Uuden liiketoiminnan säilyttäminen 5-näppäimillä

Kun suurin osa maailmantaloudesta palaa tielle, nyt on hyvä aika nuorille yrityksille. Kun trendit alkavat suuntaa oikeaan suuntaan, yritykset, jotka tekevät älykkäämpiä päätöksiä, näkevät huomattavia tuloksia tulevina vuosina. Tässä tarkastellaan viittä tapaa pitää uusi liike raiteilla.

1. Laita sisältö verkkoon

Ei ole väliä mitä teollisuutta olet, internet on tilaa, jolla voit hyödyntää. Täysin kohtuuhintaan voit kommunikoida ja tavoittaa väestötietosi, ja yksi tehokkaimmista tavoista tuottaa vilkasta ja kiinnostavaa sisältöä, jota potentiaaliset asiakkaat voivat nähdä ja jakaa ympäri maailmaa. Näin voit hyödyntää sosiaalisen median voimaa ajaa yrityksesi. Tämä on erinomainen tapa tavoittaa uusia yleisöjä, mutta myös ohjata niitä yrityksen verkkosivuilla. Esimerkiksi Red Bull tekee niin hyvin - he ovat jopa lähettäneet miehen avaruuteen julkaisemalla videon verkkosivustollaan maailmanlaajuisesti.

2. Käsittele rahaa

Riippumatta siitä, millaista rahastojen laajuutta nuorena yrityksenä on, se on niiden ymmärryksen tarkkuus. Se voi auttaa etsimään laina- ja valmiussuunnittelua koskevia asiantuntijaneuvoja varmistaakseen, että sinulla on kaikki tukipohjasi, jotka koskevat rahoitussuunnittelua. Ulkopuolisten organisaatioiden palveleminen, jolla on todistetusti kokemus yrityksen toiminnan kääntämisestä, voi myös auttaa tarjoamaan asiantuntemusta ja perspektiiviä, joka tarvitaan yrityksen pitämiseen.

3. Kilpailijoiden seuranta

Liiketoiminnassa on tärkeää, että katsot kilpailijasi vihollisina, vaan olennaisena resurssina omalle liiketoiminnan suunnittelulle ja investoinneille. Voit oppia paljon kilpailusi onnistumisista ja epäonnistumisista sekä pystyä räätälöimään omia palveluitasi täyttämään aukot, jotka kilpailijat jättävät avoimiksi. Ajatelkaa vain teknologiajoukkoja kuten Samsung, Google, Microsoft ja Facebook - tämä kilpailu ja analyysi ovat johtaneet niiden jatkuvaan innovaatioon.

4. Rekrytoi innovaatiota ja pitkäikäisyyttä

Se on henkilöstö jokaisessa liiketoiminnassa, joka osaltaan edistää menestystä. Rekrytointi on erityisesti yrityksen kehityksen alkuvaiheissa yksi tärkeimmistä kasvun tekijöistä.

Tämän vuoksi on tärkeää, että yritykset rekrytoivat lyhyellä aikavälillä. Sen sijaan, että täytät vain käytettävissä olevat roolit, sinun on tarkasteltava tulevaisuutta ja ymmärrettävä keskeiset tehtävät, roolit ja kyvyt, joita yrityksesi hyötyy jonkin aikaa alaspäin. Tämä on mitä kaikki suuret yritykset ovat tehneet vuosien varrella. Ajattele Sir Richard Bransonin (Virginin perustaja) mottoa rekrytoimalla oikeaa lahjakkuutta: "Yrityksen on oltava osallisena, sen on oltava hauskaa ja sen on käytettävä luovaa vaistoasi." Käytä tätä lähestymistapaa vuokraamalla ja voit rakentaa hienon tiimin ympärillesi.

5. Järjestä säännöllisiä arviointeja

Yritystoiminnan maailma on dynaaminen. Markkinoiden muutokset ja muutokset kilpailijoiden strategioihin voivat tehdä aiemmin onnistuneesta liiketoimintasuunnitelmasta turhia tai päinvastoin. Ainoa tapa varmistaa, että yrityksesi liikkuu aina oikeaan suuntaan on tehdä säännöllisiä tarkasteluja liiketoimintamallistasi ja tehdä muutoksia varmuudella aina, kun se tulee selvästi tarpeelliseksi.

Varoituksen sana, kun on kyse tarkastele kuitenkin: hyviä ja huonoja tapoja tehdä se motivoida henkilöstöäsi. Ottakaa esim. Vanity Fairin Microsoftilta esittämät väitteet vuoden 2012 artikkelista - Mircosoftin arviointiryhmä vastasi yrityksen innovaatioiden puutteesta ja että "pino sijoitus" pakotti tiimin jäsenet kilpailemaan keskenään eikä työskenteli yhteistyössä hyödyllisiä hankkeita.