12 Sinun täytyy hankkia Manager

Kun aloitat liiketoiminnan ensimmäisen kerran, teet kaiken - voit valvoa yrityksen kaikkia osa-alueita. Mutta kun asiat kasvavat, sinun on lopultakin myönnettävä, että yrität tehdä kaiken itse ei ole enää tehokas.

On kuitenkin vaikea päästää irti. Pyysimme 12 YEC: n perustajaa jakamaan kanssamme, kun he tiesivät, että oli aika palkata johtaja (tai muutamia johtajia) valvomaan heidän päivittäistä toimintaa.

Kuuntele Peter ja Jonathan keskustelevat siitä, missä, miksi ja milloin sinun pitäisi palkata manageri Bccanin neljännen jakson aikana, Bplanin virallinen podcast:

Napsauta tästä tilataksesi The Bcastin iTunesissa "

Katso myös: 11 Merkkejä On aika päästä eroon Avainhenkilökunta

1. Kun päivät ovat pitempään

Jos näen työaikataulun trendin, jossa aloin päättää päiväni kello 6.00, sitten 7.00, sitten 8.00, sitten 9: 00 jne. Tiedän, että on aika tuoda jonkun toisen huolehtimaan niistä pienistä asioista, joita olen käsitellyt, ja jotka nyt lisäävät. Luettelen näistä tavaroista ja muista asioista, jotka eivät tarvitse välittömästi

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Kun liiketoiminnan kehitys hidastuu

Suuri merkki meille oli, kun meillä oli vaikea aika co jatkaa keskittymään liiketoimintaamme ja strategiseen kehitykseen. Ohjelmistojen kehittäminen, asiakaspalvelu, toiminta ja tilausten täyttäminen vetävät johtajuutta pois uusien mahdollisuuksien tunnistamisesta ja suhteiden rakentamisesta, jotta ne olisivat todellisia. Vuokrasimme enemmän ihmisiä auttamaan ja tämä vapautti meidät keskittymään näihin strategisiin suhteisiin.

- Andrew Thomas, SkyBell-videokynnys

3. Kun aloitat uuden kasvun vaiheen

On monia jäljellä olevia merkkejä, jotka kertovat sinulle, että on aika palkata joku käsittelemään päivittäisiä toimintoja. Valitettavasti, kun näet tarpeen, on liian myöhäistä. Paras aika palkata johtaja jokapäiväiseen toimintaan on ennen kuin aloitat seuraavan kasvuvaiheesi. Tee operatiivisen johtajan ensimmäinen palkkasi ja näet tuottavuuden kasvaessa kasvamassasi.

- Omer Trajman, ScalingData

Katso myös: 22 parasta blogia, jotka auttavat kasvattamaan yritystäsi

4. Kun tunnet olosi hukkua

Olet todennäköisesti loukussa ikuisessa hamsteripyörässä, joka keskittyy tehtäviin, jotka eivät ole hyvää käyttämäsi aikaa eikä taitoja. Tässä vaiheessa on aika tuoda apua, jotta voit keskittyä isompaan kuvaan.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Kun yhä useammat virheet alkavat tehdä

Kun venytät ajan, työn laatu (ja työperäiset päätökset) kärsivät. Koska et voi täysin keskittyä, tehdään virheitä, jotka alkavat kustantaa liiketoimintaa. Se ei voi tapahtua. Ja kun se on, niin on aika päästä eroon johtajista ja ylimääräisistä palkkioista.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Kun teet vain vahvistamisen, etkä luo

Tiedät, että sinun on palkattava apua, kun tulet palomiehenä - toisin sanoen, kun käytät suurimman osan päivistäsi kriisistä kriisiin, vain yrittäessäsi työntyä tulipaloja. Katsokaa, kuinka vietät aikaa: Kuinka paljon aiot käyttää luomalla tai kiinnittämällä? Jos olet tullut kiinnittäjäksi eikä rakentajaksi, on aika palkata apua.

- Vanessa Van Edwards, tiede ihmisistä

7. Kun löydät itsesi toistuvista tehtävistä

Tärkeä merkki siitä, että on aika palkata johtaja tai ulkopuolinen resurssi on, kun aloitat toistamisen. Yrityksen perustajaksi jokaisen päivän tulisi olla erilainen, kun otetaan huomioon uusien kumppanuuksien luominen sijoitusten turvaamiseksi. Jos tietyt tehtävät toistuvat päivittäin, kuten päivityskirjojen päivittäminen, sosiaalisen median lähettämisen tai asiakasohjauksen päivittäminen, on aika siirtää nämä tehtävät pois levyltäsi ja jonkun toisen henkilön tietoihin.

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Kun tiedät, että joku voi tehdä sen paremmin

On luultavasti paljon tehtäviä, joita voit tehdä ja tehdä suhteellisen hyvin. Se tulee alas tietämään, mitä teet parhaiten ja mitä joku voisi tehdä paremmin. Yrityksen perustajaksi / johtajaksi voit parhaiten johtaa, hallita suurikokoisia toimintoja, pitching jne. Tuo joku, joka voi ylläpitää vain päivittäistä toimintaa.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Katso myös: 3 syytä miksi mikromanagement on makrohaitta

9. Kun et ole keskittynyt perusasiat

Kun ymmärrät, että yritys hallitsee sinua, ei toisinpäin; silloin on aika palkata apua. Se voi olla kova, mutta perustajan on siirrettävä vähemmän tärkeät toiminnot, jotka on vielä tehtävä, jotta he voivat vapautua keskittymään liiketoiminnan keskeisiin perusasioihin.

- David Herzka, David Fin

10. Kun yrität tehdä kaikkea

Useimmat s kärsivät uskomuksesta, että he voivat tehdä kaiken. Rekrytoida ja palkata ihmisiä, joihin voit luottaa, ja jotka ovat halukkaita ja kykeneviä tehostamaan johtoryhmiä. On tyypillisesti helpompaa edistää johtajaa sisäpuolelta kuin löytää ulkopuolelta. Edistäminen sisäpuolelta tarjoaa myös suuremman todennäköisyyden menestykseen ja auttaa varmistamaan, että yrityksesi kulttuuri on edelleen vahva.

- Mina Chang, yhdistäminen maailmaan

11. Kun et pysty pysymään työntekijöiden edistyksen yläpuolella

Jos huomaat, että et pysty pysymään yksittäisten työntekijöiden projektien ja päivittäisten tehtävien ohella, on aika ottaa uusi johtaja alukselle. On tärkeää antaa jokaiselle työntekijälle aikaa, huomiota ja joku, joka voi työskennellä heidän kanssaan ja tarkistaa heidät säännöllisesti. Päällikön palkkaaminen tämän ansiosta antaa sinulle mahdollisuuden keskittyä liiketoiminnan kokonaisuuden hallintaan.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Kun aikajakautuma on epätasainen

On aika palkata johtaja valvoa työntekijöitä, kun suurin osa päivästäsi käytetään tiimin hallintaan. Kun yrityksesi kasvaa nopeasti, on paljon enemmän hallita kuin työntekijöidesi kaltaiset kulut ja oikeudelliset asiat. Kun olet kokonaan huipentunut päivittäin vain työntekijöiden hallintaan, on aika investoida henkilöön, joka voi antaa heille suoraa ohjausta.

- Jayna Cooke, EVENTup

Oletko koskaan ollut palkannut johtaja? Mistä tiedät, että se oli oikea aika?