3 Syytä miksi mikromanagement on makrohaara

"Yritän vain auttaa!"

"Haluan varmistaa menestyksemme!"

Jos nämä riviä tuntevat tutut, sinun on tiedettävä, että ne ovat klassisia mikromagneettisia varoitusmerkkejä.

Hänen kirjansa "My Way tai Highway", Harry Chambers järjesti mielenkiintoisen tutkimuksen mikrotasonhallinnosta . > Tutkimustulosten mukaan 71 prosenttia ei-johtajista sanoi, että mikrotason toiminta on häirinnyt heidän työnsaantiaan ja 85 prosenttia sanoi, että se vahingoittaa heidän moraaliaan.

Chambers sanoo, että mikromannereilla on motivaatio toimia kolmella tavalla: henkilökohtainen mukavuutta, potentiaalia työntekijöiden sekaannus ja epäonnistumisen pelko. Mutta jos mikromannereiden pitäisi vain odottaa tiimiä, miksi se palaa?

1. Mikromanagement estää innovaatiota

Tyytyväisyys siitä, että tiedän kaiken olevan suunnitelman mukaista, auttaa ylläpitäjiä nukkumaan yöllä. Projektin tuloksia on helpompi ennustaa, jos johtaja laatii jokaisen työntekijän odotukset ja ohjeet etukäteen - ei viime hetken yllätyksiä.

Mutta valitettavasti tämä ei johda luovuuttakaan. Sen sijaan, että innovaattorit työntävät liiketoimintaansa uudelle tasolle, työntekijät tulevat "kyllä ​​miehiksi" ja "kyllä ​​naisille". Tuoreessa National Contract Management Association -artikkelissa todetaan, että mikään johdon suurimpia vaikutuksia ovat työntekijän arkuus. Pelkäävät väärän askeleen, ihmiset lopettavat riskien ottamisen ja tekevät vain, kun heille kerrotaan. Ei uusia ideoita. Ei luovia ratkaisuja.

Tämän pelon vuoksi mikromanageri tulee opettajaksi kokouksen aikana johtajan sijaan. Suunnittelun istunnot ovat hiljaisia, koska työntekijät päättelevät, että puhuminen on järjetöntä, kun mikromanageri ei pidä ajatuksia vaan omia. Työntekijät pysähtyvät tekemään parasta työtä, ja pelkää vain tekemällä niille osoitettu työ. Mikromanagerin tarkkaavaiset silmät innovaatio kuolee ja yritykset pysähtyvät.

2. Mikromanagement vähentää liiketoiminnan ketteryyttä

Hämmentävät tai selittämät prosessit kääntävät monia hyviä johtajia mikromagneettisiksi. Jos tehtävä näyttää liian monimutkaiselta selittää, monet johtajat vain haluavat tehdä sen itse. Tuloksena he tekevät ylimääräistä työtä ja eivät jakaa tietoa.

He saattavat ajatella, että he auttavat työntekijöitään ajattelemaan, "koska olen ottanut sen itselleni, mikä tarkoittaa sitä, että heillä on vähemmän työtä." mutta tässä on ongelma - se heikentää kokonaistuottavuutta ja estää työntekijöiden kasvua.

Olemme kaikki kuulleet sananlaskua "Anna kenelle kala ja syötät häntä päivälle; opettaa miestä kalastamaan ja ruokit hänet koko eliniän ajan. "Mikromanagement on kuin jatkuvasti antaa kaloja jakamatta jakamatta niitä kiinni.

Jos jokainen tehtävä, alennus ja toimintojen käyttöönotto edellyttävät johdon hyväksyntää, työntekijät tuhlaavat aikaa kamppailuun, estetty hankkeen etenemisestä. Tuottavuus kieltää pysähtymättä, ja valvojat pidentävät omaa tehtäväluetteloaan päivittäin hyväksyttävinä.

On vaikea siirtää. Itsenäisen liiketoiminnan kansallinen liitto tunnusti, että vallansiirto on mikromannereiden vaikeimpia tehtäviä. Mutta on tärkeää, että johtaja ymmärtää voiman ja vastuun jakamisen. Kun työntekijät oppivat odotuksia ja protokollia, he ylläpitävät työnsaantia tuottavuuden parantamiseksi. Toimihenkilöt, jotka siirtävät vastuut, auttavat työntekijöitään kehittämään.

3. Mikromanagement lisää työntekijän liikevaihtoa

Monet mikromagneettiset pelkäävät kielteisiä tuloksia, ajattelevat: "Jos en kerro heille tarkalleen mitä tehdä, niin projekti voi epäonnistua." Mutta Trinity Solutions, Inc: n tekemä tutkimus (viitattu nimellä "My Way tai Highway") todettiin, että lähes 70 prosenttia ei-manager-vastaajista katsoi muuttuvan työpaikan mikrotason hallinnasta johtuen ja 36 prosenttia todellisuudessa teki liikkua.

Author David Rock toteaa, että kun ihmiset kokevat mikrotuhkan, automaattinen uhkaus reagoi. johtajan rooli, koska hänelle kerrotaan, mitä tehdä jokaisella askeleella, on samanlainen kuin sanotaan: "En luota tuomiosi".

Tämän seurauksena yrityksen moraali puhkeaa. Koska he tuntevat olonsa huomiotta ja arvostellaan, työntekijät menettävät kiinnostuksensa työstään, mikä heikentää tuottavuutta. He lopettavat lisäpanostuksen ja irtautumisten lisääntymisen, ja työntekijät alkavat luottaa ajankäytön ja vähän muuta. Lopulta ihmiset eivät enää nauti työympäristöstään ja lopulta lopettavat.

Mikromannereilla on hyvät aikomukset

Mikromantarit eivät ole kiusallisia. Tyypillisesti he tukevat ihmisiä, jotka ottavat apuaan liian pitkälle ja vahingoittavat vahingossa innovaatiota, tuottavuutta ja työntekijöiden säilyttämistä. Kuten sanonta kuuluu, tie helvettiin on päällystetty hyvissä tarkoituksin.

Vaikka monet mikromannereista tarkoittavat hyvin, niiden yritykset kärsivät. Joten, jos huomaat yrityksesi mikrotasosta, katsokaa, että voi olla aikaa puuttua asiaan. Ja jos huomaat menevän tänne tällä tiellä, pysähdy siellä ja päästäkää ne pois. Älkää antako mikrohallintasi makron haitaksi tiimisi tuottavuudelle.

Oletko käsitellyt mikromagneettipomoa? Onko olet syyllistynyt työntekijöidesi mikromääritykseen? Jaa kokemuksesi ja mitä olet oppinut alla olevissa huomautuksissa.