Liiketoimintamalli

Kukaan ei puhunut paljon liiketoimintamalleista, ennen kuin yhtäkkiä paljon yrityksiä, joita arvostettiin paljon rahaa, ei ollut niitä.

Lähes kaikki perinteiset yritykset, liiketoimintamalli on niin että sinun ei tarvitse puhua siitä. Kaupat myyvät tavaroita. Ravintolat myyvät aterioita. Hotellit myyvät majoitusta. Lentoyhtiöt ja taksit myyvät kuljetusta.

Ajattele liiketoimintamallia, miten voit tehdä rahaa. Miten saat rahaa asiakkaasi taskusta ja pankkitilillesi.

Uudet yritykset, lähinnä verkkoyritykset, tarvitsevat selittämään, miten he ansaitsevat rahaa. Jotkut maailman arvostetuimmista yrityksistä - esimerkiksi Facebook - ei ole selkeää tapaa tehdä rahaa.

Jotkut yritykset menettävät edelleen liikennettä, niin kutsuttuja silmäpalloja, mutta ei rahaa. Taustalla oleva oletus näissä tapauksissa on, että liikenteellä tarkoitetaan todennäköisyyttä, että rahaa voidaan tuottaa jotenkin päivällä.

Ja jos haluat olla todella trendikäs, käytä ilmaisua "liiketoimintamalli" tarkoittamaan liiketoiminnan tyyppiä. Tämä voi olla todella mielenkiintoinen. Katso Alexander Osterwalderin liiketoimintamallin suunnittelu ja innovaatio, esimerkiksi blogi, jossa keskitytään uusiin liiketoiminnan tapoihin. Tässä määritellään liiketoimintamalli:

Liiketoimintamalli on käsitteellinen työkalu, joka sisältää joukon elementtejä ja niiden suhteita ja mahdollistaa tietyn yrityksen liiketoimintalogiikan ilmaisemisen. Se on kuvaus yrityksen arvosta tarjoaa yhdelle tai usealle asiakasryhmälle sekä yrityksen ja kumppaniverkoston arkkitehtuurille tämän arvon ja suhteellisen pääoman luomista, markkinointia ja toimittamista varten tuottaa kannattavia ja kestäviä tulovirtoja.

Lisäksi hän lisää yhdeksän pistettä:

1. arvoehdotus markkinoiden tarjonnasta
2. tavoiteasiakassegmentit käsittelevät arvoehdotus;
3. viestintä ja jakelu tavoittaa asiakkaat ja tarjota arvoehdotus
4. asiakkaiden kanssa perustetut suhteet
5. tarvittavat perusominaisuudet liiketoimintamallin tekeminen
6. toimintojen kokoonpano liiketoimintamallin toteuttamiseksi; <99
7. yhteistyökumppanit ja niiden motivaatiot kokoontuvat yhteen liiketoimintamallin toteuttamiseksi liikevaihdon muodostavan liiketoimintamallin tuottamat
8. liikevaihdot
9. kustannusrakenne liiketoimintamallin tuloksena.

Tämä on ehkä hieman paksu kieli, mutta silti mukava yhteenveto yrityksestä. Se on hyvä lista.