3 Liikemäärää, jota sinun tulisi välttää tekemättä.

Yrityksesi ensimmäisenä päivänä tehdyissä päätöksissä on aaltoileva vaikutus, joka voi vaikuttaa yritykseesi tulevina vuosina.

Miten rakennat yrityksen alussa, on pysyvä vaikutus siihen, kuinka tehokkaasti yrityksesi kasvaa tulevaisuudessa. On erittäin todennäköistä, että vuosien neljänä, viiden ja kuuden vuoden aikana kohtaat asioista, joilla on syyt päätösten tekemiseen ensimmäisenä päivänä.

Ei siis ole ihme, että kun aloitetaan toinen tai kolmas liiketoiminta, ne sisältävät opetukset, jotka he oppivat ensimmäisestä käynnistyksestään.

Olen ollut menestyksekästä kahdeksan vuoden aikana tekemään yhteistyötä satoja ihmisiä kohtaan, jotka ovat tulleet siihen pisteeseen, jossa he haluavat myydä liiketoimintaansa. Päätöksessä edellytetään, että he ottavat hetki pohtia heidän menestystään ja epäonnistumisistaan. Näiden aikojen aikana näiden ensimmäisten päätösten vaikutus on ilmeinen.

Vaikka voin kestää kymmeniä kokemuksia näistä kokemuksista, haluan korostaa kolmea yleistä virheitä, jotka perustajat tekevät alkuvaiheessa.

3 virheet, jotka vältät yrityksen aloittaessa:

Virhe # 1: Tietojen tallentaminen

Ei ole epäilystäkään siitä, että uuden liiketoiminnan aloittaminen on kovaa työtä. On olemassa pitkiä tunteja, itsemurha-hetkiä ja henkisesti loppuunmyötätyvää tehtävää useissa rooleissa uudessa käynnistyksessä.

Ei siis ole mikään yllätys, että monet perustajat estävät taloudellisen kirjanpidon, seurannan ja budjetoinnin toteuttamisen

Mutta tämä on virhe. Stanfordin yliopiston professorit George Foster ja Antonio Davilia ovat opiskelleet 79 aloituspankkia, joilla mitataan taloudellisen raportointijärjestelmän varhaisen toteuttamisen vaikutuksia. Että he löysivät:

He löysivät yrityksiä, jotka ottavat nopeasti käyttöön muodollisia mekanismeja, kuten toimintabudjetteja, kassavaroja ja rahoitusvalvontajärjestelmiä (työkalut, jotka mittaavat kannattavuutta, asiakkaiden hankintakustannuksia, varallisuudesta todelliseen budjettiin jne.) tulojen ja henkilöstömäärän suhteen. Heillä oli myös suurempia ja nopeampia arvonkorotuksia pääomasijoitusten peräkkäisissä kierroksissa.

Tosiasia on, että kirjanpitoa voi olla vaikea oppia. Useimmat uudet yritykset ajattelevat varojaan "rahaa ja rahaa", mutta kirjanpito käsitteisiin liittyy tällaisia ​​epäkohtia kuten kaksinkertainen systeemi tai kassaperuste, verrattuna suoriteperusteiseen kirjanpitoon. Nämä käsitteet kuvaavat liiketoiminnan taloudellista ekosysteemiä entistä monimutkaisemmalla ja täydellisemmin.

Tämä monimutkaisuus lisää usein perustajia pyrkimään yksinkertaisiin Excel-laskentataulukoihin tai luottaa pankkitilastoihin saadakseen tunnustuksen yrityksen taloudellisesta terveydestä. Niille, jotka ovat menestyneet kirjanpito-ohjelmistot, kuten Quickbooks tai Freshbooks ymmärtämättä kirjanpitokäsitteitä, tulokset voivat olla hämmentäviä ja epätarkkoja kirjoja.

Joten on tärkeää viedä aikaa varhaisessa käynnistyksessäsi pitämään puhtaita ja yksityiskohtaisia ​​taloudellisia tietoja.

Puhdista taloudelliset tiedot auttavat sinua:

• Tee paremmat päätökset yrityksellesi

  Hyvät aloittajat tekevät tietopohjaisia ​​päätöksiä sen sijaan, että turvauduttaisiin vaistoon ja "tunne". Taloudelliset tiedot ovat tärkeitä tietoja.

• Hyvitä yrityksellesi. Uusia yrityksiä täytyy olla ketterä ja joustava. Hyvitys, kun tarvitset sitä, voi olla erittäin hyödyllinen työkalu, mutta tarvitset puhtaan taloudellisen kirjanpidon saadaksesi hyvityksen.
• Ole vaatimusten mukainen. Tarkastus voi murtaa uuden yrityksen. Pidä teoksesi suojelemaan yritystäsi lieventämästä kustannustehokasta tilintarkastusta.

Smart s tietää, milloin ulkoistetaan, joten kannattaa harkita ammattimaisen kirjanpitäjän palkkaamista. Mutta älä vuokraa ensimmäistä kirjanpitäjää, jonka löydät. Yhdysvalloissa on vain 1,7 miljoonaa kirjanpitäjää, ja monet näistä kirjanpitäjistä ovat vähemmän kuin täydellisiä. Huono kirjailija voi olla pahempi kuin pitää kirjaa lainkaan.

Joten ennen kuin palkata kirjanpitäjä, on suunnitelma haastatella vähintään viisi ehdokasta.

Ennen kuin otat vastaan ​​kirjanpitäjän, aloita näillä viidellä kysymyksellä:

• Oletko koskaan onnistunut käsittelemään kirjoja sellaiselle yritykselle kuin minun? Doing valmistusyrityksen osuus on merkittävästi erilainen kuin asianajaja-, ravintola- tai verkkokauppaliike. Varmista, että kirjanpitäjäsi on tuttu teollisuudelle.
• Voitko selittää eron … Haluat olla kirjanpitäjä, joka auttaa sinua ymmärtämään kirjoja. Kun haastat kirjanpitäjäsi, pyydä heitä selittämään erilaisia ​​kirjanpitokäsitteitä ja arvioimaan kuinka hyvin he kommunikoivat monimutkaisia ​​käsitteitä. Esitä esimerkiksi selittävät taseen periaatteet tai eron ja hyödyllisyys suoriteperusteisen ja käteisvarastopohjaisen kirjanpidon välillä.
• Kuinka voin käyttää kirjojani? Sinun tulisi omistaa taloudelliset tiedot. Jos kirjanpitäjä toimii kirjoittesi vartijoina, sinun on pakko pyytää pääsy milloin tarvitset raportin. Varmista, että voit käyttää kirjoja milloin tahansa.

• Kuinka usein päivität kirjat? Kirjanpitäjääsi on enemmän ärsyttäviä asioita, jotka vaativat sinua tuottamaan kuitin tai selittämään tapahtuman, joka tapahtui yhdeksän kuukautta sitten. Varmista, että kirjanpitäjäsi vierailee kirjoissasi usein, joten sinulla on aina nykyiset raportit.
• Voitko tarkastaa nykyiset kirjat? Kun haastatat kirjanpitäjän, pyydä heitä tarkistamaan ja arvostelemaan nykyisiä kirjoja.

Katso myös: Miten valita asianmukainen asianajaja käynnistyksestä

Virhe # 2: Liikekumppanin valitseminen mukavuuteen

Elon Musk, joka sattuu tuntemaan muutamia asioita onnistuneiden yritysten käynnistämisestä, antoi tämän näkemyksen New Yorkissa pidettävässä konferenssissa:

"Yrityksen luominen on hyvin vaikea asia. Minun ystäväni on sanonut: "Yrityksen perustaminen on kuin syöminen lasiin ja tuijottaen kuiluun." Sinun täytyy tehdä paljon asioita, joita et pidä. "

Yrityksen aloittaminen voi olla uskomattoman pelottavaa, joten monet kääntyvät liikekumppaneihin pois ajatuksesta, että numeroiden määrä on vahva. On mukavaa olla joku yhtä hullu kuin sinäkin, joku, joka vakuuttaa, että riski, jonka olet ottanut, on laskettu riski.

Mutta kumppanin ottaminen mukavuuteen on todella huono syy lisätä liikekumppanin.

Kun olet päättänyt ottaa kumppanin, harkitse seuraavia asioita:

• Yrityksesi on oltava kaksi kertaa niin menestyksekästä. Yrityksesi menestys on hankalaa ja jos saat kumppanin aluksella, täytyy olla kaksi kertaa niin menestyvä, että aikaa ja vaivaa kannattaa. Vaikka liikekumppani auttaa tekemään jonkin verran työmäärää, se vaatii enemmän kuin kovaa työtä.
• Visiosi on jaettu. Vaikka on usein hyvä idea saada joku, jolla voit testata ideoita vastaan, liikekumppanilla on paljon enemmän kuin saada ideoita ideoita tai näkemystä käynnistyksestä. Liikekumppani on oikeutettu saamaan sormenjäljet ​​yritykselle yhtä paljon kuin sinä.
• Yhteistyöongelmat voivat johtaa varhaiseen poistumiseen. Kuullaan perustajien kanssa, jotka ovat valmiita myymään startit ja siirtymään uuteen mahdollisuudet. Valitettavasti merkittävä osa myynnistä yrityksistä johtuu kumppaneiden kiistasta. Monet näistä yrityksistä ovat suuria mahdollisuuksia, joita omistajat pitävät - jos he voisivat vain päästä eroon liikekumppaneistaan.
• Kumppanuus on kuin avioliitto. Jos aloitat kumppanuuden, valmistaudu paljon aikaa kumppanin kanssa. Kumppanuuden aloittaminen on kuin avioliiton solmiminen: olet sitoutunut toiseen henkilöön auttamaan heitä saavuttamaan menestys. Vaikka tämä voi olla hyödyllinen niissä päivinä, jolloin tarvitset varmuutta, se voi tyhjentää, jos kumppanuus alkaa epäonnistua.

Tästä huolimatta kumppanien tuominen ei aina ole huono idea, mutta varmista, että syy on tuoda kumppani on perusteltu. Hyvin perustelluista syistä liikekumppanuuden aloittamiseen voit kasvattaa liiketoimintaasi huomattavasti nopeammin kuin liiketoiminnan aloittaminen.

Hyviä syitä kumppanin saamiseen voi sisältyä yhteyshenkilöverkko, erikoistuneet taidot tai halukkuus valvoa yrityksen osaa, jota et halua mieluummin koskettaa.

Joten ennen kuin otat liikekumppanin, kysy itseltäsi: Aionko tämä vain siksi, että haluan mukavuutta? Tukeeko tämä henkilö lisäarvoa käynnistämiseen? Voinko saada tämän arvon palkattuna työntekijänä tai urakoitsijana? Jos he todella lisäävät arvoa, niin mene sitten. Muussa tapauksessa syödä syvään henkeäsi ja oppia voittamaan epäonnistumisen pelko.

Katso myös: Miten löytää liikekumppani

Virhe # 3: Rakastuminen ajatukseen

"Joskus pyydän ihmisiä" Miten pääset kärsimään? "

Nämä ihmiset kallistuvat päätään ja katsovat minua, että minulla on kaksitoista nenää. Mutta pyydän, koska se kertoo minulle paljon enemmän sinusta kuin sinun toiveistasi ja fantasioistasi.

Koska, sinun täytyy valita jotain. Et voi olla kivuton elämä. Kaikki eivät voi olla ruusuja ja yksisarvioita. Ja viime kädessä se on vaikea kysymys, joka on tärkeä asia. Pleasure on helppo kysymys. Ja melkein kaikilla meillä on vastaavia vastauksia.

Mielenkiintoisempi kysymys on tuska. Mikä on kipu, jota haluat säilyttää? "

- Mark Manson

Ennen kuin olin, olin poliittinen konsultti. Tuolloin olin innoissaan politiikan ja kampanjastrategian jännityksestä, joten olin hieman kimmoisa, kun vietin kesää kampanjalle valtion toimistolle. Oma ehdokkaani strategia oli lyödä ovet aamulla kello 9.00-29.00.

Se oli tuskin useimpien poliittisten draamojen tavaraa, mutta hän voitti yli 20 pistettä.

Yrityksen aloittaminen voi olla paljon sellaista poliittinen kampanja; on enemmän arkipäivää, "grind-it-out" tehtäviä kuin jännittävä strategia. Mark Mansonin edellä mainitussa lainauksessa sinun on valittava, miten olet halukas kärsimään idean saavuttamiseksi.

Sinun täytyy oppia rakastamaan liiketoiminnan toteuttamista.

Valitettavasti liian monet perustajat luopuvat hyviä ideoita, koska he kiinnittivät liian paljon huomiota ajatukseen ja liian vähän huomiota siihen, miten he tekisivät käynnistyssuunnitelman. Kun he ymmärtävät jauhamisen, yksinäisyyden ja todellisuuden, mitä se tekee idean realisoimiseksi, he luopuvat ja palaavat siihen, mikä on helpompaa.

Opi rakastamaan ajatuksen toteutumista. Lue hyvin tunnettuja kirjoja strategian toteuttamisesta, kuten Lean Startup, 4 toteutuskoetta tai Scaling Up.

Ryhdy pakkomielle tulosten mittaamisessa, jotta voit täsmentää toteutusstrategiaasi (mikä tietenkin edellyttää

Yrittäjyyden strategian kehittäminen

Menestyksekkään käynnistyksen palkitseminen

Se, että minulla on ollut tilaisuus työskennellä sellaisten kanssa, jotka ovat toisella tai toisella Kolmas liiketoiminta on testamentti elämän elämästä.

Aloittavan perustajan kamppailuista, kovaa työtä ja arkipäivää huolimatta lopputulos näkemästä ideasi elämästä tuo varhaiset käynnistyspäivät perspektiiviin.

Kun suunnittelet käynnistystä, sitoudut pitämään suuria tietueita ja yritystoimintojasi. Ennen kuin otat liikekumppanin, kysy motivaatiota.

Lopuksi, päästä muiden ulottuville ja kysy heiltä, ​​mitä oppitunnit he oppivat aloittavalta.

Näin käynnistät käynnistämisen ensimmäisestä päivästä alkaen.