Ryhdy suurelle johtajalle - käytä ensisijaisten tunteiden voimia
Mistä tunteet tulee?
Sisällysluettelo:
- Ennen kuin aloitat työskentelyn tekniikoilla kirjassa mainitaan, sinun on ensin tehtävä maksimoida tiimin mahdollisuudet luovuuteen. Jackie sanoo: "Sinun on istutettava luovuutta kaikilla tasoilla." Ja nopein tapa tehdä tämä on saada myönteisiä tunteita.
- Teetkö koskaan mitään, jolla on valta nopeasti kääntää tunteet ympäriinsä? Voitteko ajatella tapaa soveltaa tätä muille?
- Liittäminen syvemmälle
Jos olet etsinyt vastauksia kysymykseen siitä, miten rakentaa tehokkaimmat ja onnellisimmat ryhmät, "target =" _ blank ">" Primal Teams "Jackie Barretta on loistava paikka aloittaa, onko sinulla tällä hetkellä liiketoimintaa.
Kaikkien Jackien paljastaminen merkitsee kirjaimellisesti kirjaa, joten tarkoituksellani tarkasteli vain ensimmäisiä paria kappaletta toivoen antaa sinulle tietopohjan, jota voit rakentaa ja tietenkin kannustaa ikäsi voit lukea loput kirjan, joka todella innostaa minua!
Vaikka voit vain sisäistää nämä muutamia vinkkejä ja tekniikoita, olet oikealla tiellä rakentamaan onnellisia, luovia ja inspiroivia joukkueita.
Jos haluat mahdollisuuden voittaa kopion kirjasta, kirjoita alla oleva lahja, muussa tapauksessa jatka lukemista.
Ensimäiset joukkueet Book Giveaway
Mutta ensin jotain taustatietoa ja vähän asiayhteyttä.
Kuka on Jackie Barretta?
Jackie Barrettella on 25-vuotinen historia menestyksekkäästi Fortune 500 C-tason Executive ja Big Four konsulttina tietotekniikkateollisuudessa. Hän on johtanut suuria organisaatioita satoja työntekijöitä kautta haastavia aikoja ja suuria muutoksia. Hän on Nura Groupin, konsulttitoimiston, jonka tehtävänä on kehittää tiimityön innovaatiota ja suorituskykyä ja joka on erikoistunut määrittämään elitejoukkueiden superenergian ja auttamaan organisaatioita luomaan sen omissa joukkueissani.
Haluan aloittaa
business-on Primal-joukkueet minulle? Aluksi mietin samaa. Niin monet Bplans-lukijoistamme ovat solopreneurs tai vain muutamia työntekijöitä. Ennen kuin tarjosin kirjaa lahjana, luulin parhaaksi kirjautua sisään Jackien kanssa selvittääkseen vastauksen tähän tarkkaan kysymykseen. Alla löydät vastauksen tähän kysymykseen ja pari muuta: 1. Onko tämä kirja merkityksellinen minulle vai soveltuuko vain suurille organisaatioille?
Pienemmät yritykset ovat yhtä kiinnostuneita [tiimidynamiikasta]. Ja yksi asia, josta löydän varmasti, on se, että useammat käynnistystyyppiset organisaatiot - varsinkin missä yrität tuoda jotain uutta ja erilaista markkinoille - tarvitsee paljon luovuutta. Ja paljon innovaatioita.
Kaikkien, mistä puhun, on se, että joukkueiden on oltava luovaa kaikkialla, ei vain, jos ne ovat käynnistyksiä, mutta todellakin missä tahansa niiden on oltava luovaa. koko kirja keskittyy tämän kysymyksen ympärille: miten saat ryhmät ajattelemaan enemmän luovasti?
2. Pitäisikö minun lukea tämä kirja ennen kuin aloitan yritykseni tai vain kerran, kun olen käynyt liikkeessä?
Sovelletaan molempien vaiheiden johtajiin ja johtajiin. Pienille ja suurille yrityksille.
Yksi niistä asioista, jotka haluat tarkastella, jos aloitat liiketoiminnan, on tiimisi kokoonpano. Toinen tärkeä asia on henkinen energia tiimissä. Mikä luo, että on palkata oikeita ihmisiä. Usein meillä ei todellakaan ole mahdollisuutta tuoda oikeita ihmisiä, joilla on kyseinen energia, jotka toimivat hyvin yhdessä ja luo tämän erityisen siteen. Mutta kun sinulla on kyky luoda tämä alusta alkaen ja olla tietoinen siitä, millaisia ihmisiä olet palkkaamassa ja heidän tunneenergiansa, se on todella hyödyllistä. Mielestäni niin paljon kuin voitte valmistautua tällaiseen tietämykseen, sitä paremmin olet.
3. Onko neuvontaa ja kirjassa mainittuja tekniikoita sovellettava kaikkiin toimialoihin?
Minusta vaikuttaa, että kaikilla teollisuudenaloilla on yleensä oltava luovaa.
Yksi tutkimuksista, joista haluan mainita minun kirjaani ja puhuessani ovat IBM: n tekemä vuonna 2010. He pyysivät toimitusjohtajia ympäri maapalloa: "Mikä on numero yksi asia, jonka joukkueet tarvitsevat tai tarvitsevat voidakseen olla menestyvät paremmin tulevaisuudessa? "Suurin osa näistä toimitusjohtajista vastasi" luovuutta ".
He sanoivat periaatteessa: Yrityksemme kohtaavat joka päivä uusia ja erilaisia tilanteita. Joten asiakkaamme ovat entistä vaativampia, toimimme markkinoilla, joilla on uusia hallituksen määräyksiä, meillä on niin paljon tietoa, että heitä heitetään ihmisiin, emme voi edes kuvata kaikkia.
Jälleen he ovat vain hyvin haastavissa tilanteissa. Ja tämä on toimitusjohtaja joka puhuu jokaisesta teollisuudesta. He sanovat, että numero yksi asia, jonka he tarvitsevat voidakseen todella onnistua tällaisissa ympäristöissä, on luoda ihmisiä, jotka voivat sopeutua ja ratkaista ongelmia liikkeellä.
Heidän on oltava niin jaloillaan. Joukkueiden on reagoitava niin nopeasti asiakkaiden tarpeisiin, ettei tiimijäsenelle ole riittävästi aikaa floating idea tai float ongelma aina yrityksen kärkeen ja saada vastaus ja sitten se tulee takaisin alas uudelleen. Heidän on pystyttävä keksimään ratkaisuja, aivan heidän jaloillaan. Jokaisen organisaation kaikilla tasoilla täytyy olla kyky olla luova.
Ja oikeastaan, se on kyse. Alla löydät lainauksia, vinkkejä ja tekniikoita, jotka kaikki on otettu Primal-joukkueilta. Jos sinulla on kysyttävää kirjasta, jätä kommentti ja teemme parhaamme vastaamaan siihen tai saamme lisää tietoa Jackie-palvelusta.
Luovuus on pohjakilpailun numero yksi
Avaa kirja ja saat katsomme, että pääsemme heti messinkiin. Kaikki on luovuutta.
"Organisaation menestys riippuu niistä keskeisistä hetkeistä, joissa ryhmät luovat luovia tapoja tarjota asiakkaille parempaa arvoa ja toimimaan tehokkaammin vaativissa tilanteissa. Liian usein paineistettava joukko joutuu negatiivisiin tunteisiin, kuten pelko ja ahdistuneisuus, ja muodostaa mielikuvituksellisen ratkaisun, joka tuskin saa työtä, vie ikuisuuden toteuttamaan ja vaatii jatkuvaa korjausta. "
Ennen kuin aloitat työskentelyn tekniikoilla kirjassa mainitaan, sinun on ensin tehtävä maksimoida tiimin mahdollisuudet luovuuteen. Jackie sanoo: "Sinun on istutettava luovuutta kaikilla tasoilla." Ja nopein tapa tehdä tämä on saada myönteisiä tunteita.
"Useimmat yritykset keskittyvät nykyään tarkasti datapohjaisten päätösten tekemiseen ja prosessien virtaviivaistamiseen, mutta nämä taktiikat ei koskaan herättämään luovuutta, joka tarvitaan kilpailun saavuttamiseksi ja pysymiseksi. Luovuus ja innovaatio edellyttävät oikeaa mielentilaa. "
Kysymys on sitten, kuinka sinä todella saat ryhmät ottamaan entistä luovamman lähestymistavan asioihin, joita he tekevät? Millaisia menetelmiä sinä - joukkueenjohtajalla - voi auttaa saavuttamaan tämän?
1. Ensinnäkin, sovella positiivisuutta ja napauttaa sopivaa kiihtymystasoa
Muista, syy tähän on muokata ihmisten tunteita. Loppujen lopuksi et voi pakottaa jonkun olevan luova, jos he ovat tyytymättömiä. Luovuus tulee helpommin, kun ihmiset tuntevat olonsa rentoutuneina ja rauhallisilta.
"Primal-tiiminjohtajat toteuttavat erityisiä toimenpiteitä auttaakseen ihmisiä kokeilemaan sopivaa kiihottumisastetta ja positiivisten tunteiden optimaalista tasoa, koska he tietävät, että tällainen valtio vapauttaa mahdollisimman suurta luovuutta. He kiinnittävät tiiviisti huomiota tunteisiin, jotka kulkevat tiiminsä kautta, ja aina kun se on tarpeen, he varmistavat, että heikentää vähemmän optimaalisia tunteita. Vaikka he eivät voi pakottaa yksilöä tai ryhmää ajattelemaan luovasti, he voivat auttaa heitä avaamaan oven luovuudelle. "
Tässä kirjassa kuvatut tekniikat ja menetelmät auttavat luomaan luovuutta luonnollisemmaksi osaksi päivittäistä työympäristö. Lue lisää saadaksesi lisätietoja, ja jos saat jonkin aikaa, katsokaa Jackien blogi. Se on täynnä ylimääräisiä, hyödyllisiä vinkkejä, joiden avulla voit nopeasti toimia.
Katso myös: Pixar-Inspired Creative Company -yrityksen hallintaopas
2. Tulet omaksumaan "sydämellisen tunteen" piirustuksen
Omien aitojen tunteiden piirtäminen ei vain pidä asioita myönteisenä. Viime kädessä se syventää positiivisten vuorovaikutusten vaikutusta. Luovuus tulee olemaan paljon helpommin. "Voimakkaat sydämelliset tunteet voivat pysäyttää järkevät henkiset prosessimme ja yhdistää meidät ihmisiin paljon syvemmällä tavalla kuin melko lieviä tunteita, kuten helpotusta tai tyydytystä tai kiitollisuutta. Sydämelliset tunteet tuovat sydämemme laulamaan ja he tuhoavat kognitiiviset ja havainnointikyvyt - piirteet, jotka jokainen yritys palkitsee. "
Minusta tuntuu ilmeiseltä - että sydämellisen tunteen pitäisi luoda enemmän positiivisia tunteita ja siten ajaa luovuutta, mutta Totisesti, harvat yritykset, jotka olen työskennellyt, ovat ottaneet tämän lähestymistavan, todennäköisimmin tietämättömyydestä."Kun tiimin jäsenet kokevat sydämellisiä tunteita, heidän luovuutensa räkkää.
Oletko koskaan työskennellyt jonkun, joka näytti tällaisia sydämellisiä tunteita?
Katso myös: Minulla on positiivinen asenne todella auttaa minua menestymään liiketoiminnassa
3. Sinun täytyy tehdä järjettömät …
Jackie laittaa sen täydellisesti "räjähtää onnellisen työpaikan myytti", koska totuus on, et voi tehdä kaikille onnellisia. Jos työskentelet harhaan sellaisena kuin voit, voit vain pettymään itseäsi. Jokainen haluaa erilaisia asioita.
"… johtajat eivät saa yrittää saavuttaa onnellisuutta koko tiimissä tai organisaatiossa. Sen sijaan heidän pitäisi keskittyä yksinkertaisesti optimoimaan entistä ensisijaisempia tunteita, joista me kaikki jakamme, kuten leikkyvyys ja halu uusia kokemuksia varten. Nämä tunteet syntyvät aivojen alemmat alueet … ja kulkevat luonnollisesti. Ne ovat olemassa ainutlaatuisista kokemuksistamme riippumatta … Onni voi tarkoittaa erilaisia asioita eri ihmisille, mutta optimaaliset sydämelliset tunteet eivät. "
Emotionaalisina olentoina voimme silti vastata parhaiten emotionaalisiin vuorovaikutuksiin. Tuskin yllätys. Mutta liike-elämässä me usein ylläpidämme myyttiä, jonka johdosta logiikka ja syy ovat parhaita."Niiden johtajien, jotka harjoittavat lead-by-logic lähestymistapaa, erehdyksessä uskovat, että syy tuntee. Itse asiassa … voit tehokkaammin luoda haluamasi mielentilanne työskentelemällä suoraan tunteiden kanssa. "
Takeaway sitten?
Luuletko logiikan tai tunteiden johtavan parhaiten?
4. Ota aikaa ilahduttaa hyviä asioita
Tai, kuten Jackie sanoo, "anna hyvät tunteet rullata."
"Taipumus järjestää tapahtumia tulee niin luonnollisesti meille, että harvoin annamme toisen ajattelun. Primal johtajat ymmärtävät tämän ihmisen taipumuksen ja etsivät mahdollisuuksia kannustaa tiimiä ilahduttamaan iloa saavutus. Kun tiimisi tekee jotain ihanaa: iloitse … juhlia … huuda! "
Palo Alto -ohjelmistomme asiakaspalvelutiimi tekee juuri tämän. Joukkueenjohtaja Teri Epperly tuntuu tietävän täsmällisesti, miten löytää tasapaino työn ja pelin välillä ja on erittäin hyvä siirtyä sivuun antamaan hänen ryhmänsä olemaan hauskaa. Vaikka he työskentelevät kovasti 95 prosenttia ajasta, voit usein kuulla heidät koko toimistossa, liukumalla nauruun, vetämällä nerf-aseita ja nauttimalla yleensä. Meillä ei ole pöytätennistä tai kalliokiipeilyseinää, mutta se ei ole pysäyttänyt ketään, ja voin aina kertoa, että asiakaspalvelijoukkue on hauskaa kaukana! Kaikki tarvitsee vain pienen naurun, johtaja, joka ymmärtää tällaisen pistorasian tarpeen ja mahdollisuuden nauttia hyvistä ajoista!
Opettele siirtyä tai auttaa tiimiisi siirtymään optimaaliseen tunneolosuhteeseen oppimalla tunneperäisyyttä -hallintatekniikat. Jos pelko ja negatiivisuus ovat kuluttaneet joukkueen, mikään kylmä, kova logiikka ei voi kumota sitä. Moralin nostamiseksi sinun täytyy oppia kanavoimaan positiivisia tunteita ensin lopulta ohittaa negatiiviset tunteet.
Tämä vie meidät seuraaviin tekniikoihin, joita sinun tulisi hallita: tunteen siirtämisen taustalla lähteellä.
Jos luovuus on pohjakäsiteltävä, siirtyminen tunteisiin lähteeltään on kaksi. Mutta miten se tehdään?
Tässä osiossa käsitellään muutamia asioita, joita voit tehdä optimaalisten tunteiden luomiseksi tiimisi joukkoon, jotta voimme lisätä asemaansa. Se, mitä se tulee, on todella löytää keino motivoida ihmisiä syvemmällä tasolla. Voit siirtyä näihin positiivisiin, sydämellisiin tunteisiin tietämällä joitain tekniikoita, jotka tekevät siitä paljon helpompaa.
1. Tervetuloa naurua ja leikkiä energian lisäämiseksi
Helppo tapa siirtää tunteita positiivisemmalle alueelle on saada todellinen ilo takaisin työpaikalle. Ja mitä parempaa tapaa tehdä niin kuin napauttamalla asioita, joista nautimme ja luonnollisista vastauksistamme näihin asioihin. Jackie kertoo, että "Voimakas leikki ja iloinen nauru voi nopeasti elvyttää energiaa ja luoda enemmän vakautta työhön koko joukkue. Ennen kuin odotamme joukkueen saavuttavan burnout, jotta heidät varmuuskopioidaan, primääriset johtajat liittävät leikkiä ja naurua päivittäisiin johtamiskäytäntöihin. "
Teetkö koskaan mitään, jolla on valta nopeasti kääntää tunteet ympäriinsä? Voitteko ajatella tapaa soveltaa tätä muille?
2. Muista, että se on vakavasti vain etsinnässä
Kun se tulee onnellisuuteen ja energiaan, älä usko, että sinun on tarjottava jatkuva palkkio palkkioille hyvin tehdystä työstä. Joskus todellinen palkkio on todellakin matkaa.
"Jaak Pankseppin tutkimus osoittaa, että saamme suuremman jännityksen haastamisesta kuin kaappauksesta. Hyvin harhautus, etsiminen tai villisikojen etsiminen motivoi meitä paljon voimakkaammin kuin ruoanlaitto ja syöminen. "
" Sinulla on jännitystä harjoittamisesta tai tavoitteesta, mutta kun saavutat sen, t tuntuvat niin houkuttelevalta. Mitä tämä tarkoittaa joukkueen johtajalle? Ensinnäkin sinun kannattaa muistaa, että äärimmäisen iloiset ihmiset saavat aktivoida etsimättömän tunnejärjestelmänsä … kun ärsyke herättää etsintäjärjestelmämme, aktivoi etusuoran neokorteeksemme ja kannustaa meitä kehittämään innovatiivisia strategioita ja ratkaisuja. "
Mitä tämä tarkoittaa sinua joukkuejohtajana? Se on helpompi ratkaisu kuin luulisi. Se tarkoittaa motivaation motivaatiota.
3. Se tarkoittaa myös uutta hyökkäystä!
"Nyt tämä on viileä osa: kun ärsyke herättää etsintäjärjestelmämme, se aktivoi meidän frontal neocortexin ja kehottaa meitä kehittämään innovatiivisia strategioita ja ratkaisuja. Logiikka ei saa meitä tekemään niin; tunteet tekevät. Aivojen neokorteeksi, ihmisen analyyttisen älyn lähde, palvelee tunteitamme, ei päinvastoin. Joukko jännittävää uutta matkaa tuntuu vain vahvasti motivoituneena menestymään, mutta toimii myös älykkäämpänä. Kun etsintäjärjestelmä tulee puolueelle, tuntuu siltä, että voimme saavuttaa jotain. Negatiivisuus haihtuu; pelko vie lomaa. Uskomme, että voimme valloittaa maailman. "
Melko helppo tapa luoda uutisia joukkueellasi on vaihtaa vastuutehtävät.
" Jos otin vastuun varastossa työskentelevästä ryhmästä, yritin kokeilla pitää ihmiset tuoreina siirtämällä määräajoin heidän velvollisuutensa. Haluan siirtää Donin kuljettamasta trukkia kuljettamaan merenkulun / vastaanottopöydän ja siirtämään lähetyksen nopeutta Tomia tähän paikkaan. Maisemien ja rutiinin muutos herättää hieman enemmän energiaa. Kyllä, jokainen oppii paljon uutta roolia, mutta oppiminen itsessään täyttää halu uudenlaisesta etsimisestä, ja ylimääräinen innostus, joka on herättänyt tekemällä jotain uutta, olisi enemmän kuin korvaamaan tuottavuuden menetys, joka aiheutuu oppimiskäyrän kulkeutumisesta ja nopeutumisesta uusi työpaikka. "
Toinen asia, jonka voit tehdä, on antaa ihmisille mahdollisuus osallistua yrityksen prosessien parantamiseen. Tämä on hyvä idea, jos et halua, että rooleissa on valtava määrä vaihteluja, ja se antaa heille mahdollisuuden tehdä uutta ja erilaista työtä.
4. Aloita töiden järjestäminen luovia jaksoja
Samoin kuin elokuvateollisuudessa on vaiheita, joissa valitaan toimijoita ja rakennetaan joukko, jota seuraa ammunta, muokkaus ja niin edelleen, niin myös työtapasi.
Tämä "projektityylinen" järjestelmän suorittaminen tehtävä tekee asiat mielenkiintoisemmaksi ja antaa ihmisille mahdollisuuden vaihtaa asioita niin, että he eivät kyllästy.
Tämä on jälleen erinomainen tapa pitää asiat tuoreina, koska ryhmän jäsenillä tai tiimillä ei ole aikaa kyllästää.
5. Saada reaaliaikaa peliajasta
Pelin pelaaminen on hyvä tapa vähentää stressiä. Se myös pitää ihmisiä myönteisenä ja hälyttävänä, "Se pyrkii etsimään järjestelmää, joka takaa voimakasta motivaatiota ja tunteiden kestävyyttä."
Mutta se ei ole pelkästään kaikenlaista peliä. Kyse on pelityypistä, joka ei jätä sinua kyllästyneeksi. Seikka, joka energisoi ja ei siedä energiaasi. Ja mikä tärkeintä, se ei ole voiton. Itse asiassa kilpailukykyisimmillä toimijoilla voi todella olla enemmän haittaa kuin hyvää. On hyvin tärkeää saada jokainen ymmärtämään, että se ei ole voiton vaan hauskanpitoa.
"Tehokkaimmalla pelityypillä on fyysisiä toistuvia toimia, joilla on tiettyjä muunnelmia, kuten heitto tai lyöntivuoro, jotka haastavat meitä tarpeeksi houkutella ja pitää mielenkiinnostasi, mutta eivät anna liian suurta huomiota mielemme ja ruumiimme osalta, sillä harjoittelu maratonille tekee. Ihanteellisen pelin pitäisi parantaa sen sijaan, että voimme energiaa. Toisin kuin vanha klisee, voitto ei ole kaikki. Pelkkä pelin pelaaminen pelkästään hauskaa, ilman liiallista painostusta voittoon, on kaiken. "
Varo myös työstä tekemistä - esimerkiksi antamalla joukkueen jäsenille vapaapäivä, koska he olivat ensimmäinen tekemään jotain. Tämä voi olla päinvastainen vaikutus kuin on selviä voittajia ja häviäjiä.
Gaming-tekniikat ovat myös harvoin päteviä pisteitä tai merkkejä ongelmien ratkaisuun tai uusiin ideoihin.
"Vaikka optimaalinen peli sisältää useita pelaajia, ei nopea kilpailu palkkioista, saavutuksista tai asemasta. Optimaalisen pelin pelaaminen taikaa varten, vahvin pelaaja olisi vapaaehtoisesti haittaava itsensä varmistaakseen, että kaikki voivat nauttia pelaamisesta tason kentällä. Kun voimakkaimmat pelaajat eivät näytä tällaista vastavuoroisuutta, hauskuus irtoaa pelistä muille pelaajille. "
Parasta on tehdä asioista rento - älä luo liikaa rakennetta, ole spontaani ja muistan, että "leikki" on yhtä tärkeä aikuisille kuin lapsillekin.
Jatkamme!
Olen vain antanut sinulle erittäin lyhyen hahmon Jackie Barrettan kirjaan ja siihen, mitä se tekee alkusysäyksen luomiseksi. Muita suuria aiheita, joita emme ole edes alkaneet päästä mukaan - mutta että kirja kattaa syvällisesti - ovat:
Jalostuksen pelko ja negatiivisuus
Yhtenäisyyden levittäminen ryhmässä
Tunteiden tunnistaminen
Liittäminen syvemmälle
Oireiden ja intuition aktivointi
- Tunnepitoisten joukkojen rakentaminen
- Väkivaltaisen egos
- Jos haluat tietää lisää, voit ladata kirjan ensimmäisen luvun tai kirjoittaa ylhäältä. Meillä on viisi kopiota luovutettavaksi kenelle tahansa Yhdysvalloissa sijaitsevalle.
