Hyvän perhekeskeyttämisen suunnittelu

Pienyritykset, jotka ovat yksin omistamia tai perheomisteisia, ovat todellakin tämän maan talouden selkäranka, työllistävät useampia ihmisiä valtakunnallisesti kuin isommat jättiläisyhteisöt ja palvelevat suurimman osan päivittäisistä tarpeistaan.

Monille näistä yrityksistä perheen jatkuvuus, siirtyminen / omistajuuden / hallinnan siirtyminen sukupolvelta toiselle on suuri kysymys. Olen työskennellyt neljässä eri perheyrityksessä neljälle hyvin erilaiselle toimialalle ja olen nähnyt neljä erilaista lähestymistapaa sukupolven siirtymiseen.

Mielenkiintoisin mielestäni oli paikallinen ruokakauppaketju. Yhtiö omisti useita veljejä, oli pari vuosikymmentä vanha ja oli omistanut ja laajentanut suuria kansallisia ketjuja painostaen.

Perheyrityksenä ei ollut yllättävää, että monet veljesten perhe (vaimot, lapset ja sisarukset) työskenteli siellä. Yllättävää oli perheen työllisyysrakenne. Jokainen veljeys hoiti eri kauppoja. Kun perheenjäsen halusi työskennellä yhtiössä, he saivat työtä omien lakiensa kanssa, kuten se oli.

Lyhyt tarina on se, että lapset ikäisivät kaikki työssään veljensä, ei isänsä. Prosessi oli mielenkiintoista katsella nuorena työntekijänä, ja vuosien varrella veljesten viisaus on vaikuttanut minuun. Nämä pojat olivat järkeviä liikemiehiä ja tykkääjää.

Kun heidän lapsensa alkoivat työskennellä, he alkoivat kasan pohjalla odottamaan leipomolaskuria, varastohyllyjä, pussitusruokia jne. Työskentelemällä veljensa myymälöissä seuraavan sukupolven oli valittava, soveltavatko he itse, yksinkertaisesti töitä varten jotain rahaa tai ruuhkansa.

Kunniat pystyivät objektiivisesti valvoa nuoria sukulaisiaan kuunnellessaan ja tukemalla osastopäälliköitä (jotka voisivat antaa rehellisiä palautteita ei kukaan "kukaan-voi-kritisoida-pomo" kid-trap "), ja osoitti hyvin vähän suosimista tai etuuskohtelua, jota voisin nähdä. En muista mitään lapsia, jotka olivat minun vertaiseni hyppäsi parempaan työpaikkaan tai täyttyneisiin palkkatasoihin. Jos he työskentelivät kovasti, heitä koulutettiin ja tutoroitiin. Kun he löysivät pois, heidät pureskeltiin, aivan kuten minä, tai he saivat purkitettua.

Pari muuta kuin vanhempia lapsia tuntui olevan aidosti kiinnostunut yrityksestä. Kun työskenteli useissa osastoissa yhdestä myymälästä, yksi pojista oli siirretty myymälään, jossa työskentelin aloittaessa harjoittelua apulaispäällikkönä jälleen setänsä kanssa. Kun olin työskennellyt sisäpuolelta ja pohjasta, tämä haju, niin lähellä kuin voisin sanoa, kohtasi minimaalinen vastustus tai vastenmielisyys muilta nykyisiltä työntekijöiltä ja osastopäälliköiltä, ​​kun hän lopulta tuli pääjohtaja. Hän ei ollut siellä vain siksi, että hän oli pomo-kid. Hän oli työskennellyt ja ansainnut tänne.

Tälle yritykselle tietoinen, suunniteltu, testaus ja koulutus (ja poistaminen) lapsistaan ​​perheyrityksen osanottajina maksoivat veljensä puolesta., antoi tämän onnistuneen päivittäistavarakaupan hallinnan seuraavalle sukupolvelle.

Steve Lange

Palo Alto -ohjelmisto