3 Asioita, jotka etsit kun palkitaan liiketoimintasuunnitelma |

Olen ollut melko laulullinen huolta siitä, että yrityksesi suunnitteleminen on yleensä huono ajatus.

Liiketoimintasuunnitelma ei ole kertaluonteinen tehtävä - se on jatkuva käytäntö. Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen, muotoilu ja kosmetiikka eivät ole läheskään yhtä tärkeitä kuin sen sisältö (vaikka ne ovatkin edelleen tärkeitä); ja sen sisältö muuttuu usein. Real-yrityksiä, joilla on todellisia liiketoimintasuunnitelmia, tarkistavat niitä ja korjaavat niitä usein.

Katso myös: Liiketoimintasuunnitelman laatiminen

Ole tietoinen tavallisista vikatilanteista

Taustalla oleva varoitukseni aihe liiketoimintasuunnitelma on sekaannus siitä, mikä tekee liiketoimintasuunnitelmasta onnistuneen. Jotkut ihmiset ajattelevat, että kyse on itse paperista tai jopa kirjasta. Nämä eivät kuitenkaan ole kaikki tärkeät tekijät.

Esimerkiksi artikkelini My Worst Ever Business Plan -harjoittelu kertoo älykkään tosi tarinan, jolla on vankka liiketoimintasuunnitelma, jota ei rahoiteta, koska he eivät tienneet suunnitelmasta.

Joten ennen sukellusta pääset etsimään joku kirjoittaa suunnitelmaan, lue nämä kaksi artikkelia: 10 kysymystä kysyä ennen palkata Business Plan Writer, ja liiketoimintasuunnitelma ei voi hajottaa sikaa.

Minun täytyi selitä tämä aiemmin tässä kuussa vastauksena quora.com-kysymykseen: "Kuinka tehdä vaikuttava liiketoimintasuunnitelma?"

Älä tee mitään erehdystä, se on vaikuttava tai ei; se ei ole liiketoimintasuunnitelma.

Liiketoimintasuunnitelma on vaikuttava, kun se yhdistää uskottavan ryhmän houkuttelevilla markkinoilla, sekä eriyttimet, kilpailun esteet, hyvät tuotemarkkinat, jotain salaista salaattia.

Paras voit tehdä kirjoitus- ja muotoilutoiminnan, ja niinpä se pitää kaiken irti, joten se ei häiritse sisältöä.

Aloita tekemällä oma suunnittelu

Kuten kaikki muu liiketoiminnassa, suunnitteluprosessi tulisi noudattaa yleistä liiketoimintaperiaatetta saada aikaan sijoituksen tuotto aikaa ja vaivaa sekä rahaa.

Jos liiketoimintasuunnitelmasi auttaa sinua hallitsemaan paremmin asettamalla strategiat, taktiikat, välitavoitteet, mittaukset ja olennaiset ennusteet, seuraamalla tuloksia ja tarkistamalla usein, avaimet menestys tämän tehtävän kanssa ei liity siihen, mitä tavallisesti saat, kun ulkopuolinen tekee sen sinulle.

Katso myös: Miten kehität liiketoimintastrategian

Jos toisaalta sinulla on liiketoimintasuunnitelman tapahtuma, jossa liiketoimintasuunnitelma vaatii lainaa, sijoittajaa, avioeroa, strategista liittolaista tai jotain muuta ulkopuolista, silloin silloin sinulla on liiketoiminnan tarve ylittää perusteet ja muodostaa suunnitelma hyvin kirjoitetuilla yhteenvedoilla, kuvaukset jne. Kuten aina liiketoiminnassa, lomake seuraa toimintoa. Joten ensin päätät, mitä todella tarvitset, todellisiin liiketoimiin .

Olettaen, että sinun täytyy näyttää suunnitelma ulkopuolisille, etsiä valmentajaa tai neuvonantajaa, ei joku kirjoittaa suunnitelmasi sinulle, joten sinun ei tarvitse.

Tässä on lyhyt yhteenveto videosta:

Etsi valmentajaa, neuvonantajaa ja luottamusta

Still Oletetaan hetkeksi, että olet yrityksen omistaja tai haluat aloittaa uuden liiketoiminnan, ja sinulla on budjetti, jolla maksat avusta, etkä halua tehdä itsellesi liiketoimintasuunnitelmaa.

Am Ehdotan, ettei sinun pitäisi edes yrittää saada apua? Minä sanon, että voit tehdä sen itse ja tiedät miten. Jokainen, joka voi kehittää liiketoimintaa, voi kehittää liiketoimintasuunnitelman. Suunnitelma on hyvä tai ei perustu sen sisältöön, yksityiskohtiin, välitavoitteisiin, skaalautuvuuteen, puolustettavuuteen, taloudellisiin ennusteisiin ja vastuulliseen tiimiin. Se ei ole tyyli, kirjoittaminen tai muotoilu.

Tietenkin olen myös puolueellinen tästä kysymyksestä, koska tässä kirjoitan Bplaneille, jota ympäröivät LivePlan-mainokset, jotka ovat olemassa, jotta voit tehdä suunnitelmasi helposti.

Silti olen elänyt liiketoimintasuunnitelmat omistajille ja s yli 15 vuotta, ja käsitellä huonoja liiketoimintasuunnitelmia tarpeeksi usein, koska luen vuosittain yli 100 aloitusliiketoiminta-suunnitelmaa. Joten en sano koskaan ole apua. Kuten paljon liiketoiminnallisia tehtäviä, ehkä valmentaja voi auttaa jotakuta katsomaan olkapäistään, etenkin taloudellisista ennusteista. Haluat, että matematiikka ja rahoitus ovat oikeita.

1. Etsi joku, joka on siinä pitkän matkan

Vältä palkkaamista ketään, joka olettaa liiketoimintasuunnitelman, on kerta-asia, jota käytetään kerran ja hylätään. Se ei ole juuri niin kuin todellinen liike-elämän suunnittelu toimii enää. Liiketoimintasuunnitelmat menevät ohi muutamassa viikossa.

Jotta suunnitelma olisi hyödyllinen, sinun on tarkasteltava tuloksia säännöllisesti, seurattava edistymistä ja tarkistettava usein. Joten sinun täytyy olla joku, joka joko ohittaa suunnitelman kokonaan, jotta voit tarkastella ja muokata sitä helposti tai olla myöhemmin käytettävissä tarkistuksen ja tarkistamisen helpottamiseksi.

Jotkut liiketoimintasuunnitelman kirjoittajat ajattelevat valmentajina ja heillä on tällainen suhteessa mielessä, ja jotkut eivät. Vältä työskentelemään jonkun kanssa, joka toimittaa suunnitelman ja katoaa.

2. Etsi joku, jolla on hyödyllinen alan kokemus

Koska suunnitelman varsinainen sisältö on tärkeämpi kuin kosmetiikka, jos etsit jotakuta auttamaan sinua, haluat löytää joku, jolla on kokemusta, joka voi verrata suunnitelmaa siihen, mitä kokemus osoittaa todella tapahtuu.

Haluat, että joku voi kertoa sinulle, jos suunnittelet markkinointikustannuksia liian pieneksi, jotta olet realistinen tai voitot liian korkeiksi. Haluat, että joku voi viedä sinut pois mille metristä on väliä. Nämä tietotyypit ovat yleensä yrityksesi erityisiä, joten luultavasti tiedät ne jo.

Esimerkiksi jotkut yritykset kasvavat liikenteen, muiden muuntokertojen ja muiden myyntituotteiden neliömetreinä, matkoina, johdoina, esityksinä tai muulla tavalla.

3. Ihannetapauksessa löytää joku tiimistäsi

Paras paikka löytää joku, joka on pitkällä aikavälillä, joka tuntee yrityksesi ja jolla on asiaankuuluvaa kokemusta, on jo joku tiimissään. Ajatellaan johtajien ja neuvonantajien luetteloa.

Jos olet sitä mieltä, että liiketoimintasuunnitelma on sellainen, jota jokainen, joka tuntee yrityksen, voi tehdä - ei erikoistaitoa - onko joku, joka kykenee johtamaan tehtävän puolestasi, ja ottaa sen pois? Jos on, olet asetettu.