Haluatko todellakin uuden liiketoimintasuunnitelman menestyä 2012? |

Advocacy-toimiston tietojen mukaan vain kaksi vuotta sitten oli noin 27,5 miljoonaa yritystä valtakunnallisesti. Olitpa uusi pienyritys paljastamaan itsesi tai yritys, joka on ollut jo jonkin aikaa, sinua kysytään usein liiketoimintasuunnitelmastasi. Yksinkertaisesti sanottuna liiketoimintasuunnitelma sisältää yrityksen omistajalle yksityiskohtaisen selvityksen siitä, miten he aikovat sijoittaa yrityksen vahva asema markkinoilla, miten he rahoittavat toimintansa ja miten he suunnittelevat ansaita hyvän sijoitetun pääoman tuoton (ROI

Vaikka näihin kolmeen kysymykseen vastaaminen voi olla vaikeaa, muista, että lähes jokaisella liiketoiminnan omistajalla on liiketoimintasuunnitelma, kun he avaavat, sillä suunnitelmalla tarkistetaan ja uudelleenkoulutetaan ajan mittaan varmistaakseen, että yritys on saavuttaa tavoitteensa

Jos sinulla on liiketoimintasuunnitelma, mutta et katso, että yrityksesi hyötyy siitä tai noudattaa sitä sen tavoin, pidä mielessä useita tekijöitä:

• Tarkasta alkuperäiset tavoitteet - Miksi pääsitte liikkeelle ensin? Mikä oli tuotteesi / palveluidesi ja palveluidesi, jotka aikoivat asettaa sinut erottamaan toisista? Jos asiakkaiden tarpeet eivät ole todennäköisiä tai niitä ei saavuteta, miten voit parantaa sitä ja mitkä ovat mahdolliset vaikutukset, jotka eivät täytä tällaisia ​​vaatimuksia? Tärkeintä on, että yrityksen taloudelliset tavoitteet täyttyvät tai tulevat todennäköisesti täytetyiksi? Jos vastaus on ei, tai et ole varma, miten käsitellä tällaisia ​​tilanteita? Tavoitteena on parantaa yritystä vuosittain, ei mennä päinvastaiseen suuntaan,
• hylkäsit suunnitelmasi? - Useissa tapauksissa yrittäjät menevät alkuperäisestä suunnitelmastaan ​​ja joutuvat itseensä päät. Jos olet päässyt pois alkuperäisestä suunnitelmastasi, päätä vuoden lopussa ja aloittaudu uudestaan ​​vuonna 2012, tarkista, mistä käydit kurssin aikana, miten tällainen liike on vaikuttanut yrityksesi toimintaan ja mitkä ovat mahdollisuudet saada takaisin alus. Syy, jonka olet saanut kurssilta, on saattanut tarvita talouksia jne., Mutta näe, kuinka voit palata alkuperäiseen suunnitelmaan, ennen kuin on liian myöhäistä.
• Oletetaan, että työ on siirretty? - Kun teet ensin liiketoimintasuunnitelma, olet pohjimmiltaan arvailla, miten asiat muuttuvat. Kohtaa se; et tiedä, miten yrityksesi vastaanotetaan, vaikka toivottavasti olet tehnyt joitain tutkimuksia ja testejä nähdäksesi, mitä todennäköisesti tapahtuu. Tarkastellessasi liiketoimintasuunnitelmaa, pidä tiedot mahdollisimman yksityiskohtaisina. Käytä taloudellisia ennusteita tulevina kuukausina, jos et ole varma, miten olet odottanut, että tuotteesi vastaanotetaan. Jos ennuste on aiempaa tiukempia taloudellisia aikoja, käytä tätä ennustetta nähdäksesi, kuinka voit valmistautua etukäteen sen sijaan, että reagoisit lennolla;
• Miten sijoittajat reagoivat? - Useissa tapauksissa sijoittajat perhe, ystävät tai vieraat, haluavat tietää liiketoimintasuunnitelmasi sekä ennen kuin avaat myymälän ja kun olet käynnissä. Jos suunnitelma ei täytä tavoitteita, sijoittajat varmasti haluavat tietää, mitä aiotte tehdä sen suhteen. Ole valmis vastaamaan heidän huolenaiheisiinsa, jotta sinulla ei ole rahoittajia, jotka päättävät vetää ulos,
• Suunnitelmien laajentaminen liian nopeasti - Useissa tapauksissa pienyritykset saavat hyvää aloitusta ja sitten laajentaa. Yksi syy siihen, että toivottavasti sinulla oli alkanut liiketoimintasuunnitelma, oli ennustamalla aikataulusi suunnitellulle kasvulle. Kun yritys kasvaa liian nopeasti ja palkkaa liikaa ihmisiä, yrityksen pitkäaikainen terveys vaarantuu. Käytä yrityksesi liiketoimintasuunnitelmaa kasvamaan kohtalaisella vauhdilla, jotta et anna tarpeettomia palkkoja, laitteita ja muita aloja.

Kun tarkastelet nykyistä liiketoimintasuunnitelmaa, varmista, että sinulla on myös pätevä ulkopuolinen henkilö tai ulkopuoliset tarkistavat sitä, jotta saat puolueeton tarkistus. Vaikka saatat ajatella, että suunnitelma on luvatonta, joku, jolla ei ole yhtä paljon ratsastusta, kuin voit antaa toisenlaisen mielipiteen.

Dave Thomas, joka kattaa muiden aiheiden liiketoimintaehdotukset ja HR-ohjelmistot, kirjoittaa laajasti Business.com-sivustolle, joka on kaiken kokoisille yrityksille tarkoitettu online-resurssikohde tutkimaan, etsimään ja vertailemaan tuotteita ja palveluita, joita he tarvitsevat liiketoimintaansa.