleen katastrofin jälkeen. Ne määrittelivät katastrofin pitkän aikavälin sähkökatkoksiin, hakkereiden häiriöihin, tulipaloihin, maanjäristyksiin tai muihin katastrofeihin. Luotan siihen, että monet teistä lukevat tätä viestiä ovat teidän teknologian katastrofien elvyttämissuunnitelmia ja ehkä ovat käsitelleet muita mahdollisuuksia vakuutusvaihtoehtojen kautta. Onnittelut hyvistä johtamisvalmiuksista. Se sai minut kuitenkin ajattelemaan, että valmis ei ole vain katastrofeja. Kuitenkin usein keskitymme valmiuteenmme katastrofien käsittelemiseen, jos ne tapahtuvat, eikä viikon tai kuukausittaisen valmiuden, joka olisi hyödyllistä yritykselle tai yritykselleni.

Mielestäni hyvä yritysjohtajuus tarkoittaa valmistautumista kaikkiin mahdollisuuksiin. Seuraavassa on muutamia esimerkkejä.

Mitä tapahtuu, jos organisaatiosi avainhenkilö lähtee? Äskettäin yksi asiakkaistani oli työntekijän lomaa, joka oli ainoa hänen yrityksensä henkilö, joka teki tietyn kriittisen tehtävän. Hänen sanojensa mukaan "tuntuu siltä, ​​että se on Hiroshima." Hän on nyt palkannut korvaavan ja aikoo kouluttaa kolme henkilöä käsittelemään tätä roolia, joten hän ei ole koskaan niin haavoittuva.

Sama kysymys koskee asiakkaita. Entä jos avainasiakkaasi / asiakassi poistuu? Onko sinulla tarpeeksi yrityksiä muiden kanssa säästämään tilannetta vai tuleeko sinut pois liiketoiminnasta? Harkitse hankaluuksia, joita voi syntyä projektien, kuten viivästysten, odotusten vastaisten tulosten tai hankkeen menestymisen kanssa. Sellaiset tilanteet kuten perhe-sairaudet tai hätätilanteet, henkilökunnan lomat tai sairaudet ja sää voi haitata, jos olet huonosti valmistettu tai ei ole valmis lainkaan.

Älä anna keskittymisesi katastrofitilanteeseen häiritä yrityksen toimintaa. Hyvää liiketoimintajohtajuutta valmistellaan

eventualitylle, vain yksi katastrofeista.