Book Club: Orly Lobel, "Talent haluaa olla vapaa: Miksi meidän pitäisi oppia rakastamaan vuotoja, ryöstöjä ja vapaa ratsastusta"

Hallituksen johtajat ja toimitusjohtaja haluavat luoda innovatiivisia ympäristöjä. Mutta entä jos perinteinen lähestymistapa innovaatioon on väärässä? Perinteisessä innovaatiomallissa yritykset investoivat voimakkaasti t & k-osastoihin ja suojaavat ideansa patenttien, oikeusjuttujen ja kilpailukieltosopimusten avulla. Yritykset voivat hyötyä ideoista - ajattelu menee - kun kukaan muu ei ole niitä. Sisään Talent haluaa olla vapaa: Miksi meidän pitäisi oppia rakastamaan vuotoja, hyökkäyksiä ja vapaata ajoa, San Diegon yliopiston oikeustieteen professori Orly Lobel tukeutuu alkuperäisiin käyttäytymiskokeisiin ja tapaustutkimuksiin, jotka ovat ristiriidassa kilpailun, innovoinnin ja salassapidon tavanomaisten käsitysten kanssa. Hän on sitä mieltä, että ideoiden ja lahjakkuuden virtauksen heikentyminen edistää innovaatiota ja luovuutta.

Investmentmatome puhui äskettäin professori Lobelille siitä, miten yritysten tulisi lähestyä innovaatiota ja palkata lahjakkuutta.

Oliko tapahtuma tai "Aha" hetki, joka innostaa sinua kirjoittamaan Talent haluaa olla vapaa ?

Aha-hetkiä oli useita - jälleen kerran ja uudestaan ​​todistelin vastapainotusta taktiikasta yrityksiltä, ​​johtajilta, kilpailijoilta, yrittäjiltä, ​​jotka yrittävät valvoa ideoitaan, piilottaa heidät ja estää heidän yhteistyökumppaneitaan ja entisiä työntekijöitä työskentelemästä teollisuudessa. Tapasin jatkuvasti ihmisiä, jotka olivat niin vakuuttuneita siitä, että heidän on kiihkeästi mentävä kuka tahansa, joka jätti heidät, että he menettivät näkemyksensä siitä, kuinka todella voittavat lahjakkuudet ja innovaatiovarat. Ja se jatkui palamaan.

Otetaan esim. Vuosikymmenen pituinen oikeudenkäynti leluyhtiöiden Mattel ja MGA (alias Barbie v. Bratz), jotka olivat keksineet uuden nukkeja koskevan idean - kaikki menettäneet loputtomien kalliiden oikeudellisten taistelujen alaspäin. Energia olisi ollut niin paljon parempi, että yritettiin olla parempi lelun valmistaja.

Yritykset harjoittavat irrationaalisia käytäntöjä erottaakseen parhaansa ihmisiltä ammatillisista verkostoistaan, jotka voisivat tukea heidän yhteisyritystään, he kehittävät tunnustusta entisten työntekijöiden haastamisesta, jotka luonnollisesti pelottavat uusia kykyjä ja käyttävät resursseja ja energiaa reagoivasti uusiin kilpailuihin sen sijaan, että odottaa, mitä markkinat haluavat ja ovat parhaita, riippumatta siitä, kuinka monta kilpailijoita siellä on.

Mitä eräitä väärinkäsityksiä yrityksillä on innovaatiosta?

Yleensä ajattelemme ahtaasti tekijöitä, jotka lisäävät onnistuneiden innovaatioiden todennäköisyyttä: muodollista koulutusta, dollarin investointeja, korkealaatuisia laboratorioita. Harvoin tarkastelemme ulkoisen ympäristön merkitystä. Ja kun teemme, ajattelemme, että meidän on kilpailtava muiden innovaattoreiden kanssa Willy Wonka -tyylisten korkeiden seinien ja pulttisten porttien kanssa. Mutta tosiasia on, että nykyään innovaatiomalli ei todennäköisesti kestä itseään.

Järjestöillä ja kaupungeilla on ominaisuuksia, jotka aiheuttavat tai estävät kasvua. "Ilman innovaatiot" -ympäristöt muodostavat hyvää sykliä: innovaatio kiihtyy innovaatioiden lähellä. Läheisyys lahjakkuuteen on katalysaattori enemmän lahjakkuutta. Ottakaa esim. Maailmankuulu Motor Valley, lähellä Lontoota, jossa keksitään edistyksellisimmät huippu-urheilut ja urheiluautot. Alue hallitsee kilpailuautoteollisuutta tuottamalla Formula 1 -autoja, Indy-autoja ja maailman parhaita urheiluautoja. Tällä alalla johtavat insinöörit ja suunnittelijat liikkuvat keskimäärin kahdeksan kertaa uransa aikana, eli noin kolmen vuoden välein he löytävät uuden työnantajan. Kun lahjakkuus liikkuu alan ympäri, se tuo väistämättä tärkeitä tietoja siitä, mikä tekee kilpa-auton. Sisäpiiriläiset selittävät, että jotkut ideoet vuotavat ja kilpailijat työllistävät ihmisiä poistamaan tietoja, joita he altistuvat toiselle joukkueelle - mutta tämä jatkuva ihmisten ja ideoiden virtaus on auttanut kaikki alueen yrityksistä hallitsevat maailmanlaajuista teollisuutta. Paikan päällä, missä innovaatio on "ilmassa" ja jossa on toisiaan tukeva tiedonvaihto, on avainasemassa. Jopa tässä ajassa, kun etäisyydet ovat lyhyemmät, missä voimme löytää useimmat tieteelliset tiedot verkossa, maantieteelliset asiat. Tiedonsiirto vaatii usein kasvotusten vuorovaikutusta ja pitkiä vaihtoja pikemminkin kuin vain kirjallista kirjeenvaihtoa. Fyysistä tilaa rajoittaa tietämys.

Yksi teoksesi pääteemoista on salaisuuden ja innovaation välinen kamppailu. Kuinka yritykset voivat luoda luovaa ympäristöä?

Vaikka kaikilla kilpailijoilla on etuja, me luonnollisesti pelkäämme edelleen, että salaiset prosessimme, loistavat lahjakkuutemme rekrytoijat tai pian tulevat keksimämme keksinnöt varastetaan. Eikö olisi parempi paeta kilpailua ja löytää eristetty alue, jossa kukaan ei todennäköisesti kyseenalaista lahjakkuuttaan tai varasta salaisuutesi? Eikö ole järkevää etsiä uusia rajoja ja välttää yhteyksiä suoraan kilpailijoihin? Riskeistä huolimatta vastaus suurimmaksi osaksi on ei. Yritysten on selvitettävä, mitä tietoja ja ideoita kannattaa jakaa ja mitä niiden pitäisi olla salaisina ja omistuksessa. Meidän on myös tiedettävä, milloin löysäämme nuoria ja milloin hallita tiukemmin. Tämä on erilainen eri elämänvaiheissa.

Meidän on annettava työntekijöille omistajuuden tunne ja ylpeys heidän työstään. Yli-valvonta murskaa sitä.Työntekijät tarvitsevat salailua järkevää; sen on oltava nuuskaista ja kohdennettua, jotta se ei tuhlaa luovuuden kipinöitä. Tietenkään tämä ei kuitenkaan kata t & k-suunnitelmien antamista kilpailijalle, mutta parasta, mitä yritykset voivat tehdä, on erottaa heidän todella luottamukselliset tiedot ja loput ventureistaan.

Monet yritykset näkevät lahjakkuuden negatiivisesti. Mitkä strategiat yritykset voivat toteuttaa, jotta niiden lähtö positiiviseksi?

Jotta voisit voittaa lahjakkuuden sodat, sinun on oltava valmis hyväksymään, että avainhenkilöt tulevat ja menevät. Houkutteleva työympäristö ja asianmukaiset taloudelliset kannustimet voivat viedä pitkään pitämään työntekijöitänne onnellisina ja uskollisina, mutta et voi koskaan lopettaa jokaista heistä poistuvan - etkä haluaisi. Joten kun sinun on tehtävä parhaasi rekrytoinnissa ja säilyttämisessä, voit myös oppia näkemään lahjakkuuksien lähdön keino vahvistaa yrityksen verkkoja ja luoda uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Yritykset voivat alkaa miettiä entisiä työntekijöitään hyväntahtoisten lähettiläiden tai yliopistojen tavoin alumnina, jotka esittelevät yrityksenne menestyksen ja arvon. Kun he ovat siellä maailmassa, he voivat puolustaa sinua asema lobbaustoiminnassa ja teollisuusyhdistyksissä. ne voivat auttaa sinua hankkimaan uusia kykyjä; ne voivat auttaa sinua liittämään uusia potentiaalisia asiakkaita ja liikekumppaneita. Virgin's Richard Branson ylpeä auttaakseen entisiä työntekijöitään käynnistämään uusia yrityksiä. Raiding-lahjakkuus on vastavuoroinen peli, joten sen sijaan, että reagoisit kuin loukattu "ex" - siirrä ja räjäytä muita ja samalla pidä yhteyttä parhaisiin ihmisiisi saadaksesi etuja.

Ketkä ovat osa voittajia ns. "Lahjakkuus sodissa"?

Yritykset, jotka ymmärtävät, että heidän on oltava "helvetin paljon seksikkäämpiä" kuin muut työnantajat, jotta rekrytoivat parhaat ja kirkkaimmat. Entisen Googlerin ja nykyisen Facebookerin sanoin: "Se ei ole pelkästään rahaa. Yrittäjät haluavat työskennellä maapallon kuumimmilla paikoilla ja tällä hetkellä Facebookissa. "Ja kuten yritysten kanssa, samoin kuin alueet: kun vertaillaan alueita kasvun ja taloudellisen kehityksen tahdissa, taloustieteilijät nyt ymmärtävät, että talouskasvu ei ole pelkästään kilpailukykyinen vaan prosessien, jotka siirtävät tietämystä toimialoilta ja alueilta. Niin alueet, jotka tukevat liikkuvuutta, hyötyvät kahdesti: ensin ne hyötyvät omasta sisäiseltä alueeltaan, mutta toisaalta ne hyötyvät vertailevasta eduistaan ​​- ne antavat parhaan mielensä tulla alueelle kontrolloimisemmista ympäristöistä ja toimimaan siellä missä he voivat olla varma siitä, että he voivat siirtyä markkinoille muissa tehtävissä koko uransa ajan. Ajan mittaan tutkimukset osoittavat, että avointen ympäristöjen alueet kokevat aivovoiton, jatkuvasti luovat avainhahmoja muualta.

Kirjassasi kirjoitat Kaliforniasta ja sen rajoittamisesta kilpailukieltosopimuksiin. Kuinka hallitus voi edistää innovointia?

Kaliforniassa on ainutlaatuinen lähestymistapa lahjakkuuden sotaan: se kumoaa kaikki ei-kilpailee entisten työntekijöiden ja työnantajien välillä. Toisin sanoen, jos työskentelet Kaliforniassa, voit aina siirtyä kilpailijalle. Kalifornia pitää lähestymistapaaan osana perusperiaatetta, jonka mukaan ihmisten olisi voitava harjoittaa ammattiaan ja toimeentuloaan, mutta ehkä tärkeämpää, osana makrotalouspolitiikkaansa. Empiiriset ja tiedot vahvistavat, mitä Kalifornian politiikka on pitkään intuited - että kun hallitus kiihkeästi suojelee kykyä liikkua kilpailijoiden keskuudessa, alue tulee kokemaan innovoinnin ja talouskasvun valta.

Silicon Valley on legendaarinen tarinoita työntekijöistä, jotka jättävät vakaa tuottoisat paikat, työskentelevät autotallissaan ja jopa siirtyvät takaisin kämppäkavereiden kanssa (jatkaa epäilyttävää käytäntöä likaisen pesun tuomisesta äitiin), jotta heistä tulee erittäin menestyviä teollisuuden johtajia, kun uhkapeli maksaa pois päältä. Nämä lahjakkaat yrittäjät, Piilaakson luova ja innovatiivinen työvoima, eivät olisi voineet liikkua niin helposti missä tahansa muussa valtiossa. Ja vielä, arvostetuimpia yrityksiä - IBM, Yahoo !, Google, Facebook vain muutamia - ovat sijainneet Piilaaksossa ja ovat menestyneet huolimatta siitä, koska sen kilpailukykyinen henki.

Olemme jo pitkään olleet tietoisia tietomonopolien huolestuttavista piirteistä: tieto luonteensa puolesta vaatii avoimuutta. Ilman sen luonnollista virtausta emme voi edetä yhteiskunnassa, rakentaa luovuuden sukupolville tai käyttää tietoa innovoinnin edistämiseksi. Haluamme antaa yrityksille ja yksityishenkilöille mahdollisuuden hyödyntää investointinsa hedelmää, mutta samalla haluamme kannustaa myönteisiä tuloksia lahjakkaiden ja ideoiden vapaasta kulusta. Hallituksen politiikan rooli on auttaa tasapainottamaan alkuinvestointeja inhimilliseen pääomaan, koulutukseen ja tutkimukseen ja tiedon jakamisen rohkaiseminen, lisäparannus ja kasvu. Emme halua riistää yrityksiä heidän tuotostaan ​​investoimasta ihmisiin - mutta kuten tiedoilla, varsinkin ihmisten kanssa - lahjakkuutta ja innovointia koskeva rotu on maraton, ei sprintti.

Lue lisää Investmentmatomeista:

• Mitä ovat vaihtoehdot?

• Sivustomme Firstrade Review

• Best Online Broker

Lobel kautta Yale University Press