Muutos on ainoa asia, joka on vakaata: miksi pienyritysten tulisi tarttua häiriöihin

Näyttää siltä, ​​että et enää voi puhua liiketoiminnasta puhumattakaan häiriöistä.

Singaporen pääministeri Lee Hsien Loong hiljattain erotti häiriöitä hänen maan määrittelevä taloudellinen kysymys, kertoo Channel NewsAsia: "Vanhat mallit eivät toimi, uusia malleja tulee paksu ja nopea, ja meidän on sopeuduttava ja pysyttävä yllä teknologian ja globalisaation takia. Ja häiriö tapahtuu uudestaan ​​ja uudestaan, kömpelösti. "

Häiriöitä kutsutaan usein ja määritellään pääministerin tavoin, mutta eivät kaikki ole samaa mieltä siitä, että tämä on tekninen määritelmä. Se, mitä kaikki voivat kuitenkin sopia, on se, että muutosnopeus, joka näkyy melkein kaikilla teollisuudenaloilla uusien teknologioiden ja kehittyneiden kurssien myötä, jossa ideoita levittäytyy, kasvaa jatkuvasti ja ei näytä merkkejä hidastumisesta.

Katso myös: Mitä pienyrityksiä pidetään tulevaisuudessa?

Hyviä uutisia pienyrityksille ja yrityksille on, että heidän ei pitäisi olla huolissaan. Itse asiassa heidän pitäisi olla innoissaan! Se on tarpeeksi pieni, ja jos kyseessä on startti, tarpeeksi tuore innovatiivisten harppausten tekemiseen ja kokeiluun radikaaleista uusista menetelmistä ja ideoista, miksi nämä organisaatiot ovat niitä, jotka johtavat häiriöitä.

Yritystason yritykset ja muut suuret organisaatiot tekevät muistiinpanoja, yrittäen oppia pienyrityksiltä siitä, miten parhaiten ei ainoastaan ​​vastata häiriöihin vaan itse käynnistämään. Pienille yrityksille tämä on hienoa. Vaikka he eivät olisikaan ajamassa muutosta, he ovat pieniä ja ketterä, jotta he voivat sopeutua siihen.

Ajattavissa aloitusvaiheissa tämä on vieläkin parempi. Yrityksen luominen maailmassa, jossa jatkuvasti muuttuvat mallit, tarpeet ja teknologiat ovat normi, joka tarkoittaa sitä, että sopeutuminen tapahtuu kyseisen organisaation veressä. Ei vain sitä, mutta aloittajat voivat analysoida olemassa olevia markkinoita heikoille pisteille ja päättää, millä teollisuudenaloilla on kypsä häiriöitä.

Digitaalinen haavoittuvuus on kysyntää, mutta älä liioittele sitä

Kun se tulee oikealle alas, häiriö on jota ohjaa ensisijaisesti teknologia. Kaikki liiketoiminnot, jotka eivät käsitä tätä, asettavat itsensä epäonnistumaan. Mutta hidasta hevosesi siellä, Sparky.

Mutta hidasta hevosesi siellä, Sparky. Liian monet yritysjohtajat kuulevat digitaalisesta häiriöstä ja saavat kutinaa, jota ohjaavat sekä kiiltävän uuden teknologian houkutus ja pelko siitä, että he jäävät jäljelle. Tämä voi johtaa sellaisten tekniikoiden hankintaan, jotka eivät todellakaan siirrä kustannus-hyötyanalyyseja, jotka eivät integroitu hyvin samaan infrastruktuuriin tai jotka vanhentuvat yhtä nopeasti kuin ne on ostettu.

Tämä temppu löytää täydellisen tasapaino mitä tarvitset ja mitä tarvitset. Enterprise-tason yritykset kamppailee tämän toteutuksen kanssa, ja Ken Favaro kirjoittaa Harvardin Business Reviewissa lähinnä sanoo, että temppu ei ole "hyväksyä digitaalistrategia" vaan määrittää, miten digitaalinen innovaatio vaikuttaa yrityksiin, jotka olet jo mukana.

Katso myös: BloomNation: epäsovinnainen käynnistyskertomus

Aloittelijat ja pienyritykset tekisivät hyvin tämän ohjeen. Se on aivan yhtä kriittinen, jos ei enempää, pienemmille asuille selvittää, miten digitaali toimii mahdollisimman lähelle 100 prosentin tehokkuutta, koska vähemmän tilaa on virheitä ja vakavia seurauksia epäonnistumisen edessä.

Vaikka digitaalinen digitaali onkin melkein ei-neuvoteltavissa, on syytä muistaa, että strateginen integraatio on ainoa asia, joka erottaa nämä ajo-häiriöt ja niiden ohjaamat.

Tom Goodwin sanoi parhaiten TechCrunch-artikkelissaan: "You Do not Need digitaalinen strategia, tarvitset digitaalisesti transformoitua yritystä ":

" Tekniikka ei ole öljy voitelua varten - se on happea, joka kasvaa ideoita ja muuttaa liiketoimintaa.

Nykyaikaiset yritykset joutuvat häiritsemään itseään ydinvoimalla, jolla on uusi käyttäytyminen ja uusi teknologia mahdollista … Digitaalinen muutos ei koske digitaalista osastoa … se on filosofia, jonka kaikkien täytyy hyväksyä … Itse asiassa sinun pitäisi karkottaa sana digitaaliseksi

Mutta yrityksesi on ymmärrettävä nämä muuttuvat ajat ja valmistautua uudelleen kuvitellaksesi itseäsi lähitulevaisuudessa perustuen siihen, mitä uusia mahdollisuuksia ja uhkia uusi teknologia tarjoaa. "

Katso myös: 12 parhaasta riskipääomasta Yritykset vuonna 2016

Häiriön ihmisen puoli

Vaikka häiriö on teknologisesti ajettu, se on silti ihmiskysymys. Seuraavassa vaiheessa navigoituu roolivolyymin ja uudistustarpeen tarpeisiin, jotka tulevat tällaiseen muutokseen.

Pienyritykset, jotka omaksuvat muutoksen digitaalisessa ekosysteemissä, mutta eivät ymmärrä, että heidän työnsä vaikuttavat suoraan siihen, että nämä muutokset ovat äärimmäisen herättävän.

Koska autourheiluun liittyvien aloitteiden alhaiset ammattitaitoiset työt ovat hämmentyneitä, kun taas korkeakoulut hakevat enemmän työnhakijoita kuin koskaan ennen, se on että tulevilla työntekijöillä ei yleensä ole suurta kysyntää työmarkkinoilla. Tämä taitojakauma kasvaa vain ajan myötä - elleivät työnantajat ymmärrä, että he ehkä keskittyvät ja haluavat vääriä taitoja.

Kun niin paljon muuttuu niin nopeasti, on vaikea selvittää tarkasti, mitä taitoja tuleva työntekijä tarvitsee. Jopa C-Suite on muuttumassa nopeasti, sillä CIO: t ja CMO: t ja niiden yksiköt työskentelevät tiiviimmin kuin koskaan ennen, samoin kuin Chief Digital Officer (CDO) ja (kuten Goodwin'n edellä mainituissa artikkeleissa) saman CDO: n kaatuminen. Tämä on asia, joka on periferiikan muutos - mutta se ei tarkoita sitä, että liiketoiminnan on muututtava ytimessä.

Jos aloittajat ja pienyritykset pystyvät näkemään tämän jatkuvasti muuttuvan kehän ulkopuolelle ja keskittymään ydinkysymyksiin, ne sopivat paremmin liiketoiminta-areenalle ja viihtyvät siihen.

Työntekijän kovaa osaamiskokonaisuutta lukuun ottamatta työnantajat ovat lopulta alkaneet ymmärtää, että on paljon tärkeämpää palkata pehmeiden taitojen perusteella, koska kovaa osaamista koskevat vaatimukset muuttuvat, kun monet yritykset häiriintyvät. Näitä taitoja ovat emotionaalinen älykkyys, kriittinen ajattelu, tiimityö, yhteistyö ja jokin muu kuvaaja, joka sopii "täydelliseen työntekijään - ei-asia-mitä-alan teollisuuteen".

Katso myös: Henkilöstön palkkaaminen sijaan

Pehmeät taidot, toisin kuin koodauskielet, vakiotoimintamenettelyt tai uudet hallintaympäristöt, eivät ole taitoja, joita työnantajat yleensä pystyvät opettamaan, joten heidän ympärillänsä on niin tärkeä.

Aloittelijat ja pienyritykset ovat täydellisiä niiden kykyä käsitellä jokaista tiimin jäsentä tärkeänä osana päivittäistä toimintaa ja järjestelmiä. Varustamalla resursseja näiden työntekijöiden koulutukseen ja koulutukseen, sinun tulee viljellä työntekijöiden kulttuuria, joka ei ainoastaan ​​tunne työnantajansa huolenaiheita vaan joka edesauttaa hoitoa omassa työssään.

Työnantajat saattavat joutua tekemään tiettyjä myönnytyksiä, kuten joustavuus tunneissa ja etätyöpolitiikka, sillä hyvin olettamukset, joihin työpaikalla perustetaan, kiistetään häiriöiden kautta. Sanotaan, että entistä nopeammin yritykset saavat tämän minutia pois tieltä, sitä nopeammin ne voivat keskittyä saamaan parhaan mahdollisen hyödyn irti työntekijöistään.

Katso myös: Parhaat paikat maailmanlaajuisesti käynnistämään korkean kasvun käyttöönotto

loppu

Järjestöt, jotka jo ovat tällä maailmantaloudella, yrittävät kovasti yrittää korjata uusia ja jatkuvasti muuttuvia standardeja ja samalla pitää kiinni mitä tahansa parhaimmillaan.

Tuoreet yritykset ovat joko joutuvat käymään eteenpäin ottamalla käyttöön häiritsevän ajattelutavan, tai purkamaan itsensä pyhäkön elämään, jatkuvasti yrittäen määritellä, uudelleen määritellä ja jopa uudelleen määritellä toimintansa perustuen niiden ympäröimä muutos tuulispää.

Loppujen lopuksi häiriöitä, innovaattoreita ja joustavia ovat ainoat, jotka ovat jäljellä; niin muistan, jos olet ajamassa muutosta, olet ottamassa takapenkkiin, toivottavasti päivä ei tule, että sinusta tulee vanhentuneita.

Tartu häiriöihin ja näytä maailmalle, mitä sinä ja yrityksesi on tehty - yrityksesi voi vain riippuu siitä.