Bad Boys ja Fab Five: Koripallihistorian liiketoiminnan oppitunnit |

Vuonna 2009 ESPN julkaisi 30-vuotispäivänsä aikana uuden urheilullinen dokumenttijono-sarjan, jonka nimi oli "30 30: lle." sarjassa oli 30 täyspitkää dokumentaarista ominaisuutta, jotka korostivat urheiluhistorian mieleenpainuvia hetkiä ja persoonallisuuksia. Sarja oli niin suosittu, että ESPN päätti julkaista toisen volyymin vielä 30 dokumentaarista, tuottaa 30 uutta digitaalista shortsia ja jopa julkaissut "30 30: lle" jalkapalloon liittyviä ominaisuuksia vuoden 2014 MM-kisoissa.

ESPN: n strategia osoittaa, kuinka tärkeää on pystyä sopeuttamaan liiketoimintasuunnitelmaasi reaaliajassa, kun saat positiivista (tai negatiivista) palautetta kohdemarkkinoilta.

Huhtikuussa 2014 ESPN julkaisi viimeisimmän merkinnän "30 30: lle Joka kertoo Detroit Pistonsin tarinan heidän surullisen Bad Boysin aikakauden aikana. Koska minä olen Michiganin kansalainen, dokumentti antoi minulle suuren nostalgian nostalgian valtion 80-luvun ja 90-luvun alun kunniaa kohtaan. Joten tietysti siirsin katsomaan toista "30 30-luvun" dokumenttielokuvaa: "Fab Five", Michiganin mielenkiintoisimman miesten koripallojoukkue.

Näiden koripallokuvien ja hyvien liiketapojen välinen yhteys ei välttämättä ole välittömästi ilmeistä, mutta tarkastelemalla lähemmin, löysin joitain keskeisiä takeawayja, joita kannattaa harkita yrityksesi kannalta:

"Bad Boys"-1987 Itä-konferenssin finaalit

Jos olet vanhempi yli 30 ja jopa etäyhteydessä NBA: n historiaan, saatat muistaa, että 1980-luvun NBA-mestaruuskilpailut hallitsivat Larry Birdin johtamat Boston Celticsin ja Magic Johnsonin johtama Los Angeles Lakersin kaksintaistelevaiset dynastiat. Yhdessä joukkueessa oli kahdeksan kymmenestä mestaruudesta vuosikymmenen aikana. Nämä kaksi koripallohallia olivat esimerkiksi Coca-Cola ja Pepsi tai Apple ja Microsoftin tärkeimmät brändit, joissa oli huipputason lahjoja.

Muistatte myös, että 90-luvun tärkein kerronta oli, että Michael Jordan, luultavasti NBA: n suurin pelaaja koskaan, otti Chicago Bullsin kuuteen mestaruusotteluun vuosien 1991 ja 1998 välisenä aikana. Sen sijaan Detroit Pistons rakensi mestaruuden tiimin Isaiah Thomasin takana. Heidän perintönsä pitäisi olla inspiraatio aloittelijoille ja pienyrityksille kaikkialla - jopa vakiintuneilla johtajilla toimivilla markkinoilla, pienillä yrityksillä on vielä mahdollisuus hankkia mukava tila.

Isaiah Thomas aloitti NBA-ura Detroitissa vuonna 1981 ja vuosikymmenen alkupuoliskolla, pistons kamppaili rakentaa joukkue, joka voisi tukea hänen lahjakkuuttaan. Bill Laimbeerin ja Vinnie Johnsonin avulla Pistons teki sen pudotuspeleissä '84 ja '85, mutta ei edennyt toisen kierroksen jälkeen. Vasta sitten, kun he lisäsi Dennis Rodmanin, Joe Dumarsin, John Salleyn ja Rick Mahornin, että joukkue otti aggressiivisemman pelityylin, "win-at-all-costs" -asennon ja hankki "Bad Boys"

s voi tunnistaa keskeisen opetuksen täällä: yksi erittäin lahjakas henkilö on harvoin tarpeeksi auttamaan yritystä tehdä sen. Se vie joukon lahjakkaita ihmisiä, jotka kaikki ovat ajautuneet antamaan kaiken voitavan.

Pistoneille kaikki nämä ainesosat yhdistyivät voittavan reseptiksi, ja he löysivät Larry Birdin ja 1987 Boston Celtics. Sarja oli sidottu neljän pelin jälkeen, ja Game 5 meni takaisin Bostonin puutarhaan. Jos Pistons voisi vetäytyä Bostonissa, heillä olisi mahdollisuus lopettaa sarjan peli 6: ssa Detroitissa ja siirtyä NBA-finaaleihin.

Kun 36 sekuntia jäljellä pelin kulkuun, kun Celtics oli jäljessä vain yhdellä pisteellä, Bad Pojilla oli tilaisuus irrottaa häiriö. Isaiah Thomas löi hyppäämään ampumalla ja laittoi Pistonsin eteen yhdellä, vain 17 sekuntia jäljellä. Celtics kutsui aikakatkaisua suunnitellakseen pelin lopullisen pelin näyttämiseksi.

"Olen innoissani, koko joukkue on innoissaan. Menemme penkkiin. Tiedämme sen menevän Larryyn ", Thomas muistelee." Larry Bird sai saapuvasta passista, ajoi sen koriin ja männän puolustus alkoi toimintaan. Dennis Rodman estää Birdin laukauksen, ja keskellä kaaosta, pallo laiduntai Celticsin pelaajan ja laskeutui rajoja. Kun jäljellä oli vain viisi sekuntia, Detroit sai pallon uudelleen ja johtaa.

Männän voitto oli vain varmasti tässä vaiheessa, mutta seuraavaksi tapahtunut olisi hyvä muistutus mistä tahansa business …

"Kaikki katsovat ympärilleen, kuten" mitä me teemme? "" Thomas muistaa, "katson ja näen virkamiehen, jolla on koripallo. Juoksin yli ja panin pahoin. "

Pelasi kesti neljä sekuntia. Boston palasi ylös 108-107, Celticsin fanit irrotivat katon puutarhasta, ja järkyttynyt Detroitin joukkue jätti vain yhden sekunnin kelloon takaisin. "Se oli aivan samanlaista", Thomas sanoo, nappasi sormensa. Peli 5 on luiskahtanut käsistä.

Jos tuotteesi tai palvelusi johtaa markkinoita, se on hieno tunne, mutta on tärkeää muistaa, että "peli" ei ole ohi.

Älä levätä laakereillesi, äläkä luovu strategiaasi tarvitsemiisi vain siksi, että olet ylhäällä. Jos yrityksesi kamppailee kilpailemaan, ota huomata Larry Birdin veteraanien pelaamistaitoista. Hän piti päänsä pelissä, ymmärsi kilpailunsa ja oli valmis hyödyntämään tilaisuuden ollessaan esillä.

Vaikka Pistons voittaisi pelin 6 takaisin Detroitissa, peli 5 oli sarjan käännekohta ja Boston jatkaa voittaa Game 7: n ja jatkaa pelaamaan Lakersia (jälleen) NBA-finaaleissa.

Pistons-pelin 5 pöydässä Pistonsin valmentaja Chuck Daly vastasi Thomasin strategiseen virheeseen kertomalla toimittajille " henkilökohtaisesti olisin halunnut kutsua aikakatkaisua, mutta emme saaneet sitä. "Toimittajat kysyivät sitten Thomasilta:" Oliko sinulla aikakatkaisua jäljellä? Valmentaja sanoi, että hän olisi halunnut soittaa aikakatkaisuun. "

Thomas vastasi:" Olin tietoinen siitä, että meillä oli aikakatkaisu jäljellä, mutta en nähnyt kenenkään kenenkään signaalia, ja

signaali yhdelle, "minun korostukseni on lisätty. Se oli virhe, joka tapahtui hetken lämpöä, jossa ehkä viileämmät päät ja kokeneemmat pelaajat voisivat voittaa. "Jos sinulla ei ole aikaa tehdä sitä oikein, milloin sinulla on aikaa tehdä se ? "- John Wooden

Aikakatkaisut ovat hankalaa, varsinkin pienten yritysten osalta. Omistajana tai, saatat tuntea, että jokainen päivä on taistelu vain pitämään yrityksesi käynnissä. Ajatus pysähtyä pohtimaan liiketoiminnan suorituskykyä voi kuulostaa hyvältä, mutta kuinka usein olet todella varattu aika tehdä se? Miksi on tärkeää katsoa taaksepäin? Jos teet, saatat huomata, että käytät rajoitettua aikaa ja vaivaa strategioihin, jotka eivät tuota suurinta tulosta. Se on paljon helpompaa kääntää yrityksesi, kun sinulla on käytännössä määritelty strategia, mutta et voi korjata kurssia, jos et tiedä mitä polkua olet.

John Wooden, joka harjoitti UCLA-miesten koripallojoukkue Seitsemän perättäistä NCAA-mestaruuskilpailua sanotaan parhaiten: "Jos sinulla ei ole aikaa tehdä sitä oikein, milloin sinulla on aikaa tehdä se yli?" Pistons jäi hetken kuluttua pohtimaan strategiansa ja se pilasi heidän pudotuspotentiaalinsa vuonna 1987.

Seuraavana vuonna Pistons voittaa Celticsin, mutta menettää Magic Johnsonille ja Lakersille 88-NBA-finaaleissa. Kuitenkin vuosina 1989 ja 1990 he ottivat kotiin takaisin takaisin NBA: n mestaruuskilpailuihin, sillä vain viisi joukkuetta NBA: n historiassa on pystynyt saavuttamaan.

Epäonnistuminen on harvoin tarinan loppua, etenkin yrityksille. Se tarjoaa mahdollisuuden oppia virheistä ja, kuten Detroit Pistons osoitti, palaa vahvemmaksi kuin koskaan.

"The Fab Five" - ​​vuoden 1993 NCAA miesten koripallonmestaruus

Nopeasti eteenpäin muutaman vuoden ajan ja koripallohistorian valokeilanne jälleen loistaisi Michiganissa tällä kertaa kollegiaalisella tasolla. NCAA Division I: n koripalloa hiipui Michiganin yliopistossa vuonna 1991, jolloin kollego palkkasi joukon lahjakkaita raamattuja ja aloitti sitten viisi heistä myöhemmin kauden aikana.

Upperclassmen aloittamisen perinne ei ollut ainoa toiminta, joka sai ihmiset yllätyksenä. Kaikki viisi nuorta (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King ja Ray Jackson) olivat mustia. He valitsivat hellävaatteet pitkät shortsit (tavanomaisten lyhyiden shortsien sijaan), urheilulliset aurinkopäät sekä musta kengät ja mustat sukat. Kaverit olivat kaunottomia, lahjakkaita ja tuottivat hip-hop-vaikutteisen swaggerin peliin, jota ihmiset eivät olleet tottuneet näkemään kollegion koripallon päävaiheessa. Kun he tukivat käyttäytymistään hallitsevilla esityksillä tuomioistuimessa, jolloin NCAA-mestaruudesta tuli ensimmäisen vuoden aikana, ryhmä tunnettiin nimellä "The Fab Five".

Kun tutkimat markkinoita ja harkitset kilpailua, kysy itseltäsi mitä oletuksia siitä, miten asiat tehdään "normaalisti".

Jotkut parhaista innovaatioista tapahtuvat, kun ongelmaa lähestytään ainutlaatuisesta kulmasta ennemmin kuin jo vahvistettu polku. Se tarjoaa myös mahdollisuuden eriyttää tuotteesi tai palvelusi kilpailluilla markkinoilla.

Vaikka Michigan menetti vuoden 1992 mestaruuspelin Dukeille, Fab Five yllättysi kaikki tekemällä siitä niin pitkälle kuin he tekivät. Perinteinen viisaus heitettiin ulos ikkunasta, ja suurin osa siitä oli toiminut. Kuten sophomores, joukkue taas selviytyi varhaisista kierroksista "March Madness" -turnauksesta. Hyökkäämällä voimakkaasti suosimat Kentucky Wildcatsin Final Four -kierroksella The Fab Five tuli jälleen mestaruuspeliin, tällä kertaa kohtaamaan North Carolina -yliopistoa, joukkue, jonka he tiesivät voivan voittaa.

Huhtikuun 5. päivänä 1993 kaksi joukkueet menivät pään päähän. North Carolina tuli vahvaan sekä rikokseen että puolustukseen ja otti varhain. Michigan pidti pisteet melkein ja teki puoliajan jäljessä vain kuusi pistettä. Peli pysyi lähellä, ja Michigan saapui UNC: n kolmeen kohtaan, ja jäljellä oli vain 46 sekuntia. He ottivat viimeisen kerran ulos ja suunnittelivat strategiansa.

UNC: n tekemän virheen jälkeen Chris Webber teki hyökkäävän reboundin ja teki nopeasti kaksi pistettä Michiganin Wolverinesin tuomiseksi yhteen pisteeseen. Jäljellä oleville aikakatkaisuille Wolverines joutui alkamaan likaantua North Carolinaa mahdollisuuden hidastaa peliä ja yrittää löytää mahdollisuus voittaa. Kun 20 sekuntia jäljellä, he loukkaavat juniori Matt Sullivan, joka teki ensimmäisen vapaan heiton, mutta nappasi toisen lyönnin reunalta. Chris Webber palautti jääneensä vapaapotkun ja jätti 15 sekuntia kelloon, ja pallo juoksi palloon kahdesta puolustajasta nurkassa. Epävarma siitä, mitä tehdä, Webber nosti kätensä ja ilmoitti aikakatkaisun.

Korkeakoulujen koripallossa, jos pyydät aikakatkaisua, kun joukkueesi ei ole jäljellä, se on tekninen virhe. Chris Webber oli saanut mahdollisuuden pelata, mutta teki virheen, joka maksoi Michiganin pelin. North Carolina sai kaksi vapaaheittoa sekä pallon hallussapidon ja voitti helposti kansallisen tittelinsä.

Kun 35 miljoonaa katsojaa katseli peliä, Chris Webberin virhe oli tuhoisa. ESPN-dokumentaarissa Webber kieltäytyi haastatelluista, mutta muut joukkuetoverit ja valmentajat ilmoittivat, että Webber keskusteli pöydän pelistä pelin jälkeen. Hän luopui toimistaan ​​huomaamalla, että muut penkillä toimivat pelaajat olivat huusivat Webberille aikomuksestaan.

"Älä koskaan tee tekosyitä. Ystäväsi eivät tarvitse heitä, eivätkä vastustajasi usko heitä. "- John Wooden

Chris Webber, kuten Isaiah Thomas vuonna 1987, teki virheen, mutta toisin kuin Thomas, hänen vastauksensa oli siirtää syytöksiä hänen joukkuetoverilleen penkki. Miten yrityksesi vastaa, kun virhe on tehty? Onko sinun tiimi muuttunut syylliseksi ja väistää vastuuta? Kun asiakasvalitus tulee sisään, onko yrityksesi valmis ottamaan vastaan ​​virheen ja vastaamaan nöyryytyksellä? Jos sinä tai yrityksesi tekee virheen, miten vastaat paljastavat hahmosi sijoittajille, asiakkaille ja tiimillesi.

Jälleen John Woodin viisauden sanat voimakkaasti vahvistavat takeawayn, "Älä koskaan teke tekosyitä. Ystäväsi eivät tarvitse heitä, eivätkä vastustajasi usko heitä. "

Nämä eroavuudet Isaiah Thomasin ja Chris Webberin välillä paljastuvat edelleen dokumentaarissa. Molemmat pelaajat osallistuivat muihin kiistoihin koko uransa ajan. Kussakin tapauksessa Thomas osoitti pyrkimyksiä muuttaa ja löytää päätöslauselmia, kun taas Webber jatkoi hiipin syyllisyyttään tai perusteli hänen toimiaan. Nämä toimet vaikuttavat molempien miesten maineeseen tulevina vuosina.

Isaiah Thomas on otettu mukaan mainetta koripallosaliin, kun taas Webber (ja koko Fab Five -joukkue) sai NCAA: n voittoja kumotuksi tukea heidän korkeakoulujen uran, rikkomus NCAA määräyksiä. Niiden bannereita on poistettu Michiganin koripallostadionilta.

Joukkueelle on tehty tarjonta ja ripustettu bannerit jälleen, mutta yksi pelaaja ei vieläkään hyväksy väärennystään ja pyytää anteeksi hänen rikkomuksestaan: Chris Webber.

Fab Five ei koskaan tehnyt sitä takaisin NCAA-mestaruuskilpailuihin, sillä kolme viidestä pelaajasta lähti yliopiston varhaisessa vaiheessa NBA-luonnokseen, mukaan lukien Chris Webber (joka tuli viiden kerran NBA-tähdeksi). He tekivät merkin ottelussa, mutta NCAA: n mestaruuden jännitys vältti heidät.

Entä sinä? Onko aika, jolloin sinä tai yrityksesi tehnyt virheen, mutta kokenut suurempaa menestystä omistamalla sen? Tai oletko nähnyt, että säännöllisten aikojen aikataulujen poistaminen yrityksestäsi on auttanut välttämään kalliita virheitä ja hyödyntämään mahdollisuuksia? Haluaisin kuunnella yrityksesi kokemuksia alla olevissa huomautuksissa.