KKR: Sosiaalinen ja ympäristövastuu hyvä alaraja

Kohlberg Kravis Roberts on globaali sijoitusyhtiö, jolla on pääomasijoittaminen ja maailman 165. suurin varainhoitaji, Tower Watsonin tutkimuskertomuksen mukaan. KKR: llä on 31. joulukuuta 2012 hallussaan 75,5 miljardin dollarin varoja, 82 kohdeyritystä eri puolilla maailmaa ja 980 000 työntekijää, jotka työskentelevät pääomasijoittajiensa hyväksi. KKR kuvaa itsensä "globaaliksi sijoittajaksi, jolla on pitkäaikainen horisontti", ja uskoo, että heillä on vastuu yhteisöihin, joita he haluavat sijoittaa. Siksi KKR käsittelee ympäristöä, yhteiskuntaa ja hallintoa investointeihin liittyvistä kysymyksistä monitahoisen yritysten sosiaalisen vastuun (CSR) avulla.

Yksi heidän suurimmista ohjelmistaan ​​alkoi kumppanuudella vuonna 2008 Environmental Defence Fund, yhdysvaltalainen voittoa tavoittelematon ympäristönsuojeluryhmä. Tästä tuli monien ympäristöpyrkimysten alku ja vihreän salkun ohjelman käynnistäminen.

KKR: n Green Portfolio -ohjelma

Green Portfolio -ohjelma soveltaa KKR: n tietämystä yrityksen suorituskyvyn optimoinnista negatiivisten ympäristövaikutusten vähentämiseksi ja samalla pohjaan. Salkunhoitoyhtiöt pitävät kirjaa keskeisistä ympäristönsuojelualueista (KEPA), joihin kuuluvat jätteet, kemikaalit, kasvihuonekaasupäästöt, vesi ja metsätalous. Ohjelma on toteutettu 25 kohdeyrityksessä ohjelmien alusta lähtien "välttäen 1,8 miljoonaa tonnia kasvihuonekaasupäästöjä, 4,7 miljoonaa tonnia jätettä ja 19,5 miljoonaa kuutiometriä vesikäyttöä" niiden verkkosivujen mukaan, kun kaikki saavuttavat "917 dollaria miljoonaa euroa."

Lisäksi omilla salkkuyrityksilläan KKR: llä on aloitteita ympäristö- ja ihmisoikeuskysymysten lieventämiseksi globaaleissa toimitusketjuissaan. Verkkosivustoja lähetettiin yksityisille pääomasijoittajille vastuullisesta hankinta- ja toimitusketjun hallinnasta ja 22: sta kohdeyrityksestä oli hankittu toimitusketjuja ja hankintamenettelyjä.

Vets @ Work

KKR: llä on ollut merkittävä vaikutus veteraanien palkkaamiseen niiden Yhdysvalloissa toimivissa pääomasijoitusyhtiöissä. Yhdeksän yrityksestään yhdistää palkkasi yli 7 000 vetää vain vuonna 2012. Miksi veteraanien palkkaaminen on tällainen prioriteetti? Vahva työtehtävä ja tarve sosiaalisille mahdollisuuksille, sanoo liiketoiminnan päällikkö Elizabeth Seeger ja ympäristön ja sosiaalisen vastuun päällikkö koko KKR: n salkussa.

Seeger viittaa työvoimatoimistoon ja tilastoihin, jossa 18-24-vuotiaiden veteraanien työttömyysaste oli huomattavasti korkeampi kuin kansallinen keskiarvo. Vuoden 2012 BLS-kyselyn mukaan Yhdysvaltojen työttömyysaste oli noin 8 prosenttia, kun taas sodasta palaavien veteraanien määrä oli yli 12 prosenttia. Nuorimpien veteraanien määrä oli jopa korkeampi, jopa 30% työttömät.

"Veteraaneilla on monia työnantajien etsimättömiä ominaisuuksia, kuten vahva työetiikka, sitoutuminen tiimityöhön ja vahvat johtajuusosaaminen", sanoo Seeger. "Heillä on kykyä ja osaamista olla vahvoja työntekijöitä."

takeaways

Viime kädessä KKR: n ympäristö- ja yhteiskuntaponnistelut ovat yhdenmukaisia ​​yritysten ja yrityskulttuurin kanssa. Nämä arvot ovat tiimityö, eheys, vastuuvelvollisuus ja huippuosaaminen suhteessa toimivassa yrityksessä, ja ne ovat olennainen osa sitä, miten KKR rekrytoi, arvioi ja palkkasi työntekijöitään. KKR mahdollistaa salkkuyritystensä saavuttavan parempia taloudellisia tuloksia saavuttaen samalla kestävän kehityksen ja myönteisen sosiaalisen vaikutuksen.