• 2024-09-23

Perusnumeroista taloudellisiin ennusteisiin

Webinaari: Osakeanalyysi 1, tunnusluvut

Webinaari: Osakeanalyysi 1, tunnusluvut
Anonim

On olemassa hyviä syitä, että saatat tarvita muodollisia taloudellisia ennusteita. Paras syy on parantaa kassavirtaa. Kirjoitin edellisen luvun kassavirta-ansoista. tiedostaminen on parempi kuin ei, mutta tavanomaisilla taloudellisilla ennusteilla voit ottaa myyntiennusteen, kustannusbudjetit ja aloituspaikan ja muutamilla kohtuullisilla oletuksilla voit hinnoitella rahasi. Tämä kuitenkin vie vakiomuotoisia taloudellisia ennusteita. Kassavirta on kuin tulon ja saldon välinen yhteys. Katso yllä oleva kuva.

GAAP
Voit käyttää akronyymi GAAP, joka tarkoittaa yleisesti hyväksyttyjä kirjanpitoperiaatteita. Kaikki tämä jakso on GAAP: n mukaan.

Jos olet tehnyt perusnumerot, olet jo yli puolet siitä. Olet jo arvioinut tulevan myynnin, myynnin kustannukset ja käyttökustannukset. Olet hyvin lähellä tavanomaista pro forma -tuloslaskelmää. Lisää vain ennusteita korkoihin ja veroihin, ja olet tehnyt sen.

Sieltä haluat suunnitella tasapainosi. Mitä tapahtuu pääomalla, varoilla ja veloilla? Jos voit asettaa lähtötasosi vastaamaan alun suunniteltuja arvioituja arvailuja, niin jotkin liikkuvat oletukset vie sinut heti käteiseen.

Itse asiassa suosikkini tapa tehdä nämä arviot on muuttaa ja hallita numeroita kassavirrassa ja käyttää näitä muutoksia automaattisesti tuottaa tase. Näen tämän yksityiskohtaisesti tässä jaksossa.

Tulo vs. tasapaino vs. käteinen
Tuloslaskelma (kutsutaan myös tulosyksiköksi) osoittaa yrityksesi suorituskykyä tietyn ajan kuluessa (tavallisesti kuukausi tai vuosi). Tämä on vähittäismyynti vähennettynä menoilla, mikä vastaa voittoa. Tase näyttää sen sijaan taloudellisen aseman jonakin hetkenä (yleensä kuukauden lopussa tai vuoden loppupuolella). Tämä on varoja, velkoja ja pääomaa. Omaisuuden on aina oltava yhtä suuri kuin pääoma (kutsutaan myös pääomaksi) ja velat. Rahavirta yhdistää toiset kaksi. Kaikki rahat eivät ole kertyneet, eivätkä kaikki menot näkyvät Tuloslaskelmassa, eivätkä kaikki näkyvät taseessa. Kassavirta yhdistää nämä kaksi. Ja paljon tärkeämpi osoittaa, mistä rahat tulevat ja mihin se menee.

Tällä välin on kuitenkin joitain yleisiä yleissopimuksia näiden eri lausumien yhdistämisestä. Tämä pätee GAAP: ään, joka on Excelissä, Lotus 1-2-3: ssa, jos se tehdään oikein ja automaattisesti Business Plan Pro: ssä.

  • Myyntiennusteesi on ilmoitettava myynnistä ja myyntihinnasta. Sama luku myyntiennusteessa on niitä, joita käytät tuloslaskelmassa.
  • Kuten myynnissä, normaalisti on oltava erillinen henkilöstötaulukko, mutta taulukossa näkyvät numerot ovat samat jotka näkyvät henkilöstökuluissa tuloslaskelmassa.
  • Tuloslaskelmassa on oltava samat luvut kuin myynti- ja henkilöstötaulukot oikeilla alueilla. Sen on myös osoitettava korkokulut korkojen ja velkojen tasapainon loogisena heijastuksena.
  • Kassavirran on vastattava voittoa ja tappioasi, sekä tase-erien muutokset ja muut kulut, kuten poistot, jotka ovat tuloksesta. Taseen muutokset ovat kriittisiä. Esimerkiksi kun lainaat rahaa, se ei vaikuta voittoon tai tappioon (lukuun ottamatta korkokuluja myöhemmin), mutta se on valtava ero laskentatilisi saldoon.
  • Taseen on vastattava voittoa ja tappio ja kassavirta
  • Liiketoimintasi on laskettava automaattisesti myynnin, tuloksen, henkilöstön, kassavirran ja taseen perusteella.

Mielenkiintoisia artikkeleita

REFERRAL Pattern - Kuka oikeasti viittaa sinuun ja miksi |

REFERRAL Pattern - Kuka oikeasti viittaa sinuun ja miksi |

Oletko koskaan ollut todella hyvä tarkastella kuka viittaa sinuun ja on yllättynyt, että se on kourallinen samoja ihmisiä uudestaan ​​ja uudestaan? Oletko miettinyt, miksi useammat asiakkaasi tai strategiset kumppanit eivät viittaa sinuun ollenkaan? Vaikka sinulla olisi hyvä tuote tai palvelu ...

Root Canal Theory

Root Canal Theory

Palo Alto -ohjelmistossa olemme joskus käyttäneet juurikanavan analogiaa kuvaamaan liiketoimintasuunnitelmaa. Se on jotain mitä tarvitset, mutta harva ihminen odottaa tekemistä. Yksi Business Plan Pro -ohjelman periaatteista oli auttaa ihmisiä pelkäämään liiketoimintasuunnitelman laatimisesta tarjoamalla ...

Suunnittelun sääntö 10 |

Suunnittelun sääntö 10 |

Tuotesuunnittelussa virheet ovat kalliita, ja mitä kauemmin tarvitaan ongelman havaitsemiseen, sitä kalliimpi se tulee. Tulin esiin artikkelissa, jonka kirjoitti Dr. David M. Anderson Design for Manufacturabilityista, jossa hän puhuu "The Rule of 10". Hän väittää, että se kestää 10 kertaa enemmän vian löytämiseksi ja korjaamiseksi ...

Miten valita oikea liiketoiminta sinulle

Miten valita oikea liiketoiminta sinulle

Etkö ole varma, mistä aloittaa yritys? Opi valitsemaan oikea liiketoiminta yhdestä nykyajan huipputekniikan toimitusjohtajasta. Hanki avaintekijä oikean päätöksen tekemiseen.

Surullinen totuus pienyrittäjyyden päätöksenteosta

Surullinen totuus pienyrittäjyyden päätöksenteosta

Ongelma: Yksi asioista, joista pidän todella startupista ja pienyrityksistä, on myös usein ongelma miten he tekevät päätöksiä. Annan selittää.

Uuden näkökulman takana SBA.gov |

Uuden näkökulman takana SBA.gov |

Onnittelut Small Business Administrationille (SBA), joka on loistava uudelleensuunnittelu sen lippulaiva SBA: sta. gov verkkosivuilla. Viimeaikainen julkaisu on valtava parannus. Tämä on aina ollut Yhdysvaltojen pienyritysten virallisten tietojen isoisänsä lähde. Vuosien ajan se oli tuhansia tuhansia sivuja tietoja ...