15 Syytä liiketoimintasuunnitelmaan

Miksi haluat liiketoimintasuunnitelman? Tiedätte jo selvää syytä, mutta on olemassa niin monia muita hyviä syitä luoda liiketoimintasuunnitelma, jota monet yrittäjät eivät tiedä.

1. Kasvata olemassa olevaa liiketoimintaasi . Vahvista vain muutos, katsokaa tavallista pidempiä luetteloa tärkeimmistä syistä, joita tarvitset liiketoimintasuunnitelmaan. strategiaa ja kohdentamaan resursseja strategisen prioriteetin mukaisesti. Lisätietoja liiketoiminnan kasvattamisesta liiketoimintasuunnitelmalla lukemalla artikkelin "Nykyiset yritykset tarvitsevat suunnittelua" on osoitteessa bplans.com

2. Luo uusi yritys . Käytä aiot suunnitella oikeat askeleet uuden liiketoiminnan aloittamiseksi, mukaan lukien mitä sinun on tehtävä, mitä resursseja tarvitaan ja mitä odotat.

3. Määritä erityiset tavoitteet johtajille . Hyvä johtaminen edellyttää tiettyjen tavoitteiden asettamista ja seurantaa ja seurantaa. Olen yllättynyt siitä, kuinka monet nykyiset yritykset hallitsevat ilman suunnitelmaa. Miten he selvittävät, mitä on tarkoitus tapahtua? Todellisuudessa suurin osa ihmisistä, jotka ajattelevat, etteivät he suunnittele, käyttävät oikeastaan ​​pikakuvaketta ja suunnittelevat päänsä - ja hyväksi heille, jos he voivat tehdä sen - mutta yrityksesi kasvaessa haluat järjestää ja suunnitella paremmin ja kommunikoida prioriteetit paremmin. Ole strateginen. Suunnitelma; Älä vain siivele sitä.

4. Käytä siirtymää. Siirtyminen on luultavasti kaukana tärkein käytännöllinen liiketoimintakonsepti, jota et ole koskaan kuullut. Se menee näin: "Mitä ikinä teet, estää jotain muuta, jota et tee." Siirtyminen elää pienyritystrategian ytimessä.

5. Jaa ja selitä liiketoimintatavoitteesi johdon tiimillä, työntekijöillä ja uusilla työntekijöillä . Tee valittuja osia liiketoimintasuunnitelmasi osasta

6. Jaa strategiasi, painopistealueesi ja erityiset toimintopisteet puolisosi, kumppanin tai merkittävän muun . Yrityksesi elämä kulkee niin nopeasti: puhelut, palojen sammuttaminen ja niin edelleen. Eikö sinun ihmistenne ihmisten tarvitse tietää, mitä pitäisi tapahtua? Etkö halua, että he tietävät?

7. Uusia ihmisiä . Tämä on toinen uusi velvollisuus (kiinteä hinta), joka lisää riskiä. Miten uudet ihmiset auttavat yritystäsi kasvamaan ja menestymään? Mitä tarkalleen heidän pitäisi tehdä? Työntekijän tulee olla liiketoimintasuunnitelmassa.

8. Päätä, haluatko vuokrata uuden tilan. Vuokra on toinen uusi velvoite, yleensä kiinteä kustannus. Suhtavatko kasvunäkymät ja -suunnitelmiisi tämän lisääntyneen kiinteän hinnan?

9. Etsi investointeja yritykselle, olipa se käynnistys vai ei . Sijoittajat tarvitsevat liiketoimintasuunnitelman, ennen kuin he päättävät siitä Investoida. He odottavat, että suunnitelma kattaa kaikki tärkeimmät kohdat.

10. Vakuuttaa yritysluottohakemuksen . Kuten sijoittajat, lainanantajat haluavat suunnitelman ja odottavat suunnitelman kattavan tärkeimmät kohdat.

11. Kehittää uusia liittoutumia.

12. Päätä, tarvitsetko uusia varoja, kuinka monta ja haluatko ostaa tai vuokrata ne . Käytä liiketoimintasuunnitelmaa, jonka avulla päätetään, mitä tapahtuu pitkällä aikavälillä, minkä pitäisi olla tärkeä panos klassiseen make vs. buy -päätökseen. Kuinka kauan tämä tärkeä osto kestää suunnitelmassasi?

13. Deal with professionals.

14. Myy yrityksesi . Yleensä liiketoimintasuunnitelma on erittäin tärkeä osa liiketoiminnan myynnistä.

15. Yrityksen arvostus avioeroa, perintöä, kiinteistönsuunnittelua tai veroasiakirjoja varten . Arviointi on termi sen määrittämiseksi, kuinka paljon yrityksesi kannattaa. Yleensä ottaen liiketoimintasuunnitelma, sekä ammattilainen, jolla on kokemusta. Suunnitelma kertoo arvostusasiantuntijalle, mitä yrityksesi tekee, milloin ja miksi, sekä kuinka paljon se maksaa ja kuinka paljon se tuottaa.

Mukautettu sarakkeesta.com