8 Yleisiä liiketoimintasuunnitelman virheitä
Starttiraha & Liiketoimintasuunnitelma | 6KK Aikaa Menestyä – Jakso 3
Sisällysluettelo:
- 1. Poistaminen
- 2. Rahavirran rento
- 3. Idea-inflaatio
- 4. Pelko ja pelko
- 5. Spongy, epämääräiset tavoitteet
- Toteuta suunnitelmasi sen todellisen liiketoiminnan tarkoitukseen. Liiketoimintasuunnitelmat voivat olla erilaisia: ne ovat usein vain myyntiasiakirjoja, joilla myydään ajatus uudesta liiketoiminnasta. Ne voivat olla myös yksityiskohtaisia toimintasuunnitelmia, rahoitussuunnitelmia, markkinointisuunnitelmia ja jopa henkilöstösuunnitelmia. Niitä voidaan käyttää yrityksen perustamiseen tai liiketoiminnan parantamiseen.
- Muistathan, että strategia on painopiste. Prioriteettiluettelo, jossa on 3-4 kohdetta, on tarkennus. Prioriteettiluettelo, jossa on 20 kohdetta, ei todellakaan ole strateginen, ja harvoin, joskin aina tehokas. Mitä enemmän kohteita on luettelossa, sitä vähemmän niiden merkitystä.
- Myynti kasvaa hitaasti aluksi, mutta sitten kasvaa rohkeasti valtavilla kasvuosuuksilla heti, kun "jotain" tapahtuu. Onko ennusteita, jotka ovat konservatiivisia, jotta voit puolustaa niitä. Jos olet epävarma, ole vähemmän optimistinen.
Tämä artikkeli on osa "Business Planning Guide" -asiakirjasi, joka auttaa sinua suunnitteluprosessissa!
Mitkä ovat yleisimmät virheet kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelman? Tässä on minun luettelo niistä, jotta vältät. Vaikka liiketoiminnan suunnitelmaan sisältyvät tarvittavat asiat ovat tärkeitä, kannattaa myös varmistaa, ettet tee mitään seuraavista tavanomaisista liiketoimintasuunnitelmista:
1. Poistaminen
Liian monet yritykset tekevät liiketoimintasuunnitelmia vain, kun heillä ei ole valinnanvaraa. Jos pankki tai sijoittajat eivät halua suunnitelmaa, ei ole mitään suunnitelmaa.
Älä odota, että kirjoitat suunnitelmasi, kunnes luulet, että sinulla on tarpeeksi aikaa. "En voi suunnitella. Olen liian kiireinen saada asiat valmiiksi, "liikemiehet sanovat. Kiireisempi olet, sitä enemmän sinun on suunniteltava. Jos tulet jatkuvasti sammuttaa tulipaloja, sinun on rakennettava tulipaloja tai sprinklerijärjestelmää. Voit menettää koko metsän liian paljon huomiota yksittäisiin polttopuihin.
2. Rahavirran rento
Useimmat ihmiset ajattelevat voittojen sijasta käteistä. Kun kuvitat uuden liiketoiminnan, ajattelet sitä, millaista se maksaisi tuotetta, sitä, mitä voisitte myydä ja kuinka voitot per yksikkö saattavat olla.
Olemme koulutettuja miettimään liiketoimintaa myynnin vähentämättä kustannuksia ja kustannukset, jotka vastaavat voittoja. Valitettavasti emme käytä voittoa yrityksessä. Joten rahavirran ymmärtäminen on kriittinen. Jos sinulla on vain yksi taulukko liiketoimintasuunnitelmassasi, tee se rahavirtapöydästä.
3. Idea-inflaatio
Älä yliarvioi ajatuksen merkitystä. Sinun ei tarvitse olla hyvä idea aloittaa liiketoiminta; tarvitset aikaa, rahaa, sitkeyttä ja tervettä järkeä. Harvat menestyvät yritykset perustuvat täysin uusiin ideoihin. Uusi idea on vaikeampaa myydä kuin olemassa oleva, koska ihmiset eivät ymmärrä uutta ideaa ja usein epävarmoja, jos se toimii.
Sinun ei tarvitse olla hyvä idea aloittaa liiketoiminta; tarvitset aikaa, rahaa, sitkeyttä ja tervettä järkeä.Suunnitelmat eivät myy uusia liiketoimintaideoita sijoittajille. Ihmiset tekevät. Sijoittajat investoivat ihmisiin, eivät ideat. Suunnitelma, vaikka se on tarpeen, on vain tapa esittää tietoa. Varmista siis, että olet valmis vauhdittamaan tulevia sijoittajasi tietämyksesi ja johtamisvalmiuksien avulla, äläkä odota yrityksesi ideaa - tai liiketoimintasuunnitelmaa, jota selität - tekemään työn puolestasi.
4. Pelko ja pelko
Liiketoimintasuunnitelman tekeminen ei ole niin kovaa kuin luulisi. Sinun ei tarvitse kirjoittaa väitöskirjaa tai romaania.
Pieniä yrityksiä tukevien keskusten (SBDC), kauppakorkeakoulujen ja neuvonantajien joukossa on hyviä kirjoja, joiden avulla voit auttaa (esimerkiksi LivePlan ja muut).
Katso myös: Liiketoimintasuunnitelman laatiminen5. Spongy, epämääräiset tavoitteet
Muista, että suunnitelman tavoite on sen tulos ja tuloksista, sinun on seurattava ja seurattava. Tarvitset tiettyjä päivämääriä, hallintovastuuta, budjetteja ja välitavoitteita. Sitten voit seurata. Riippumatta siitä, miten hyvin harkittu tai loistavasti esitetty, se ei merkitse mitään, ellei se tuota tuloksia.
6. Yksi koko sopii kaikille
Toteuta suunnitelmasi sen todellisen liiketoiminnan tarkoitukseen. Liiketoimintasuunnitelmat voivat olla erilaisia: ne ovat usein vain myyntiasiakirjoja, joilla myydään ajatus uudesta liiketoiminnasta. Ne voivat olla myös yksityiskohtaisia toimintasuunnitelmia, rahoitussuunnitelmia, markkinointisuunnitelmia ja jopa henkilöstösuunnitelmia. Niitä voidaan käyttää yrityksen perustamiseen tai liiketoiminnan parantamiseen.
7. Laimennettu painopistealueet
Muistathan, että strategia on painopiste. Prioriteettiluettelo, jossa on 3-4 kohdetta, on tarkennus. Prioriteettiluettelo, jossa on 20 kohdetta, ei todellakaan ole strateginen, ja harvoin, joskin aina tehokas. Mitä enemmän kohteita on luettelossa, sitä vähemmän niiden merkitystä.
8. "Hockeystick" -muotoiset kasvuennusteet
Myynti kasvaa hitaasti aluksi, mutta sitten kasvaa rohkeasti valtavilla kasvuosuuksilla heti, kun "jotain" tapahtuu. Onko ennusteita, jotka ovat konservatiivisia, jotta voit puolustaa niitä. Jos olet epävarma, ole vähemmän optimistinen.
Mitkä liiketoimintasuunnittelun virheet olette tehneet kirjoittaessasi liiketoimintasuunnitelmasi?
