Miksi perustajat joskus epäonnistuvat toimitusjohtajina?

TechCrunchin kirjoittaminen Ben Horowitz tarjoaa kolme syytä siihen, miksi perustajat eivät toimi toimitusjohtajana. Mielenkiintoisin on kolmas:

1. Perustaja ei todellakaan halua olla toimitusjohtaja. Jokainen keksijä ei halua johtaa yritystä, ja jos et todellakaan halua olla toimitusjohtaja, onnistumismahdollisuutenne on poikkeuksellisen alhainen.
2. Hallituksen paniikki. Joskus perustaja haluaa olla toimitusjohtaja, mutta hallitus näkee hänen tekevän virheitä, paniikkia ja korvaa hänet ennenaikaisesti. Tämä on traagista, mutta yleistä.
3. Product CEO Paradox. Monet perustajat käyvät smackin tuotepäällikkö Paradoxille, jota selittelen jäljempänä.

Tervehdin todella toimitusjohtajan viisautta, joka irtautuu johdosta keskittymään luovaan työhön sen sijaan. Se on niin älykäs. Elämä on lyhyt ja työpäivät voivat olla pitkiä, kun teet jotain, jota et pidä tai pidä hyvin, ja lyhyt, kun teet jotain jota rakastat.

En pidä toisesta, koska se on liian kapea. Mitä Ben kutsuu paniikkiin, voi myös olla hallituksen hallinnointi. Paniikki tarkoittaa sitä, että hallitus epäonnistui, ei perustaja-toimitusjohtaja, aina, kun hallitus poistaa toimitusjohtajan, joka ei halua mennä. Mielestäni perustajajohtajat, jotka haluavat hallita yritystä, tekevät joskus huonoa työtä.

Kolmas on mielenkiintoisin. Ben kertoo:

Tämä tapahtuu koko ajan. Perustaja kehittää läpimurto-ideaa ja aloittaa yrityksen rakentaakseen sitä. Idean perustajana hän työskentelee väsymättömästi elämäänsä ottamalla mukaan itse tuotteen kaikki yksityiskohdat varmistaakseen, että toteutus vastaa näkemystä. Tuote onnistuu ja yritys kasvaa. Sitten jonnekin linjaa pitkin, työntekijät alkavat valittaa, että toimitusjohtaja kiinnittää liikaa huomiota siihen, mitä työntekijät voivat tehdä paremmin ilman häntä eikä riittävää huomiota muuhun yritykseen. Hallitus tai toimitusjohtaja Valmentaja sitten neuvoo perustajan "luottaa hänen kansansa ja valtuuttaa." Ja sitten tuote menettää keskittyä ja alkaa näyttää kamelin (hevonen rakentaa komitea). Sillä välin osoittautuu, että toimitusjohtaja oli vain maailmanluokan tuotetta, joten hän muutti tehokkaasti erinomaisesta, tuotekohtaisesta toimitusjohtajasta hölynpitäväksi, yleiskäyttöiseksi toimitusjohtajaksi. Näyttää siltä, ​​että tarvitsemme uuden toimitusjohtajan.

Se on loistava havainto. Ben korostaa yhtä näistä ideoista, jotka tuntuvat ilmeisiltä, ​​mutta vasta sen jälkeen, kun joku on sen huomauttanut. Uskon hänen tuotteensa toimitusjohtaja paradoksi on todellinen, ja vaara olla tietoinen ja välttää.