Tietoja Big Planista

The Beginning of Everything -- The Big Bang

Muodollinen liiketoimintasuunnitelma on paljon sanottavaa. Tosiasiassa se kattaa kaikki perusteet. Saisit täydellisen tarkastelun yrityksestä, keittoa pähkinöistä sanomalla, ja jos noudatat yhtä standardin ääriviivoista, olet todennäköisesti jättänyt jotain ulos. Tämä tekee asiat käsitteellisesti helpommaksi.

Joten vaikka en suosittele suurta virallista suunnitelmaa kaikille, voit varmasti aloittaa suunnitelma-as-go-suunnitelma ja päätyä muodolliseen liiketoimintasuunnitelmaan. Ja minä vihaan tätä kirjaa, etten kerro miten.

Sallikaa sitten mennä vakiosuunnitelman vakiosisällön yli ja liittää ne osaksi tätä kirjaa.

Komponenttien järjestys vakio-liiketoimintasuunnitelmassa	Mitä se on ja mistä lisätietoja siitä on.
1.0 Tiivistelmä 1.1 Tavoitteet 1.2 Mission (tai mantra) 1.3 Avaimet menestykseen	Nämä ovat hyviä asioita ajattelemaan. Voit hyppää sinne nyt, jos haluat, erityisesti keskusteluni lähetys- ja mantroista, tavoitteista ja avaimista menestykseen.
2.0 Yrityksen yhteenveto 2.1 Yrityksen omistus 2.2 Yrityksen historia (käynnissä oleville yrityksille) tai käynnistyssuunnitelma (uusille yrityksille) 2.3 Yrityksen toimipaikat ja palvelut	Ette aio tehdä tätä ennen kuin tarvitset.
3.0 Tuotteet ja palvelut 3.1 Tuote- ja palvelukuvaus 3.2 Kilpailukykyinen vertailu 3.3 Myyntikirjallisuus (ks. Luku 5), mitä teet, kun suunnitelma on kuvattava ulkopuolisille. 3.4 Hankinta 3.5 Tekniikka 3.6 Tulevat tuotteet ja palvelut	Sinä teet paljon ydinajattelua siitä, mitä yrityksesi tarjoama on ja miksi ihmiset haluavat ostaa sinulta, kun työskentelet sydämessä (katso luku 3).
4.0 Market Analysis Compendium 4.1 Markkinasegmentaatio 4.2 Tavoite, joka ei ole tarpeellinen, mutta ei välttämättä kirjoita kaikkia näitä kuvauksia, ellei tarvita täydellistä suunnitelmaa, joka on käsitelty luvussa 5 "Kastelu ja kasvu". Markkinasegmentti 4.2.1 Markkinatarpeet 4.2.2 Markkinatrendit 4.2.3 Markkinoiden kasvu 4.3 Teollisuuden analyysi 4.3.1 Teollisuusosapuolet 4.3.2 Jakelumallit 4.3.3 Kilpailu ja ostomallit 4.3.4 Pääkilpailijat	Sinun tunne, kuka kohdeasiakkaasi on ja mistä hän myy, miksi hän ostaa ja mikä yritys olette mukana luvussa 3, "Plan of Heart". Suunnitelma-suunnitelma erottaa kuitenkin strategiaan vaikuttavan markkina-analyysin ja markkina-analyysin, joka osoittaa ulkopuolisille markkinapotentiaalin pääsuunnitelma.
5.0 Strategia ja toteutusyhteenveto 5.1 Strategia-pyramidit 5.2 Arvo Proposition 5.3 Kilpailukykyinen Edge 5.4 Markkinointistrategia 5.4.1 Sijoituslausunnot 5.4.2 Hinnoittelustrategia 5.4.3 Mainostamisstrategia 5.4.4 Jakelumallit 5.4.5 Markkinointiohjelmat 5.5 Myyntistrategia 5.5.1 Myynnin ennuste 5.5.2 Myynnin ohjelmat 5.6 Strategiset liittoutumat	5.7 Maajoukot Strategiasi on käsitelty luvussa 3 " Suunnittele. "Kirjoittaminen ja pukeutuminen on luvussa 5," Pukeutuminen ja kasvatus ". Myyntiennuste on osa luvussa 4" Flesh and Bones. "Jopa milestones-taulukko. Toiminta-arvot ovat kriittisiä toimintasuunnitelmassa ja myynnin ennuste on avain rahoitussuunnitelmaan (ks. Luku 4).
Toteutus ja suunnitelma vs. tosiasiallinen analyysi ilmestyvät uudelleen luvussa 6, suunnitteluprosessista ja suunnittelusta kuin hallinta. 6.0 Johdon yhteenveto 6.1 Organisaatiorakenne 6.2 Johtoryhmä 6.3 Johtoryhmän aukot	6.4 Henkilöstösuunnitelma
Henkilöstöbudjettisi katetaan luvussa 4 "Liha ja luut". tämä on kuvaus ulkopuolisille, jotka kuuluvat luvussa 5 "Kastelu ja kasvatus". 7.0 Rahoitussuunnitelma 7.1 Tärkeät oletukset 7.2 Tärkeimmät rahoitusindikaattorit 7.3 Raja-arvo-analyysi 7.4 Suunniteltu Tulos ja tappio 7.5 Projektoitu kassavirta 7.6 Ennustettu tase 7.7 Liiketoimintaluvut	7.8 Pitkäaikainen suunnitelma