Ensimmäisen työntekijän palkkaaminen

Se on helppo kuvata matkalle laivaan yksinäisenä seikkailuna.

Yö-aamuistutukset, suunnittelu, tutkimus - t tiedä sinusta, mutta mielestäni tämä on yksi yksinäinen hahmo, joka tekee kaiken. (

Hei, jos se toimii, se toimii - lukemattomat yritykset ovat alkaneet

Mutta lopulta kaikkien onnistuneiden yritysten on aloitettava työntekijöiden ottaminen, ja silloin kun hauska alkaa todella.

Tai ainakin se on oletus. Ennen kuin pääset sinne, sinun on kuitenkin täytettävä haastattelu-, palkkaus- ja liityntäprosessi.

Uusille tytöille tämä voi olla pelottava.

Miten sinä menet yksin itsellesi, pakotettu etsimään ja luottaa toisiin auttaakseen sinua kasvattamaan ja hoitamaan yritystäsi?

Vastauksena tähän kysymykseen kääntyen nuorten neuvoston jäsenten puoleen ja pyysin heidän neuvoaan. Heidän vastauksensa vaihtelivat käytännöllisistä vinkistä, jotka koskevat palkkaamista, mitä etsiä ensimmäisessä työntekijässä.

Ennen kuin otat tämän pinoa, tutustu heidän vinkkeihinsä.

Kuuntele lisää henkilöresursseista ja palkkasi ensimmäisen työntekijänne Peterin ja

Klikkaa tästä tilataksesi The Bcast on iTunes "

Katso myös: Onko aika palkata työntekijä?

Mikä on Jonathan, Bclanin 13. vuosipäivänä? on yksi vinkki, jonka annat toisen perustajan, joka valmistautuu palkkaamaan ensimmäisen työntekijänsä?

1. Vuokraa joku, joka on intohimoinen tuotteestasi tai palveluksestasi

Joshua Dorkin Bigger Pocketsistä korostaa, että on tärkeää palkata työntekijöitä, jotka todella huoltavat tuotteesi, palvelusi tai yrityksen tehtäväsi.

"Yksi tärkein asia etsiä ensimmäisen työntekijän palkkaamisesta - tai mikä tahansa aikaisin työntekijä - on se, että he rakastavat tuotteitasi ja ostavat tehtäväänne", hän sanoo.

"Kaikki älykkyyden, kokemuksen ja viestintätaitojen erot tulevat mm tapoja voittaa intohimo. "- Joshua Dorkin

Joshua väittää, että ihmisten palkkaaminen intohimolla ja omistautumisella yrityksellesi palvelee sinua paremmin kuin palkata muita ominaisuuksia yksin.

" En välitä siitä, miten älykäs seuraava kaveri on, mikä hänen tutkintonsa on, jos hän on paremmin etsimässä tai jos hän on ammattimainen golfari ", hän sanoo. "Kaikki eroavuudet älykkyydestä, kokemuksesta ja viestintätaidoista ylittävät aina intohimon."

Loppujen lopuksi kiihkeä ja opetettava työntekijä pystyy nostamaan nopeutta ja voi oppia aseman sisäänkäynnit, kun he ovat palkanneet, mutta on vaikea opettaa intohimoa.

Jos joku joukkueellesi, joka todella uskoo tuotteeseen tai palveluun, on oma voimavara uudelle yrityksellesi.

2. Hyödynnä mahdollisia kokemuksia

Samoin ansaitse ensimmäiset työntekijänne potentiaalin mukaan, kun näet heitä, eikä etsitään kaikkein ammattitaitoisia ja päteviä hakijoita.

"Jos keskityt vain kokemukseen, sinä ovat pettyneitä ", kertoo Jonathan Long of Market Domination Media. "Etsikää potentiaalia: onko heillä motivaatiota ja että tuo palava halu olla osa jotain uskomattomaa?"

Miksi tämä laskee enemmän?

Useista syistä. Ensinnäkin voi olla vaikeampaa houkutella eniten ammattitaitoisia työntekijöitä heti aloittaessasi; sinulla ei ole pitkäaikaista tarttumisvoimaa, jonka vakiintuneemmilla yrityksillä on.

Mutta tärkeämpää on, että palkkaamalla joku potentiaalin avulla voit työskennellä heidän motivaatiotaan tekemällä hyvin. Tämä symbioottinen suhde uuteen työntekijääsi auttaakseen heitä kasvattamaan potentiaalia antaa sinulle työntekijän, joka ei vain välitä yrityksestänne, vaan on sitoutunut yrittämään parhaansa ja olemaan osa uutta yritystäsi.

"Se tyypin yksilö voi olla paljon arvokkaampi yrityksellesi kuin joku, joka vain näyttää hyvältä paperiin ", Jonathan sanoo. "Otan jonkun, joka näyttää potentiaalia yli jonkun, joka näyttää vain hyvältä päivästä joka päivä."

Katso myös: Viisi asiaa, jotka on otettava huomioon palkattaessa ystäviä ja sukulaisia ​​

3. Ota aikaa ja älä kiirehdi

Älä anna haluasi löytää apua nopeasti johtavat sinua kiirehtiin mihinkään väärässä palkkauspäätökseen.

"Ensimmäinen työntekijäsi on ehdottomasti instrumentaali yrityksen kehittämisessä ja on kriittistä, että otat tarvittavan ajan tuoda oikean työntekijän ", sanoo Reza Chowdhury AlleyWatchista. "Ole varovainen eläinlääkäri ja näytä kaikki ehdokkaat."

Murray Newlands of Due.com on samaa mieltä. "Toivottavasti etsimään apua, perustajat saattavat joutua palkkaamaan palkkaamaan työntekijää, mutta se on yksi pahimmista asioista, joita työnantaja voi tehdä, varsinkin kun palkataan ensimmäinen työntekijä."

Tämä johtuu siitä, että ensimmäiset työntekijät auttavat muotoilemaan tulevaisuutta yrityksesi. He aikovat asettaa äänen, kun kyseessä on yrityskulttuuri, ja toimivat menestyksen tai epäonnistumisen kannalta. Siksi on erittäin tärkeää, että valitset työntekijöitä, jotka sopivat hyvin visioon uudesta liiketoiminnasta.

"Fit on tärkeä asia työpaikkakulttuurin kannalta", Murray sanoo. "Varmista, että ne sopivat yrityksen tarpeisiin ja että ne yhdistyvät persoonallisuutesi kanssa, sillä epätasapaino johtaa vain menetettyyn tuottavuuteen."

4. Vuokraa heikkoudistasi

Kun aloitat liiketoiminnan ensimmäisen kerran, se on helppo pudottaa roolin "jack-of-all-trades" rooliin.

Kun yrityksesi on vain idea, se on melko paljon juuri sinä. Ensimmäisen työntekijän palkkaaminen on kuitenkin tilaisuutesi muuttaa tätä.

"Tee ensimmäinen työntekijäsi tasapainottaaksesi asioista, joita et ole tehnyt kovin hyvin, joten on helpompaa oppia siirtämään." -Nicole Munoz

"Meillä kaikilla on vahvuuksia ja heikkouksia", kertoo Nicole Munoz aloitusjärjestys nyt.

"Tee ensimmäinen työntekijäsi tasapainottamaan asioita, joita et ole tehnyt kovin hyvin, joten on helpompaa oppia lähettämään."

"Vihaa vastaamaan puhelimeen? Etsi joku, joka on viehättävä vastaanottovirkailija. Ehdotukset vievät sinut tunteja joka päivä? Etsi myyntisopimusta ", neuvoo Nicole.

5. Testaa kulttuuritarjonta

Yhä useammin viime aikoina painopiste on siirtynyt työntekijän palkkaamisesta tiettyyn taitoon, joka on palkattu työntekijöitä, jotka yhdistävät yrityskulttuuriasi.

Ennen kuin aloitat palkkauksen, kysy itseltäsi: Millainen

Kun olet hyvin selkeä käsitys siitä, minkä tyyppistä yrityskulttuuria haluat rakentaa, ottakaa tämä huomioon ottaessasi palkkausprosessia ja saavuaksenne siihen, miten hyvin tulevaisuus työntekijät sopivat siihen kulttuurityyppiin, jonka toivottavasti edistät uudella yrityksellesi.

"Sinun on tietysti varmistettava, että potentiaalisella palkallisella on oikeat taidot, mutta samalla yhtä tärkeää on varmistaa, että heillä on oikeus persoonallisuutta yrityksellesi ", sanoo Swyft Jonny Simkin. "Kysy heiltä kysymyksiä siitä, keitä he ovat henkilöinä, ei työntekijänä. Varmista, että ne sopivat kulttuuriin, jonka haluat rakentaa. "

Katso myös: SWOT-analyysi: vahvuuksien tunnistaminen

6. Vuokraa joku rehellisyydellä

Tiedä, että kun haluat palkata jonkun, joka sopii hyvin yrityksenne kanssa, sinun on myös ajateltava pitkällä aikavälillä.

Haluatko palkata jonkun, jonka haluat luottaa vaikeisiin päätöksiin?

"Haluat varmistaa, että [uusi työntekijäsi] tekee oikein sen sijaan, että se olisi helppoa", sanoo AJ Shankar Everlawista. "Ensimmäinen työntekijäsi vaikuttaa valtavasti yrityskulttuuriin, ja rehellisyys on hyvä ensimmäinen askel."

Hän lisää: "Riippumatta siitä, mitä roolia henkilö aikoo täyttää, sinä työskentelet [heidän kanssaan] erittäin tarkasti, mahdollisesti vuosia. "Joten vaikka sitä voi olla vaikea arvioida alusta lähtien, varmista, että tuntuu, että uusi työntekijäsi on joku, jonka päätökset olisivat miellyttäviä seisomaan.

7. Testaa aika

Sanotaan, että on vaikea arvioida abstrakteja ominaisuuksia, kuten "rehellisyys" tai "kekseliäisyys" yhden nopean kokouksen jälkeen.

"On hyvin vaikeaa arvioida merkkiä tai suorituskykyä muutaman haastattelun jälkeen", sanoo Marcela DeVivo kansallisesta velanhuojennuksesta

Hänen ratkaisunsa? Uusia työntekijöitä koskevat kokeilujaksot.

"Olen oppinut nopeasti luomaan testi / havaintojakson, ennen kuin palkkaaminen on virallista. Näin voit tuntea henkilön, nähdä heidät toiminnassa, nähdä miten he työskentelevät kanssasi ja päättää, ovatko he oikein sopivia ", hän sanoo. "Jos ei, on helppo korvata ne jollakin toisella ilman paljon menetystä."

8. Tiedä, etteivät he voi olla paras ystäväsi

Tai vähintään ainakin varmista, että sinulla on runsaasti kiviin asetettuja oikeudellisia asioita, ennen kuin heistä tulee liian ystävällinen.

"Se on erittäin helppo liittää peer suhde kun vain sinä ja yksi muu työntekijä, "sanoo Basha Rubin Priori Legalista. "On tärkeää, että oikeudelliset asiakirjat ovat jo varhaisessa vaiheessa, niin yrityksesi on suojattu ja odotukset asetettu."

Yrityksestänne riippuen oikeudelliset asiakirjat vaihtelevat (Basha suosittelee työehtosopimuksen, keksintöjen ja innovaatiosopimuksen

Emme sano, että ei voi olla olla ystävä, mutta varmista, että luodaan suhteen liiketoimintaosa ensin.

9. Keskustele hinnoitteluprosessista sidosryhmiesi kanssa ennen kuin aloitat

Älä hypätä yksin palkkatyöhön, jos sinulla on ulkopuolisia sijoittajia; he todennäköisesti haluavat saada jonkin verran panosta, ja he ovat oikeutettuja tekemään niin.

"Tee haaste kokouksesta kaikkien sidosryhmien kanssa ennen haun aloittamista", sanoo Hello Watson Joseph Walla. "Jos et saa kaikkien sidosryhmien kohdistusta työnkuvaukseen, vastuualueisiin, haastattelijoihin, raportointirakenteeseen ja muihin suodattimiin, todennäköisesti palkata väärää henkilöä tai päästä lopullisesti prosessin loppuun asti, eikä päädy palkkamaan oikeaa "

Tämä on osa i: n ja risteytyksen alustavaa pisteytystä, joka ei ehkä ole hauskinta osaa palkkaamisesta, mutta voit varmistaa, että kaikki ovat samalla sivulla.

10. Tee tehtävä ennen vuokraamista

Tiedätkö, miten tehdä työsi, johon olet palkannut?

Jos kyseessä on erityinen tekninen asema, jonka olet palkannut, koska sinulla puuttuu skillset (katso viitenumero), niin ehkä ei, mutta olet todennäköisesti tehnyt tehtävän tähän asti tai ainakin tunne tarvittavat tehtävät.

Thomas Cullen LaunchPad Lab suosittelee, että sinulla on hyvä käsitys siitä, mitä työ edellyttää, jotta voit olla paras

Tällä tavoin tiedät, mitä odotuksia on kohtuullinen ja mikä ei ole, ja miten parhaiten auttavat uuden työntekijän menestymistä.

"Jotta voisit hallita odotukset sekä itsestäsi että vuokrauksestasi, sinun on tehtävä työtä ennen kuin kaikki palkkauspäätös tehdään ", hän sanoo. "Onboarding-prosessin aikana varmista, että työskentelet tiiviisti heidän kanssaan, jotta he todella tietävät, mistä olet rakentanut liiketoiminnan. Uusi vuokraus perustetaan menestykseen ja pystyy ottamaan tämän tehtävän uusille korkeuksille. "

Katso myös: Työntekijöitä, jotka löydät 5 käynnistyksestä (ja miten hallitset niitä)

11. Ovat selkeät odotukset ja koulutus

Sama huomautus, määritä selkeästi, mitä odotat uudelta työntekijältäsi ja ilmoittakaa tämä alusta alkaen.

"Selosta aina rooleja ja odotuksia selkeästi", kertoo Michael Mogill Crisp Video Groupista. Uusien työntekijöiden pitäminen pimeässä tietyistä tehtävistä, joita toivottavasti he voivat saavuttaa, eivät tee mitään suosiota, vaan he voivat murtaa suhteen.

"Varmista, että he tietävät tuloksen, jonka haluat saavuttaa heidän kanssaan, ja ota aikaa kunnolla kouluttamaan ja laivalla niitä ", Michael kertoo.

12. Kannusta heitä perustajana

Jos olet perinteisessä käynnistystyylisessä yrityksessä, kannattaa harkita uuden lahjakkuuden hoitamista enemmän kuin työntekijän perustaja.

"Kun palkitset ensimmäisen työntekijän, suosittelen kannustaa heitä perustajaksi: matala palkka ja korkea pääoma ", suggests Nanxi Liu of Enplug.

Tämä voi auttaa sinua rakentamaan vankan perustan, sanoo Nanxi.

"Varmista, että heillä on oikea ajattelutapa olla pitkällä aikavälillä", hän sanoo. "Katsokaa, ovatko he valmiita tekemään uhrauksia ja olemaan epämiellyttäviä, koska se on kuoppainen ratsastus jokaisen käynnistyksen alkuvaiheessa."

Vaikka ylä- ja alamäet ovat väistämätöntä, tämä strategia voi maksaa osinkoja sekä sinulle että työntekijöitänne. "Ensimmäiset työntekijämme ovat nyt johtajia, jotka täydentävät kulttuuria", Nanxi sanoo.

Katso myös: 10 Työntekijän kannustimet Jokainen yritys voi myöntää

13. Löydä joku, jolla on kekseliäisyys ja sitkeys

"Kokemuksen lisäksi tärkein ominaisuus, jota etsit ensimmäisessä palkkasi yhteydessä, varsinkin käynnistämisessä, on kekseliäisyyttä", sanoo Jayna Cooke EVENTupista.

"Haluat joku vieras joka kykenee selvittämään tilanteet ja ongelmat ratkaista koko matkan. Tämä tekee matkanne menestykseen hieman vähemmän stressaavaa. "

Työntekijä, joka ei pysty vastaamaan nopeasti muuttuviin tilanteisiin - on väistämätöntä aloittaessasi aivan uuden liiketoiminnan - ei ole hinnoittelua. Varmista, että uusi työntekijäsi voi ratkaista ongelmat nopeasti ja reagoida nopeasti.

"Alkuvaiheessa tarvitset jonkun, joka on valmis tarttumaan yrityksen rakentamiseen," lisää Shalyn Dever of Chatter Buzz Media. "Jos he ovat osoittaneet halukkuutensa työskennellä kovasti aikaisemmissa tehtävissä, niin voitte olla varmoja siitä, että he voivat käsitellä suuria, pieniä ja odottamattomia tehtäviä."

Lopulta ensimmaisen työntekijän palkkaaminen on hieman erilainen kuin

Ensimmäiset työntekijät auttavat asettamaan yrityksellesi sopivan sävyn, kaikesta yrityskulttuurista ja siitä, kuinka hyvin yrityksesi liikkuu uuden tilanteen takia.

Onko sinulla mitään neuvoja ensimmäisen työntekijän palkkaamisesta? Mitä toimi, ja mitä ei?