5 Tapaa houkutella ja ylläpitää lahjakkuutta yrityksellesi

Sinun parhaiden lahjojen pitäminen oli helppoa, kun muutamat yritykset palkkasivat ja työntekijät tuntuivat jumittuneilta työpaikoiltaan. Mutta nyt, työntekijäkasvien kerman säilyminen on jälleen monien johtajien taistelu. Kun irtisanomiset ovat usein ja vanhuuseläkkeet ovat melko olemattomia, työntekijät tuntuvat vähemmän uskollisilta yrityksille kuin aiemmissa vuosikymmenissä ja ovat valmiita hyppäämään alus, jos he löytävät paremman palkan tai paremmat mahdollisuudet muualla.

Mistä tämä jättää sinut ? Jotta voisit rakentaa lisää uskollisuutta ja estää eksodus, sinun on ehkä vaihdettava työpaikkakulttuuriasi.

Lue viisi vinkkejä siitä, miten pidät nykyisistä työntekijöistäsi ja kuinka koukkuat uudet työntekijät ja heittävät heidät pitkällä aikavälillä.

1. Sijoittaa rahaa työntekijöiden tukemiseen ja harjoitteluun

Tämä on alue, joka putosi kauemmaksi, kun työnantajat leikkaavat ylimääräisiä kustannuksia vain päästäkseen. Kun autat työntekijöitä oppimaan uusia taitoja työssäsi, saat palkan paremmin tuottavilta työntekijöiltä, ​​jotka ovat tuottavampia ja paremmin kunnioittavat yritystä.

Muussa tapauksessa valmistaudu itse siihen todellisuuteen, että he voivat lähteä. Monet nuoret, lahjakkaat johtajat ovat vaihtaneet työpaikkoja nimenomaan siksi, että heiltä puuttuu perusteellinen koulutus ja ohjaaminen esimiehistä Harvard Business Reviewin tutkimuksen mukaan. Haastatteluissa, joissa työskenteli yli 1 200 korkean tason työntekijää, tutkijat kuulivat toistuvasti odotusten eroa tuen tyypin ja valmennuksen välillä, jota työntekijät ajattelivat saavansa ja mitä he todella saivat. Tunne turhautuneelta, he jättivät selaamaan työpaikkaluettelonsa lounasleiriensä aikana.

2. Pudota 9-5 mentaliteetti

Tilastot osoittavat, että yritykset, joilla joustavampi asenne työtunteihin, menestyvät paremmin hyvien lahjakkuuksien houkuttelemisessa ja sen säilyttämisessä. Viimeaikaisessa Center for American Progress -tutkimuksessa 75 prosenttia aikuisten vastaajista ilmoitti haluavansa työpaikkansa tarjoamaan enemmän aikataulujen joustoa, kuten flex-aika-sopimuksia, joiden avulla työntekijät voivat työskennellä kotinsa mukavuudesta puolet työviikko. Olivatpa yrityksesi laajuiset tai suuret esiintyjät voivat olla avoimia vähemmän perinteisille aikatauluille, olivatpa he sitten tullut toimistoon varhain ja lähtevät varhain, tai työskentelevät kotona perjantaina ja soittavat tärkeisiin kokouksiin.

3 Pidä keskittymistä tuottavuuteen ja mitä työntekijä tekee, sen sijaan, että he ovat toimistossa tiettyyn tuntiin viikossa, tekee työntekijöistäsi arvostuksen ja kunnioituksen.. Anna patsia takana

Nuorempi työntekijänsiirto vaatii säännöllistä palautetta, ja vanhemmat odottavat, että tunnet vähintäänkin kovaa työtäsi hetken kuluttua. Jatkuvan palautteen antaminen on aina erinomainen tapa osoittaa, että olet huolestunut työntekijöidesi työssäkäynnistä. Se ei tarvitse maksaa paljon sanallista tai sähköpostin tunnustukset ovat ilmaisia, kun kaikki - ja antaa pienten rahakkeiden hyvää työtä, kuten Starbucks-lahjakortti tai mukava yhden-lounaan avulla työntekijät voivat tuntua arvostavan.

4. Vältä pino sijoitusta

Liity kasvavaan joukkoon teknologiayrityksiä, kuten Microsoftia, jotka tappavat "pino sijoituksen" käytäntöä. Yhteinen työkalu, jolla erotetaan parhaat työntekijät muusta, pino sijoitusmenetelmä arvostaa ihmisiä, jotka perustuvat tuottavuus. Ne, jotka arvostavat korkeita saada bonuksia ja ylennyksiä, kun taas alhaiset, ovat vaarassa ampua.

Vaikka tämä käytäntö voi helpottaa lomautuksia, yritykset ovat huomanneet, että se on myös lisännyt työpaikkapolitiikkaa ja tukahduttanut innovaatiota. Työntekijät voivat helposti tuntea stressaantuneen ja nurkkaan jatkuvan kilpailun ilmapiirissä, joka heijastuu palkkatyöhön, ja uskollisuus usein pudotetaan reittiä pitkin, kun joku katsoo heidän toimeentulonsa olevan vaarassa ja jättää heidät harkitsemaan muita työpaikkoja, jotka tarjoavat enemmän työturvallisuutta tai alempaa stressi työpaikalla. Tarkastele uudelleen, miten sijoitat työntekijöitä ja harkitse, miten tällaiset arvioinnit vaikuttavat moraaliin ja tuottavuuteen.

5. Hallinnoi johtajia

Pidä työpaikkasi myönteisenä työntekijänä varmistamalla, että johtajat tietävät, mitä he tekevät. Keskimääräisessä yhtiössä työntekijöitä edistetään ja heitetään hallintaan ilman koulutusta - joka voi olla katastrofiriski. Sen sijaan, että otat riskin yrityksesi tehottomista, epäonnistuneista tai (pahempiakin) jakavista johtajista, mikä vaikuttaa negatiiviseen työpaikkailmapiiriin ja heikentää tuottavuutta, lähetä tulevat johtajat johtamiskursseille tai heitä työskentelemään sisäisten mentoreiden kanssa. Mitä positiivisempana johtajasi on työympäristössä, sitä enemmän pystyt säilyttämään parhaat ja kirkkaimmat tiimisi jäsenet.

Kun huomaat työntekijöitänne ja yrityskulttuurisi - yleensä tuen muodossa ja koulutus (mutta raha ei todellakaan vahingoita) - tulos on onnellisempi työvoima silmillä liikuttaessa yrityksen eteenpäin eikä mitä muut yritykset tarjoavat.