Vuosittainen liiketoimintasuunnitelma

Jokaisen yrityksen on suunniteltava

Valitettavasti on myytti, että kumppanit suunnittelevat aloitusyritysten kanssa. Tämä on erityisen yleistä Yhdysvalloissa. Koska myytti, inertia, palojen sammuttaminen ja siihen liittyvät syyt, monet yritykset menettää mahdollisuuden hallita itseään paremmin.

Pienellä tai keskisuurella yrityksellä omistajalla tai johtajalla ei ole varaa suunnitella? Jätätkö vuosisuunnitelman suuryrityksille ja anna yrityksesi riippua reagoinnista tapahtumiin? Tai haluatko suunnitella painopisteitä ja hallita kasvua ennakoivasti. Se on johtava kysymys, tietenkin, vastaus on ilmeinen.

Voisit kutsua sitä vuosisuunnitelmaksi tai toimintasuunnitelmaksi; nimi ei ole yhtä tärkeä kuin sen hallinnointi. Vaikka tällaiset suunnitelmat ovat yleisiä suuryrityksissä, ne ovat yllättävän harvinaisia ​​pienissä ja keskisuurissa yrityksissä.

Hyödyt

1. Suuntaa kasvuasi: Yrityksesi kasvaa vai ei, riippuen monista eri tekijöistä mukaan lukien kokonaistaloudelliset suuntaukset, sijainti, erityiset markkinatarpeet, kova työ ja muut elementit. Yritykset, jotka suunnittelevat sitä, ohjaavat ja vaikuttavat kasvuun, jotta ne siirtyisivät ennakoivasti tavoitteisiin eikä vain reagoisivat liiketoiminnan tapahtumiin.
2. Prioriteettien hallinta: Strategia keskittyy. Määritä resursseja, joissa he tekevät eniten hyvää. Suunnittele vahvuuksiasi ja poissa heikkouksistasi. Kehitä yritystä tekemällä tärkeimmät asiat pitkän aikavälin tavoitteiden mukaan.
3. Toimita vastuut: Suunnitelma antaa sinulle mahdollisuuden kehittää organisaation vastuuta.
4. Seuraa edistymistä: Ajattele suunnitella liiketoiminnan paikannuslaitteeksi. Suunnitelmalla voit seurata etenemistä kohti tavoitteita, mitata tuloksia ja hallita liiketoimintaa. Ilman suunnitelmaa, miten kerrot, aikovatko liikkua oikeaan suuntaan. Mitä toimenpiteitä vastaan?
5. Käteissuunnitelma: Voitot eivät ole käteistä, eikä raha ole intuitiivinen. Käytät rahaa, et käytä voittoa. Yritykset eivät kuitenkaan suunnittele hyvin rahaa, ja ne tarvitsevat. Tämä ei ehkä ole strateginen, mutta se on. Se on myös toimintasuunnitelman ydin ja vuotuinen suunnitelma.

Pääosat

Riippumatta käyttämästäsi nimestä, vuosisuunnitelmasta tai toimintasuunnitelmasta, valtaosa näistä suunnitelmista sisältää joitain tai kaikki seuraavista pääkohdista:

1. Keskity ensisijaisiin painopisteisiin: Suunnittelu asettaa prioriteetit.
2. Erityisvastuualueita, toimintoja, määräaikoja ja budjetteja: Me kutsumme näitä välitavoitteita. Näistä tärkeimmistä tavoitteista ovat kaikki mahdolliset markkinasegmentit ja kaikki palvelut ja mahdolliset myynti- ja markkinointitoimet.
3. Taloussuunnitelma: Yksi vuotuisen suunnitelman tärkeimmistä voitoista on rahoitussuunnitelma, joka tietysti kassavirta riippuu. Yrityksen on korostettava painopisteitä varmistamalla, että he saavat oikean määrän rahaa. Kasvu maksaa käteisellä.