Taloushallinto

Asiantuntijalausunnot voivat vaihdella, mutta yleensä on olemassa joitakin standardi analyysejä, että liiketoimintasuunnitelman pitäisi olla, riippumatta erityispiirteistä. Löydät yksityiskohtaiset keskustelut kaikista näistä verkosta Hurdle: Business Development -kirjasta, mutta keskustelemme tästä siitä, mitä todennäköisesti pitäisi sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan.

Bplansin (@teambplans) lähettämä valokuva 19. tammikuuta, 2016 klo 12.15 PST

1. Rahavirta on tärkein. Yritykset käyvät käteisellä. Liiketoimintasuunnitelma ei ole täydellinen ilman kassavirtaussuhdetta.

2. Voitto ja tappio , mukaan lukien myynti, myyntihinnat, liikekulut ja voitot. Tämä on tietysti myös pro forma tuloslaskelma. Useimmissa tapauksissa sen pitäisi näyttää myynnistä vähennetty myyntikustannus bruttomarginaalina ja bruttokate vähennettynä toimintakuluilla voitto ennen korkoja ja veroja (kutsutaan myös bruttotulokseksi ja ylimääräisiin menoihin). Yleensä myös korot, verot ja nettotulot ovat ennusteita.

Katso myös: Rahoitussuunnitelman avaintekijät

3. Pro forma-tase : Rahaa ja tuloja lukuun ottamatta on varojen, velkojen ja pääoman tasapaino.

4. Myyntiennuste : Lomake voi vaihdella liiketoiminnan mukaan, mutta on vaikea kuvitella suunnitelmaa ilman myyntiennustetta. Jotkut suunnitelmat ennustavat surkea yksityiskohtia, jotkut tiivistää, mutta ennuste pitäisi olla siellä. Yksinkertaisimmilla suunnitelmilla myyntiennuste voi olla yhdellä rivillä pro forma-tuloslaskelmassa.

5. Henkilöstötaulukko : Henkilöstökustannukset ovat niin kiinteästi sidoksissa kiinteisiin kustannuksiin, että ne olisi usein varattava ja käsiteltävä. Joissakin yksinkertaisissa suunnitelmissa ne, kuten myyntiennuste, voivat olla vain yksi tai kaksi tuloslaskelmassa.

Katso myös: Pienyritysten tilinpäätöksen merkitys

6. Liiketoimintasuhteet : Numerot ovat siellä, kun on olemassa pro forma-tuloja, rahaa ja tase, joten suhteet voidaan laskea. Tämä ei ole yhtä tarpeellista sisäisen suunnitelman kuin pankkien ja sijoittajien kannalta, mutta jotkin keskeiset suhdeluvut ovat melkein aina hyvä idea. Niiden pitäisi todennäköisesti sisältää joitakin kannattavuussuhteita kuten bruttokate, myyntituotto, omaisuuden tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto; sekä joitakin likviditeettisuhteita, kuten velkaa omaan pääomaan, nykyiseen suhteeseen ja käyttöpääomaan. Tiedät jo, mitkä suhteet haluat käyttää ja kuinka lasket niitä. Pankkijalla on samanlainen näkymä.

7. Taulukko-analyysi : Suurin osa liiketoimintasuunnitelmiin sisältyvistä tahdissa-analyyseistä on vähäistä, mutta useimmat pankkiirit ja analyytikot pitävät niitä nähtävinä.

Katso myös: Onko sinulla pelkoa taloushallinnosta?

8. Markkinaennuste : Myynnin ennuste, joka on välttämätöntä, on markkinoiden ennuste myös hyvä idea. Kuinka monta potentiaalista asiakasta on siellä? Miten markkinoiden kasvu vaikuttaa tähän liiketoimintaan?