3 Parhaita tapoja palkita ihmisiä tiimistössä

Useiden vuosikymmenten aikana rakennusyrityksistä, työntekijöistä ja joissakin tapauksissa kumppaneiden kanssa olen oppinut muutamia asioita siitä, mitä ihmiset haluavat, kun he tekevät jotain hyvää. Kun joku tiimistänne esittelee hyviä uutisia yllätyksettä, hyvin toimivan työn tuloksesta tai lisätehtävistä tehdystä työstä, sinun on todella reagoitava nopeasti ja hyvin. Seuraavassa kannattaa tehdä, kun joku joukkueellasi tekee epätavallisen hyvää työtä jotain.

1. Tee se nopeasti. Viivästys tappaa palkkion buzz

Instant palkkio, juuri tällä hetkellä saat hyviä uutisia, on paljon tehokkaampi kuin mitä tulee myöhemmin. Nopeasti reagoiminen omaan kansaasi kohtaan on niin kriittinen liiketoiminnalle kuin vastaamaan myyntihakuihin nopeasti. Älä odota. Älä ota merkintää seuraavalle palkkatarkistukselle. Tee se nyt. Jokainen päivä odottaa laimenta vaikutuksen.

Pikapalkilla on enemmän vaikutusta kuin tuleva palkankorotus. 100 dollarin lahjakortti välittömästi voi olla enemmän kuin 25 dollarin kuukausipalkka. Olen nähnyt sen monta kertaa. Toiseksi parasta on 25 dollarin kuukausittainen korotus ilmoitettu ja toteutettu välittömästi.

2. Tee se julkisesti. Tunnustus on enemmän kuin rahaa

Hyvät ihmiset haluavat kiitosta ja vertaisarviointia. Jos olet pomo, sinun pitäisi aina etsiä niin monta ilmeistä ja helppokäyttöistä tapaa kehua joku - ei sellaista merkityksettömää itsetuntoa, jota ei kukaan kunnioita vaan vakava tunnustus hyvää työtä ja hyviä tuloksia varten - kokouksissa, sähköpostilla, jopa seinälle.

Joten anna tämä bonus kokouksessa, jossa vertaisryhmät ovat läsnä. Anna se ryhmän kanssa sähköpostilla, joten henkilö, jonka haluat palkita, saa lisää hyötyä sähköpostin tallentamisesta ja käyttämisestä tulevaisuudessa.

Haluatko tehdä asioita, jotka helpottavat parhaita esiintyjiäsi löytää uusia työpaikkoja? Kyllä, sinä. Koska se pitää heidät onnellisemmiksi nykyisessä tehtävässänne. Pitkän aikavälin voitto on, että ihmiset ymmärtävät, että he ovat parempia kanssasi kuin muualla.

Hyvien tulosten konkreettinen tunnustaminen on tehokkaampaa ja käytännöllisempää ja hallittavampaa kuin pelata, kuten jotkut päämiehet tekevät, ja työnimikkeet. Työnimikkeet vaikuttavat kaikkiin muihin eivätkä voi muuttaa sitä usein; kuittaus on rajoittamaton.

3. Hyvät ihmiset haluavat enemmän vastuuta

Tämä kolmas kohta on suosikkini, koska se on kaksinkertainen whammy siihen. jos palkitsette menestyksen enemmän luottamuksella ja vastuullisuudella, parannat tiimisi samanaikaisesti. Ihmiset, jotka eivät halua tehdä enemmän, saattavat olla motivoituneita enemmän vastuuta, mutta määritelmän mukaan nämä eivät ole ihmisiä, jotka haluat palkita joka tapauksessa.

Joten jos ylistystä tulee enemmän vastuuta tai uutta hanketta, ja se on välitöntä, ja se on julkista tunnustusta, vain maksimoi palkkion vaikutuksen hyvään työhön.