7 Tapaa asettaa tavoitteita (jotka todella toimivat) |

Olemme suuria tavoitteiden asettajia täällä Palo Alto -ohjelmistossa. Asettamme tavoitteita yritykselle kokonaisuutena sekä tiettyyn tiimiin. Jopa asetetaan henkilökohtaisia ​​kehitystarpeita käyttämällä OKR (tavoitteita ja keskeisiä tuloksia) tavoitteen asettamistekniikkaa. Odotamme aikaa tarkistaa edistyksemme usein, ja pyrimme aina parantamaan sitä ja optimoimaan sitä.

Tästä huolimatta koko yrityksen luominen tavoitteiden asettamiseksi ei tapahdu yhdessä yössä. On vaikea tietää, miten asettaa tavoitteita, jotka ovat venytys, mutta eivät täysin poissa ulottuvilta. Se on myös tarpeeksi vaikeaa asettaa nämä itsellemme, puhumattakaan työntekijäryhmälle.

Saadakseni tunteen siitä, kuinka menestyksekkäitä ja tehokkaasti asetettiin tavoitteita heidän yrityksissään, tavoitin nuoren neuvoston. Joten, aiotko suunnata yritystä, jolla on suuri henkilöstö vai vain sinä ja perustajasi, nämä strategiat auttavat sinua asettamaan mitattavissa olevat tavoitteet, pitävät sinut ja joukkueesi vastuullisena ja aja yritystäsi suuremmaksi menestys

Katso myös: Tavoitteiden asettaminen, joka johtaa suuruuteen

1. Pyydä ihmisiä, mitä he haluavat tehdä

Odota hetki istua alas tiimillään ja saada tunne siitä, mitä heidän ammatilliset tavoitteet ovat. Vaikka todellisuudessa ne on tietysti palkattu täyttämään tietty rooli yrityksessäsi, on todennäköistä, että niillä on omat kasvutavoitteensa, joiden avulla he voivat auttaa heitä saavuttamaan.

"On erittäin vaikeaa motivoida ihmisiä tekemään jotain, ellei he haluavat tehdä sen ", sanoo Eden Chen Fishermen Labs. "Paras tapa torjua tämä on selvittää, mitä työntekijät haluavat tehdä ja auttaa heitä siirtymään näihin tavoitteisiin."

Chen mainitsee, että tämän päivän lopussa tämä strategia palaa liiketoimintaasi ja tekee tarjouksesi vahvempi. "Jos joku ylpeilee heidän asemaansa, he lopulta auttavat myös liiketoimintaa", hän sanoo. Hän myös hahmottaa yksinkertaisen ja käytännöllisen tavan sijoittaa strategia: "Kun olet selvittänyt, mitä he haluavat tehdä, asetetaan virstanpylväitä ja tarkastellaan niitä kuuden kuukauden välein."

2. Pidä joukkueesi vastuullisena

Jotta tiimisi paremmin hallittaisiin ja asetettaisiin tavoitteita, Griffinin Marcela De Vivo loi sisäisen järjestelmän, joka seuraa tiettyihin projekteihin liittyviä tehtäviä. "Jokainen yritys on vastuussa tehtäväluettelonsa ajantasaisuudesta ja nykyisestä, ja kaikki nämä mikrotehtävät liittyvät suurempien projektien ja tavoitteiden kanssa", hän kertoo.

Työntekijät ovat myös vastuussa " päivä "ja" loppupäivä "-raportti, ja tämä auttaa pitämään kaikki tehtävässä. Lisäksi järjestelmän läpinäkyvyys toimii kaikkien vastuullisuuden säilyttämiseksi. "Tehtäväluettelot ovat avoimet kaikille työntekijöille nähdä ja tukea toisiaan", De Vivo selittää.

3. Tavoitteiden julkistaminen

Avoimuuden näkökulmasta Nanxi Liu of Enplug vie sen askeleen eteenpäin ja käyttää läpinäkyvyyttä yrityksen menestyksen suhteen, jotta hän auttaa tiimiään tavoitteiden asettamisessa. "Jotta joukkue pysyy motivoituneena ja innostuneina, meillä on televisiot ympäri toimistoa, jotka kertovat kuukausittaisten ja neljännesvuosittaisten tavoitteidemme reaaliaikaisen ohjauspaneelin", hän sanoo.

Liuin tiimille jatkuva muistutus suuremmista kuvasäästötavoitteista auttaa joka on motivoitava tekemään pienempiä päivittäisiä tehtäviä. "Näytöt mahdollistavat joukkuetovereidemme näkevän päivittäisen edistyksemme ja ymmärtävät, miten se edistää pitkän aikavälin tavoitteita", hän selittää. "Se on tehokas viestintäväline, jonka avulla tiimimme tietää tarkalleen, mitä tavoitteemme ovat ja kuinka lähellä me olemme saavuttaaksemme ne."

Katso myös: 14 Ominaisuuksien määrittäminen, jotka voivat tehdä tai murtaa menestyksen

4. Osoita, miten tavoitteet vaikuttavat suurempaan kuvaan

Idea pienempien tavoitteiden sitomisesta suurempien yritysten tavoitteisiin on kokeiltu ja totta strategia. Sanotusti, sinun ei tarvitse näyttää niitä suurella näytöllä, jotta heidät vaikuttavat.

. Yksinkertaisesti varmistamalla, että työntekijät ovat tietoisia yrityksen yleistavoitteista ja niiden tavoitteiden saavuttamisesta"Jos näytät, miten [työntekijän] tavoitteet yhdistyvät yhtiön strategisiin painopisteisiin, se lisää omistustaan ​​ja he näkevät tavoitteiden perustan", sanoo Comnplus Karan Chaudhry. "Kun sinulla on sisäänosto, se luo win-win kaikille osallistujille.

5. Tavoitteiden määrittäminen

Jos tiimisi jäsenille asetetut tavoitteet ovat epämääräisiä ja epäolennaisia, on vaikea saavuttaa näitä tavoitteita ja vaikeaa voit seurata niiden menestystä.

"On ehdottoman tärkeää asettaa määrällisiä tavoitteita ", sanoo Peter Boyd PaperStreet Web Designista. "Tavoitteella on oltava erityinen mittaus, joten keskustelua ei ole lainkaan siitä, onko tavoite saavutettu."

Boyd selvittää edelleen, miten tämä toimii omassa tiimissään: "Tiimimme voi olla joukko myynti, mallit, verkkosivujen käynnistämiset, tukitunnit tai kirjoitetut sivut. Jokainen tiimijäsen tietää tavoitteen ja voimme jakaa sen kuukausittain, neljännesvuosittain tai vuosittain. "

6. Yhdistä tavoitteet kannustimiin

SkuVaultin Andy Eastes suosittelee avoimuutta ja tavoitteiden kannustusta, mutta huomaa nopeasti, että on tärkeää yhdistää kaikki kannustimet tavoitteisiin, jotka pelaavat tiimisi jäsenten vahvuuksiin.

"Kannustussuunnitelmat ovat käteviä auttaa motivoimaan tiimin jäseniä, mutta on tärkeää, että suunnitelma on suunnattu korostamalla heidän vahvuuksiaan ja edistämällä suotuisaa käyttäytymistä työpaikalla eikä päinvastoin ", hän sanoo. "Tämä varmistaa positiivisen ja yhtenäisen kehityksen, jotta saavutukset voidaan saavuttaa kussakin asennossa."

Esimerkiksi asettamalla hämmästyttävän korkean myynnin tavoite ja kytkemällä se naurettavan mahtavaan kannustimeen voisi luoda myrkyllistä työympäristöä, sopimattomia pituuksia myynnin tekemiseen. Muista pitää mielessäsi haluamasi yrityskulttuuri suunniteltaessa kannustinohjelmia ja räätälöidä mahdolliset kannustimet työntekijöidesi vahvuuksille ja uran tavoitteille (ks. Kohta # 1).

Katso myös: 10 Työntekijöiden kannustimet Kaikki yritysjohtajat saattavat myöntää

7. Luo toimintasuunnitelma

Tavoiteasetus yksin ei ole mitään, ilman onnistumissuunnitelmaa. Milloin tietyt vaiheet saavutetaan? Miten kohtaat tukikohdat työntekijöidesi kanssa ja seuraat heidän etenemistä kohti tavoitteita?

"Kun asetat tavoitteita tiimillesi, varmista, että heitä tukevat toimintasuunnitelma ja siirrä sitten heille suunnitelma," sanoo Anthony Davani of Kreo / The Davani Group. Palo Alto -ohjelmistossa teemme jotain vastaavaa ja käytämme strategiaa, jonka mukaan pidämme kuukausittaisen suunnitelman tarkistuskokouksen tarkastellaksenne tavoitteitamme.

Davani suosittelee myös työntekijöidesi siirtymistä suunnitteluprosessiin ja antaa heille mahdollisuuden omistaa ja pysyä vastuussa tuloksesta. "Anna heidät myymään sinut siihen, miten he saavuttavat tämän tavoitteen. Ei ole järkeä asettaa tavoitteita tiimillesi, jos kukaan ei ole siellä, joka pitää joukkueensa vastuullisena. "

Mikä on sinun suosikki tapa asettaa tavoitteita joukkueellesi ja itsellesi?

Jaa tämä artikkeli Facebookissa tai Twitter ja kerro meille tai kerro minulle suoraan Twitterissä @BrianaMorgaine.