Kosmetiikkatuotantosuunnitelma - esimerkki |

Tiivistelmä

Bluespa on yritys, joka on luonut brändikonseptin, joka koostuu sekä ihonhoitotuotteista että urheiluvaatteista, jotka käyttävät useita jakelukanavia. Pyrimme toistuviin investointeihin brändin kasvun rahoittamiseksi ja sijoitamme yrityksen IPO: lle. Seuraavassa suunnitelmassa selitetään markkinamme, arvoehdotus ja markkinoiden segmentointistrategia. Yksityiskohtaiset taloudelliset suunnitelmat antavat selkeän kuvan liikevaihdosta ja tulosennusteistamme. Nämä suunnitelmat osoittavat, kuinka Bluespa saavuttaa kannattavuuden kolmannella toimintavuodella ja tuottaa osakkeenomistajan oman pääoman tuoton viiden vuoden kuluessa.

Mission

Luodaan Bluespan tärkeä brändi, joka edustaa laatua ihonhoidossa, kuntoilutarvikkeissa ja tarvikkeissa. Toteutamme tämän käyttämällä korkealaatuista valmistusta ja tutkimusta, luovaa markkinointiohjelmaa sekä kattavaa jakeluverkostoa, jossa käytetään sekä tiili- että laastialustoja, internetin läsnäoloa ja kuluttajaluetteloa.

Tätä monikanavaista lähestymistapaa hyödyntäen me jotka pystyvät saavuttamaan laadukkaiden henkilökohtaisten hoitotuotteiden kapeat markkinat nopeasti ja tehokkaasti. Se antaa meille mahdollisuuden kehittää Bluespan brändi laadukkaille iho- ja vartalohoitotuotteille kohdemarkkinoillamme.

Yritys

Bluespa on Oregon-yhtiö. Yhtiö on 100% omistama Ray ja Barbara Brunner, perustajat. Hallitus koostuu seitsemästä jäsenestä: Mr R.G. Brunner, yksi ylimääräinen johtokunnan jäsen, kolme Brunnerin nimeämää ulkopuolista johtajaa ja kaksi merkittävien sijoittajien nimeämiä edustajia.

Yhdessä herra Brunner on yhdessä 65 vuoden kokemus vähittäiskaupan ala. Molemmat ovat hallinnoineet ylimmän johdon tehtäviä suuryritysten kanssa tällä alalla.

Yhtiön pääkonttori sijaitsee Portland Oregonissa. Vuokrattujen toimistotilojen on oltava riittäviä suunniteltujen henkilöstömäärän kasvuun lähivuosina.

Vuodesta 1 vuoteen 5 me kasvatamme päämäärää kymmenestä kuuteenkymmeneen viiteen. Suurin osa tästä kasvusta tulee varakauppoihin, loput ovat tukihenkilöstöä. Uskomme, että suunnitelma osoittaa henkilökunnan hallittua ja konservatiivista nousua.

Tuotteet

Ihon- ja vartalohoitotuotteita kehitetään ja tuotetaan sopimusyksiköissämme Ranskassa ja Kaliforniassa. Vaatteiden valmistusta hallinnoidaan urheiluun liittyvän vaatetuksen sopimusvalmistajan kautta. Lisävarusteiden tuotantoa hoidetaan sopimuksella laadukkaiden urheiluun liittyvien lisälaitteiden valmistajien kanssa, mukaan lukien: pussit, hatut, puserot ja sukat tukkumarkkinoille.

Bluespalla on kaksi tuoteryhmiä, ihonhoitotuotteet ja kuntoilutuotteet. Ihonhoitotuotteessa tarjoamme laajan valikoiman tuotteita, kuten silmämeikinpoistoaineita, puhdistusaineita, kasvojen sienimuotoja ja naamioita sekä vartalovoiteita. Kuntoiluvaatemallistoon tarjoamme ensiksi Lycra-tuotteita, kuten sukkahousuja ja shortseja sekä polyesteri- ja puuvillapeittoja.

Hinnoittelustrategiamme on sijoittaa tuotteemme hyllyyn, joka on korkealaatuisen keskiosan tuotteita ja tuotemerkkejä. Olemme saavuttaneet tämän tekemällä huolellisia markkinoiden vertailuja ja säätämällä pakkauksemme kokoa.

Uskomme, että kykymme luoda tulevaisuuden tuote-mahdollisuuksia ja kasvua rajoittaa vain mielikuvituksemme ja kykymme houkutella brändäyssisältöä tunteville lahjakkaita ihmisiä.

Markkinat Bluespalla on ainutlaatuinen markkina-asema. Mikään muu brändi ei tarjoa erikoislinjaa, joka sisältää ihonhoitoa, kosmetiikkaa, kuntoilutarvikkeita ja lisävarusteita. Kussakin luokassa on kuitenkin merkittäviä merkkejä. Laatu ja hinta vaihtelevat suuresti jokaisessa ryhmässä. Bluespa sijoitetaan laatumerkiksi. Yhdysvaltain kosmetiikkamarkkinat ovat nähneet suuria vuosikasvuja viimeisen vuosikymmenen aikana. Pelkästään viime vuonna markkinat kasvoivat yli miljardilla dollarilla. Selkeät jakautumiset perinteisten luokkien välillä ovat hämärtyneitä, ja uusia rivejä, kuten aromaterapiaa, on myös syntymässä, mikä luo uusia avauksia voittoa varten.

Kuntosalilla ja lisävarusteilla on valtava mahdollisuus, koska naispuolinen asiakas on jyrkästi sivuutettu. Useimmat suuret yritykset eivät tuota tuotteita, jotka kohdistuvat nimenomaan naisasiakkaaseen. Puma on ainoa brändi, joka on kehittänyt naisille suunnattuja kuntopukuasuja. Niiden aikaiset myynnit ovat olleet poikkeuksellisia ja korostavat edelleen tämän luokan mahdollisuuksia.

Ihonhoito- ja kosmetiikkaluokassa kilpailu voidaan jakaa kolmeen ryhmään: Kaupallinen - ts. MAC, alkuperät, filosofia, Erno Laslo ja Shesheido; Kliiniset - ts. Kiehl's, Clinique, Clarins ja Dr. Hauscha; Spa

Asiakas

Koska Bluespa on yhdistetty vähittäismyynti (suoraan loppukäyttäjälle) ja tukkumyynti (loppukäyttäjälle jälleenmyyjän kautta) strategiamme, kohdeasiakkaamme on jaoteltava kahteen erilliset ryhmät, loppukäyttäjä ja jälleenmyyjä.

Tavoitteena oleva loppukäyttäjä on 24-65-vuotiaita. He ovat kaupunkilaisia ​​ammattilaisia, joilla on ainakin jonkin verran korkeakouluja. Tällä kuluttajalla on aktiivinen elämäntapa. He ovat huolissaan sosiaalisista ja ympäristöasioista. Mielen ja kehon hyvinvointi ovat heille tärkeitä. Ne kuuluvat kuntokeskukseen; ottaa jooga, pilaten tai tai chi -oppitunnit. Ikääntymisen vaikutukset ja nuorekkaan ulkonäön ylläpito ovat osa heidän elämäänsä.

Tukkumyynnin kohteena olevat asiakkaamme (vs. loppukäyttäjä) ovat jälleenmyyjiä, jotka tunnistavat tämän kuluttajan tarpeet ja joiden kanssa hän tunnistaa. Olemme käyttäneet termiä jälleenmyyjät, koska ne eivät ole vain vähittäiskauppiaita. Kultamme kuluttajalle neljän erillisen jälleenmyyjäkanavan kautta. Kylpylät ja terveyskeskukset, Lifestyle-jälleenmyyjät, kosmeettisten erikoisliikkeiden jälleenmyyjät ja Boutique-tavaratalot.

Markkinoilla on ollut useita uusia kysyntätrendejä, jotka ovat lisänneet mahdollisuuksia. Näihin suuntauksiin kuuluu vanhojen, aikaisemmin osoittautuneiden, luonnollisten korjaustoimenpiteiden palauttaminen; enemmän kuluttajia, jotka etsivät kokonaisvaltaisempia ja parantavia etuja hänen ihonhoitotuotteistaan, ja nykypäivän kuluttaja on paremmin tietoinen ja innostuneempi henkilökohtaisten hoitotuotteidensa hyödyistä.

Financial

Ainutlaatuisen tuotelinjan Bluespa vaatii alustavan kulun. Bluespan vähittäiskauppojen myynti kasvaa nopeasti vuodesta 1 vuoteen 5. Tänä aikana tukkumyyntituottojemme suunnitellaan kasvavan valtavasti. Bluespa tulee kannattavaksi kolmannella toimintavuodella. Ensimmäinen kasvu rahoitetaan yhdistämällä osakesijoituksia ja velkarahoitusta.

Tarvitsetko todellisia kaavioita?

Suosittelemme LivePlanin käyttämistä helpoimpana tapana luoda kaavioita omaan liiketoimintasuunnitelmaan.

Luo oma liiketoimintasuunnitelma

1.1 Tavoitteet

1. Aloita Bluespan vähittäiskauppa vuoden 1 toisella vuosineljänneksellä.
2. Aloita Bluespan tukkumyynti ensimmäisen vuoden kolmannella neljänneksellä.
3. Saavuta yllämainittu mediaani ylläpidetty marginaali vuoden loppuun mennessä 4.
4. Luo oman pääoman tuotto vuoden 2005 loppuun mennessä.
5. Sijoittaa bluespa menestyksekkään IPO: n osalta vuonna 2006.

1.2 Mission

Bluespan perustaminen tärkeäksi tuotemerkiksi, joka edustaa laatua ihonhoidossa, kuntoilutarvikkeita ja lisävarusteita. Tämä tapahtuu seuraavilla tavoilla:

1. Korkealaatuinen valmistus ja tutkimus
2. Luova markkinointi ja PR-ohjelma
3. Tiilen ja laastien vähittäismyynnin läsnäolon luominen vuonna 2001.
4. Tukkukaupan kehitys verkossa vuoden 2001 kolmannella neljänneksellä.
5. Bluespan Web-läsnäolon onnistunut lanseeraus vuoden 2002 ensimmäisellä neljänneksellä.
6. Kuluttajamalli menestyksekkäästi käynnistettiin vuoden 2003 kolmannella neljänneksellä.

1.3 Avaimet menestykseen

1. Laatutuotteet
2. Manpower.
3. Tuotteen logistiikka ja laadunvalvonta
4. Tuotesijoittelu tärkeimmissä vähittäismyyntitileissä.
5. Pystysuora vähittäismyynti tiili- ja laastirakenteissa, luettelo ja sähköinen kaupankäynti.
6. Luominen "huijauksesta" tästä "kuumasta … uudesta" brändistä mielipidevaikuttajien joukossa PR: n ja tuotesijoittelun avulla.