Tunnistatko nämä ongelmat liiketoimintakonferenssien kanssa?

Greg Dannis on asianajaja, joka on työskennellyt Kalifornian koulupiirien kanssa. Hän on Danskissa, Wolver & Kellyssä, San Franciscossa. Olen juuri lukenut hänen artikkelinsä Labour's Lessonsin California Public Employees Relations -lehdessä.

Greg kirjoittaa työsopimuksista kouluissa, erityisesti; hän on ollut mukana kyseisellä alueella vuosikymmeniä. Mutta se tapahtui minulle, että siitä, mitä hän kertoo, koskee yhtä hyvin yritysyhteyksiin, joissa olen käynyt.

Esimerkiksi kuinka aika neuvotteluissa on eri aikaa kuin muualla:

Olen aina uskonut muuttumattomuuteen aikaa - kunnes neuvottelut käyntiin. Neuvottelu on epärealistista niin monella tavalla, etten ennakoinut itse muuttuneen ajan mittaamista! Tällä kertaa loimi voidaan laskea suhteiden välillä noin 2: 1 - 6: 1 riippuen aktiivisuudesta. Esimerkiksi:

• Kun osapuolet sopivat ottavansa yhden tunnin lounastaukon, neuvotteluajassa tämä merkitsee kahden tunnin jaksoa - 2: 1 suhde.
• "Tarvitsemme vain viiden minuutin neuvottelupuheen" neuvotteluissa todellisuus tarkoittaa puoli tuntia - 6: 1 suhde.
• "Vastaamme ehdotukseen seuraavassa istunnossa", voi tosiasiallisesti tarkoittaa, että et näe vastaehdotusta kuukausia, jos koskaan. En voi edes laskea suhdetta tähän.

Vielä hämmästyttävämpää on, kuinka ajan yksiköt voidaan pakata. Kahdeksan tunnin istunto voi muuttaa maagisesti kuuteen ja jopa neljäen tuntiin! Tämä ilmiö tapahtuu harvoin päinvastaisessa suunnassa, jossa osapuolet ovat tosiasiallisesti ylittäneet vahvistetun päättymisaikaa.

Toisessa saman artikkelin osassa hän puhuu todistelevista ongelmista:

• Caucus Time / Taulukko-aikatieto. Mitä enemmän aikaa viedään pois toisistaan ​​vaaleilla, sitä pahempi prosessi toimii.
• "Post-It-indeksi". Joissakin taulukoissa vain tiedottajan saa puhua, ja tiimin jäsenet voivat osallistua vain lähettämällä postitse - edestakaisin. Tässä tapauksessa, mitä enemmän post-se on "lentää", sitä enemmän ongelmia olet.

Nämä ovat vain pari hämmästyttävää välirajaa vakavassa artikkelissa julkisen koulutuksen tulevaisuudesta ja koululautakunnan vaikutuksista opettajien liittojen on toimittava yhdessä. Loppujen lopuksi hänen johtopäätöksensä on paljon kuin mitä olen nähnyt lähes kaikissa liike-neuvotteluissa: se on win-win -tapahtuma tai menettämä. Kukaan osapuoli ei voita toista, jos lopputulos ei ole hyvä molemmille puolille. Tämä on minun tapa sanoa, mutta tässä Gregin johtopäätös:

Meillä on vakavia ongelmia voittaaksemme, ja jos kunnioitamme Labour-oppitunteja, me voimme olla yhdessä voittaneet ilman, että molemmat osapuolet pyrkivät voittamaan. Meidän on hylättävä jäykkyys ja omaksuttava joustavuus. Sillä ehkä suurin työväen oppitunti on tämä: Menestyneimmät ihmiset ovat niitä, jotka ovat hyviä Plan B.

(Kuva: Dannis Wollver & Kelly)

(Ilmoittaminen: Minulla on perheyhteys Greg Dannis)