Kulttuuri syö strategiaan
Best workplace ever | Tom Laine | TEDxTurku
Sisällysluettelo:
Adam Bryant tiivistää kirjansa sanomalla, että "kulttuuri on X-tekijä, joka määrittää kuka voittaa pitkällä aikavälillä. "Olen todella ihailtu tämän yksinkertaisuuden vuoksi, sillä sen takana on vankka keskustelu ihmisistä ja niiden vaikutus organisaatioon.
Luku 1 Nopea ja kimmoisa on kyse "Miksi kulttuuriin liittyvät asiat", ja Aadam osuu kynsiin kulttuurin päähän sanomalla:
"Menestyvä kulttuuri on kuin kasvihuonekaasu, jossa ihmiset ja ideat voivat kukoistaa - missä kaikki organisaatiossa, riippumatta rangaistuksesta tai roolista, on rohkaiseva puhua omaperäisesti ja avoimesti ja palkitaan jakamalla ideat uusista tuotteista, tehokkaammista prosesseista ja paremmista tavoista palvella asiakkaita. "
Voitteko sanoa, että yrityksesi kulttuuri vaikuttaa tähän kuvaukseen? Jos et ole, voit ehdottomasti lukea Aadamin kirjan loput, jotta voit saada selville yli kaksisataa toimitusjohtajaa. Adam on haastattellut o miten he rakentavat ja kehittävät yrityskulttuuria, joka kannustaa ja ohjaa tuloksia - sekä houkuttelee ja säilyttää huipputieteellisiä kykyjä
Kulttuurin tekeminen # 1: n prioriteettinne: oppitunti Zapposin toimitusjohtajalta
Koska olen perustanut ja toiminut kahden teknologiayrityksen aloitusyrityksen toimitusjohtajana, tiedän vaarat, jotka antavat kulttuurin kehittymisen yksin. Olipa sinulla kaksi työntekijää, kaksisataa työntekijää tai kaksituhatta työntekijää, on tärkeää kehittää joitain perusedellytyksiä siitä, miten työskentelet yhdessä tiiminä.
Jotkut saattavat lukea tämän ja vastata sarkastisesti myötätuntoaan pelaamalla pienen viulua sormillasi Tonylle, mutta on paljon mielenkiintoisempaa syödä syvemmälle ja kysyä "miksi" hän tunsi näin rakentamisen jälkeen - ainakin - näytti olevan erittäin menestyvä yritys.
Tony kuvasi Aadamille kuinka LinkExchangein alkuvaiheessa, kun se oli alle 10 työntekijää, ne olivat käärittyinä, mitä haluan kutsua "dot-com stuporiksi". He olivat innoissaan työskentelemään ympäri vuorokauden, he nukkuivat työpöytien alle, ja joka päivä, heillä ei ollut aavistustakaan mikä viikonpäivä se oli. Työ- ja elämän väliset viivat ovat hämärtyneet ja kaikki juuri sellainen, joka on muuttunut yhteen. He eivät edes ajatelleet "kulttuuria" tai mitä se tarkoitti tuohon aikaan, ja heidän henkilökohtainen tahtonsa ja vauhdinsa olivat seurausta.
Toki yritys myi Microsoftille sadoista miljoonista, mutta Tony jakaa sen, kun he voi olla näyttänyt hyvältä ulkopuolelta, todellinen syy, jonka hän ja hänen kumppanisi päätyivät myymään yritystään, oli, että "yrityskulttuuri meni aivan alamäkeen." Siksi Tony kertoi Adamille, että kulttuuri on "ykkösprioriteetti" Zapposissa.
Tämä on ollut vaikea saada perustajalle myöntää, mutta ihailen johtajia, jotka eivät vain tunnusta sitä, mitä he tekivät väärin, vaan myös kertovat muille kokemuksistaan epäonnistumisesta, toivossaan kulkea joitain laadukkaita oppitunteja oppinut.
Ja, että, kollegani ja pienyrittäjät, on Aadamin kirja Lue ja pidä huolta huhtikuun 2014 webinaarista.
Aamupäivän viikon kulttuuri:
"Luo kulttuuria, joka säilyttää uusien työntekijöiden energian ja voittaa voimat, jotka tekevät ihmisistä kiinni ihmisiä ja haaveilee työskentelystä jonnekin muualla. "
