Change Management Issue: Thinking-suunnittelu ei ole mahdollista

Yritykset kohtaavat monia muutoksenhallinnan kysymyksiä: teknologiaa, ihmisiä, asiakkaita, yrityskohdistusta ja etuja, vain muutamia. Kuitenkin, en kuule usein, että ihmiset puhuvat ajattelevasta muutoksesta muutosjohtamiskysymyksenä.

Kyllä, keskustelemme yrityskulttuurin muutoksista, mutta tässä tarkoitan ihmisten ajattelua, että suunnitella ei ole mahdollista. Jopa johtajuus alkaa rakenteesta, että suunnittelu ei ole mahdollista: "On liian monia tuntemattomia ja asioita, jotka saattavat muuttua suunnitelluksi. Ja lisäksi, en olisi koskaan pystynyt saamaan ihmisiä tekemään sitä joka tapauksessa. "

Minulle yksi suurimmista muutoksenhallintakysymyksistä on ensin saada johtajat katsomaan, että suunnittelu on mahdollista ja sitten tarttua tähän uskoon koko organisaatiossa.

Miten tämä tehdään? Suunnittelu ei ole kirjallinen asiakirja. Se on prosessi ja visiointi, jota voit käydä luomalla sen. Ensimmäinen askel on siis siirtää ajattelumme suunnitelmasta asiakirjasta prosessiin. Ilman tätä prosessia emme koskaan ulotu mukavuusalueellemme. Kun emme venytä, kaipaamme läpimurto-mahdollisuuksia.

Toiseksi, myös luomasi asiakirja on pidettävä eläväksi asiakirjaksi. Se on ohjeellinen, jotta voit arvioida missä olet, kuukausittain ja neljänneksellä ja auttamaan sinua selvittämään, mitä muutoksia sinun on tehtävä. Et voi koskaan ennustaa kaikkea, puhumattakaan suunnitella sen ympärille. Siksi palaat suunnitelmasi ja tarkistat tarpeen mukaan.

Lopuksi luopumatta siitä, että toiset eivät ota huomioon suunnittelua. Jos uskot, että he omaksuvat sen ja kannustavat heitä, he tulevat lopulta. Muista vain, että muutoksenhallintakysymykset merkitsevät sitä, miten ihmiset ajattelevat, uskovat ja reagoivat. Sinulla on rooli tässä, ja se alkaa sinusta ja siitä, miten luulet, usko ja toimi.