Liiketoimintasuunnitelmat ovat aina vikoja

Seth Godin sisältää venture-kilpailuja hänen asiantuntijoilleen ovat (lähes) aina vääriä postit eilen.

Sanon ottamaan tämän askeleen eteenpäin: liiketoimintasuunnitelmat ovat aina vääriä. Minun on sanottava, että pidän siitä, kuinka hyvin tämä sitoo Starbucksin pariin pari päivää aiemmin.

Siksi, että olemme ihmisiä. Liiketoimintasuunnitelmat ennustavat tulevaisuutta. Ihmiset imevät ennustavan tulevaisuutta.

Paradoksi: kuitenkin suunnittelu on elintärkeää. Suunnittelu tarkoittaa suunnittelusta lähtemistä ja seurantaa, edistyksen tarkistamista, suunnitelmaa ja todellisia tuloksia tarkastelemalla, kurssin korjaaminen pitämättä pitkän aikavälin kohdetta.

Suunnittelu on prosessi, kuten kävely tai ohjaus, joka sisältää jatkuvaa korjausta.

• Suunnitelma asettaa merkinnän. Ilman sitä emme voi seurata, miten olimme väärässä, mihin suuntaan ja mihin ja mihin oletuksiin.
• Käytä tätä merkkiä hallitsemaan jatkuvaa ristiriitaa lyhytaikaisten ongelmien ja pitkän aikavälin tavoitteiden välillä. Et vain toteuta suunnitelmaa, ei väliä mitä. Työskentelet suunnitelman mukaan. Käytä sitä säilyttääksesi näkemyksesi horisontin edistymisestä käsittelemällä jokapäiväisiä ongelmia ja asettamalla tulipaloja
• Joten suunnitelma saattaa olla väärä, mutta suunnitteluprosessi on elintärkeä.

Totuus on, että ennuste on vaikea. Kukaan ei pidä ennakoinnista.

Yksi asia ennustetaan vaikeammaksi yrittää harjoittaa liiketoimintaa ilman ennusteita.

Liiketoimintasuunnitelma on tavallisesti täynnä reikiä, mutta täytät ne sitten sen jälkeen, kun seuraaminen tapahtuu.

Hyvä suunnittelu on yhdeksän osasovellusta jokaisen osa-strategian suhteen.

- Tim