Liiketoimintasuunnitelmat vs. strategiset suunnitelmat: Mikä on ero?

Monet yrittäjät tietävät ja ymmärtävät liiketoimintasuunnitelman arvon. Liiketoimintasuunnitelma on keskeinen osa lainanprosessia ja toimii organisaation perustana. Kuitenkin se kertoo vain puoli tarinaa. Jotta saisit koko kuvan ja sinulla on kehys, jolla voit rakentaa yrityksesi, tarvitset myös strategisen suunnitelman.

Ensinnäkin tarkastellaan liiketoiminnan ja strategisen suunnitelman välistä eroa. Yksinkertaisimmillaan:

Liiketoimintasuunnitelma kattaa yrityksen "kuka" ja "mitä".

Strateginen suunnitelma antaa meille "kuinka" ja "milloin".

suunnitelma kertoo meille kuka näyttämällä meitä:

1. Kuka johtaa yritystä? Mikä tekee heidät päteviksi? Mitä he tuovat pöydälle, joka tuo lisäarvoa?
2. Kuka on kilpailu? Mitä ne tarjoavat ja mikä tekee sinusta erilainen?
3. Kuka on asiakkaasi? Kuinka suuri on markkinoilla? Missä he ovat? Mitä he haluavat ja miten annat sen heille? Miten yhdistyisitte markkinoihinne?

Liiketoimintasuunnitelma vastaa "mitä" kertomalla meille tarkalleen mitä yritys tarjoaa ja miten ne tarjoavat. Tuotetta, palveluita ja toimintoja selitetään niin, että ymmärrämme, miten vaatimukset täyttyvät ja liiketoimintaa hoidetaan tehokkaasti.

Strateginen suunnitelma puolestaan ​​johtaa seuraavia kohtia:

1. Miten mitataan menestys? Millaiset aineistot ovat ja miten heitä seuraa?
2. Mitä on tapahtunut, jotta voit saavuttaa tavoitteesi? Mitä resursseja tarvitset sinne?
3. Milloin? Milloin kukin toiminta tapahtuu, kuka tekee sen ja milloin sinun on saavutettava tiettyjä virstanpylväitä?

Strateginen suunnitelma on liiketoiminnan toimintasuunnitelma. Se on tehtävä, virstanpylväät ja askeleet, joiden avulla yrityksesi liikkuu eteenpäin. Tyypillisesti strateginen suunnitelma on linjattu 3-5 vuoden ajan, ja erityiset vaiheet on laskettu neljännesvuosittain. Vertailukohteita asetetaan usein kuuden kuukauden ja vuosiprosentteina, jotta aikaa voidaan suunnitella, toteuttaa ja saada vetoa virstanpylväiden välillä.

Molemmissa tapauksissa tarvitset pelaajien joukon, jotka auttavat sinua suunnittelemaan, kehittämään ja suorittamaan sekä liiketoiminta- ja strategiasuunnitelmat. Muista, että yrityksesi tarvitsee sekä antaa selkeän perustan ja suuntauksen, että auttaa sinua tunnistamaan keskeiset toimijat ja resurssit etsimään ja hankkimaan. Ilman heitä, käytät käytännössä jarruja.