Good Inventory Management

Inventoria määritellään yleensä raaka-aineeksi, jolla liiketoiminnalla on valmiudet valmistaa lopputuotteita tai kauppatavaraa asiakkaille. Liian runsaasti inventaario käyttää rahaa tehottomasti, kun taas liian pieni inventointikapasiteetti tukee tuotantoa tuotantoympäristössä tai antaa asiakkaille syyn ostaa kilpailun kanssa. Lisäksi väärässä inventaariossa käytetään resursseja tarjoamatta voittoa. Varastonhallinta on taito tietää mitä tehdä, milloin ostaa sen, kenen ostaa, missä pitää sitä ja kuinka paljon käyttää sitä saavuttaa voittoja.

Kirjanpitäjät tavallisesti tunnistavat varastonhallinnan ongelmat, koska he huom jotka koskevat niitä. Esimerkiksi:

• Inventointi voi olla kasvamatta ilman vastaavaa liikevaihdon kasvua, joten pienemmät käteisvarat ovat pienemmät.
• Myytyjen tuotteiden hinta voi kasvaa suhteessa kokonaismyyntiin ja puristaa yrityksen voitot.
• Kirjoita
• Tulot saattavat olla laskussa, mikä osoittaa, että asiakkaat eivät ole kiinnostuneita ostamaan kauppaansa, jonka yrityksesi on myytäväksi.
• Raaka-aineiden varastot, meneillään olevat tuotteet, ja valmiit tuotteet saattavat olla tasapainossa valmistusympäristössä, mikä osoittaa, että varastojen virtaus ei ole yhtä tehokas kuin se voisi olla.

Oikean määrän oikeanlaisen inventaarion suunnittelussa on kyse. Ensinnäkin kehitä ennuste:

• Minkälainen inventointi tarvitaan jokaiselle liiketoimintakierrokselle seuraavan vuoden aikana?
• Mikä on asiakkaiden kysyntä jokaiselle tarjotulle tuotteelle?
• Kuinka kauan toimittajat toimittavat raaka-aineita kun ne on tilattu?
• Onko saatavilla alennuksia suurempien raaka-aineiden hankkimiseen?
• Onko sinulla varastointitilaa varastoinnin ylläpitämiseksi, kunnes sitä käytetään tai myydään, jos sitä tilataan suuremmilla määrillä? sinulla on kassavirta hankkia inventaario etukäteen?
• Varastonhallinta on taidetta tietää mitä tehdä, milloin ostaa sen, kuka ostaa, mistä pitää sitä ja kuinka paljon se on käytettävä voiton saamiseksi.

Tutkimusalan trendit ja keskustelemme asiakkaiden kanssa tulevaisuuden kysynnän ennakoimiseksi. Keskustele vähintään kolmelle toimittajalle saadaksesi parhaat ehdot tuotteiden ostamisesta. Luo varastonhallintajärjestelmä, joka tarjoaa tarvittavat tiedot liiketoimintapäätösten tekemiseen.

Varastonhallinta koskee myös varastojen virtausta liiketoiminnassa ja sen ulkopuolella. Monilla varastonhallintatyökaluilla on apua tiedossa, mitä sinulla on varastossa, mitä kukin yksikkö maksaa, kuinka kauan se on hyllyllä, ja mitä jokaista tuotetta myydään.

Hyvän varastonhallinnan avulla voidaan parantaa kassavirtaa, asiakasuskollisuutta ja liiketoiminnan voittoja.

Kysy tuotteesta

sinun pieni yritys? Voit päästä Arleneen osoitteeseen [email protected] tai jättää sen kommentteihin! [

Down to Business on viikoittainen pienyritysten neuvonarakenne, joka on julkaistu The World Newspaper -sivustossa, jonka julkaisi alun perin Oregon Small Business Development Center Network ja julkaistaan ​​uudelleen täällä luvalla.]