... Mutta sinä kysyt väärän kysymyksen ... |

He tulevat tulossa … tasaista virtaa …

• Miten kirjoitan liiketoimintasuunnitelman?
• … vai mitä?
• … tai seuraava asia.
• Miten teen liiketoimintasuunnitelman [liiketoiminnan tyyppi]?

Olemme ottaneet käyttöön uuden kysymys- ja vastausominaisuuden osoitteessa bplans.com. Rakastan taustalla olevaa ajatusta: kysy mitä tiedät, selata kysymyksiä ja vastaa mitä voit, kun tiedät vastauksen. Se ei ole rajoittunut niin kutsuttuihin asiantuntijoihin, kuten se aikaisemmin oli; jokainen jäsen voi tarjota vastauksen, ja jäsenet äänestävät vastauksia ylös tai alas.

Mutta en voi vastustaa tämän tilan ottamista vastaamaan kaikkiin toistuvasti kysymyksiin siitä, miten kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma tietylle liiketoimintatyypille:

Vaikka jokainen liiketoimintasuunnitelma on ainutlaatuinen, kehitysprosessi on suurin piirtein sama. Riippumatta suunnitelman sisällöstä, vaiheet, joihin ryhdyt kehittämään, katettavat aiheet, suunnitelma, ennusteet ja komponentit, ovat samanlaisia ​​kaikilla toimialoilla ja kaikissa suunnitelmissa. Ei ole olemassa aloitus- tai päättymispistettä eikä mitään erityistä sekvenssiä. Hyvän suunnitelman lopputulos on joukko siihen liittyviä osia: strategia, virstanpylväät, ennusteet, vastuut ja niin edelleen. Ei ole väliä, mihin järjestykseen mennä; aloitat missä tahansa, ja aloitat. Ja olet usein ympyröity läpi eri kappaleiden läpi, kun huomaat, että yhden elementin päättäjä vaikuttaa joihinkin muihin. se on ainutlaatuinen sisältö, ei prosessi.

Lisäksi on olemassa monia kysymyksiä, jotka liittyvät tietyntyyppisen liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelman löytämiseen. Tämä on yleensä esimerkkisuunnitelmia, koska monet ihmiset ottavat satoja esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista osoituksena siitä, että jokaiselle liiketoiminnan lajille on a liiketoimintasuunnitelma. Täällä myös, taustalla oleva totuus on, että jokainen liiketoimintasuunnitelma on ainutlaatuinen. Ja esimerkkisuunnitelmat ovat vain esimerkkeinä, jotta ihmiset näyttävät, mitä valmis suunnitelma näyttää;

Tässä on vastaukseni kaikille "mistä löydän" " " suunnitelma "kysymyksistä:

I ymmärrä, mitä olet tekemässä. Haluat tehdä niin hyvin kuin voitte päätyä parhaaseen mahdolliseen liiketoimintasuunnitelmaan. Ja on luonnollista pyytää yritystä tai liiketoimintaa koskeva liiketoimintasuunnitelma. Mutta totuus on, ettei kaksi pizzaravintolaa ole samankaltaisia. Kaksi kuivapesua, lihakauppaa tai leipureita tai kynttilänvalmistajia ei ole samanlaisia. Mitä heidän liiketoimintasuunnitelmissaan on yhteistä, on todennäköisesti millainen tieto sisältyy ja miten se esitetään. Todellinen liiketoimintasuunnitelma ei tarjoa toiselle mitään muuta kuin hyvää esimerkkiä ja ajattelutapaa. Vaikka yrityksesi olisi löytänyt täsmällisen vastaavuuden, sillä olisi vielä erilainen aika ja paikka, resurssit, omistajan tavoitteet ja mieltymykset, strategia, asiakas ja resurssit. Haluat silti kehittää oman suunnitelmasi. Esimerkki olisi hyödyllinen, mutta vain se: esimerkki. Joten älä huolestu paljon siitä, että näyttösuunnitelma vastaa yritystäsi. Käytä mallisuunnitelmaa, etsi jotain samalta yleiseltä alueelta, hanki käsitys siitä, mitä sisältyy, ja mieti, miksi. Tee sitten oma suunnitelmasi.

Toivottavasti tämä auttaa.