Suunnittelu ... Hyvää työntekijää varten

Palo Alto -ohjelmistoon pääseminen 3 vuotta sitten oli melko muutos edellisestä 10 vuoden yrityksestä Amerikassa. Yksi monista virkistävistä muutoksista: perheystävällinen yritys. Ei ole epätavallista nähdä toimistoa aika ajoin, pysähtyä äiti tai isä. Kollegani Josh oli äskettäin 13-vuotias poikansa muutaman tunnin ajan nähdäkseen, mitä hänen isänsä tekee. Minun täytyy hiipiä hänet yhteen neuvottelupuheluun. Oli hauskaa nähdä hänet ottamaan sen kaiken sisään. Kun tyttäreni syntyi, Palo Alto antoi meille runsaan lahjapaketin täynnä vauvan tarvikkeita ja toimitti kuumia aterioita talomme ensimmäisinä päivinä, kun olimme kotiin sairaalasta. Tämä on yleistä käytäntöä uusille vanhemmille täällä.

Yritys on älykäs harjoittaa tällaisia ​​käytäntöjä, kun se on mahdollista ja sopiva heidän työympäristöönsä. On olemassa monenlaisia ​​suhteellisen edullisia tapoja varmistaa onnellinen (käännös: tuottava) työntekijöitä. Tällaisten etuuksien tarjoaminen on epäilemättä vaikuttanut työntekijän uskollisuuteen, joka on täällä PAS: ssä. Vuosittainen retentioasteemme on keskimäärin 95%.

Alhaalta katsottuna näkökulmasta proaktiivinen työntekijöiden tyytyväisyyden luominen maksaa. Human Resources Management -yrityksen SHRM arvioi, että se maksaa $ 3.500,00 korvaamaan 8,00 dollaria tunnissa työntekijää kohden, kun kaikki kustannukset - rekrytointi, haastattelu, palkkaaminen, koulutus, tuottavuuden vähentäminen jne. - otettiin huomioon. Muut saatavilla olevat lähteet arvioivat, että se maksaa 30-50% lähtötason työntekijöiden vuosipalkasta, 150% keskitason työntekijöistä ja jopa 400% korkean tason työntekijöistä.

Ross Blake of Retention Associates tarjoaa muutamia vinkkejä säilyttämisen tarkastamiseen:

1. Aseta säilytysohjelma ennen kriisitilanteen aloittamista. Sinun ei vain tarvitse selvittää, miksi työntekijät lähtevät organisaatiosta, sinun on myös selvitettävä, miksi muut pysyvät.

2. Tutki parhaita esiintyjiäsi selvittääkseen, mikä pitää ne siellä, miksi he voivat lähteä, millaisia ​​kilpailutarjontoja he saattavat houkutteleviksi, ja mitä he tarvitsevat onnellisemmiksi ja tuottavammiksi heidän työpaikoillaan.

Lähteet arvioivat, että Työntekijöiden liikevaihdon 10 prosentin vähennys on enemmän rahaa kuin tuottavuuden 10 prosentin nousu tai 10 prosentin liikevaihdon kasvu. Tämä voi olla osa jota haluat harkita kirjoittaessasi tai päivittämällä liiketoimintasuunnitelmasi. Työntekijöiden pitäminen onnellisena ei ole onnettomuus!

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software, Inc.